关于油田企业财务人员职能转型的初步探讨

袁帅

摘要：随着油田深度开发和国际油价持续低迷，油田企业面临的困难与挑战也越来越严峻，对我们推进专业化、标准化、信息化管理，挖掘效益潜力，拓展效益空间，提出了迫切要求。面临纷繁复杂的国际和国内经济环境，越来越多财务人员意识到，管理会计将成为会计人员的重要竞争力，油田企业的会计人员也形成了一股转型共识。

关键词：财务人员只能转型；探讨

中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）009-000-01

一、从战略分析角度剖析油田企业财务人员职能转型的必要性

（一）宏观环境

当前我国正处于重要战略机遇期，新一届政府提出“打造中国经济升级版”的战略目标。管理会计，在企业管理乃至经济管理中具有基础支持、战略支撑作用。推进管理会计工作，释放管理因素在经济转型中的巨大潜力，有利于推动经济转型，把改革的红利、内需的潜力、创新的活力叠加起来，形成新动力。

（二）行业环境

随着市场经济体制的不断推进，各行业都面临着企业转型和改革，为了更好的顺应市场竞争，企业纷纷完善管理机制，改进管理措施。财务部门作为企业管理的重要部门，其职能已经逐渐由单纯的数据统计核算转变为管理核算并行，这种情况下，决定了财务会计人员不仅要做好相关的数据信息处理工作，还要根据所得的企业发展信息，以及市场最新动态，对企业的生产和发展状况进行一定的判断，从而为经营决策提供参考。

（三）经营环境

近几年，油田企业老区及外围产量结构略有调整，但工程技术、建设的工作量并未缩减，随着国际油价的动荡外部环境更加吃紧，要求油田企业必须立足于生存与发展，把降低成本、市场开发作为企业经营管理的重点，继续强化扭亏解困、开源节流降本增效工作。

二、从工作实践中分析油田企业财务人员职能转型的现状

顺应时势，实现油田企业财务人员职能在深度和广度上的自我拓展，逐步探讨、完善管理会计的建设，借助管理会计工具做实经营分析工作，定量与定性相结合，财务与业务相融合，对资产质量、成本管理、投资回报、经营和财务风险等进行深入剖析，找出深层次的问题和原因，真正研究解决实际问题。

（一）发挥顶层设计管理合力，扎实推进降本增效工作

油田企业财务系统将开源节流、降本增效做为一项系统工程有序开展，以“量增、效增、成本降”为目标，共确定了八个方面、二十三项具体挖潜工作任务和目标，完善经营政策发挥顶层设计作用，引导资源合理配置。首先，公司层面组织建立月度生产经营例会制度，推动财务人员全过程参与经营管理、挖潜增效，见到了明显效果；其次，自上而下广泛开展成本写实，组织各单位财务人员对各项生产经营数据写实，确定不同定额标准，重新修订定额，降低成本支出。再次，深入开展对标分析工作，进行量价合理定额对标分析，寻找差距，为进一步优化成本结构、提高企业发展质量奠定基础。最后，开展了水驱、聚驱、三元复合驱及二氧化碳驱专项效益分析，通过优选典型区块、梳理分析历史数据，基本掌握不同驱替方式下产量、成本、效益等方面变化趋势及彼此间的差异，为大庆油田未来的开发部署、管理层预测决策提供了有力支撑。

（二）强化资金运行管理，提升财务资金管理水平

强化资金计划与年度预算的结合，以收定支，按照总部要求在形成正向现金流的基础上编制年度资金计划，以保证资金链不断；强化现金流向的分析，合理匹配经营活动、投资活动、融资活动的资金占用，降低资金成本；强化内部资金结算，组织梳理产品结算流程，保证资金流与业务流同步，有效促进公司资金内部流转，缓解了资金压力。

（三）致力推动管理提升，增强服务保障能力

一是助力税收筹划，积极应对营业税改征增值税政策调整和所得税加计扣除优惠政策，保证了相关业务平稳过渡，节约所得税支出。二是推进资产轻量化，合理确定清理处置范围，杜绝新增低效无效资产，调剂处置不良存货，加速了存货周转，减少了资金占用。三是推进会计信息化工作，重新构建网页模式和移动设备下独立运行的财务审批系统，同时在FMIS财务管理信息系统构建生产经营项目管理子系统。

三、从多维度辨析油田企业财务人员职能转型中的困难及解决途径

（一）企业财务人员的角色适应性有待提高

企业财务人员只有多参与经济业务实践，才能在会计工作和企业的全面管理活动中成为适应各种工作变换和承担财务、会计各种岗位的“多面手”。实际经济业务是复杂的，如何应用实质重于形式的原则，很大程度上需要会计人员的判断，财务会计从角色配备上属于“记录者”，多是依据准则及相关制度可做出合理的职业判断，目的是保证会计记录准确和报表对外报送的真实有效性。而管理会计从角色配备上属于“调控者”，侧重于从企业全盘去思考问题，选择合适的处理方法，使之从会计的角度计量，能够对公司有利。

这是一个层次提升的问题，要求企业财务人员加强理论联系实际的学习来提升自己，根据财务部门掌握的财务会计信息，综合研究企业经营管理中存在的问题，并从中找出薄弱环节，提出改进措施和决策建议。

（二）企业财务人员的知识储备有待提高

随着油田企业追求持续发展公司战略，专业化、标准化、信息化管理逐步完善，财务人员必需知道 “天下事”，包括法律、法规、技术、顾客、供应商、竞争对手、政府以及社会公众；必须了解“自己事”，包括企业自身生产能力、技术水平、财务状况、员工状况、业务流程等。

学习是财务人员的永恒主题，如果说每个人的世界都是一个圆，学习就是半径，半径越大，拥有的世界就越广阔。管理会计人员其知识结构要同时向深度和广度拓展，深度的知识包括成本管理、预算编制、绩效管理、财务决策和公司理财等，而在广度方面需要掌握管理学、经济学、营销学、统计学乃至信息技术等相关知识。

（三）企业财务人员协同管理能力有待提高

一名优秀的企业财务人员需兼备智商与情商，不仅能为企业管理者提供决策支持或帮助企业管理者解决问题，而且能协调企业内的“利益平衡”。由于企业的上下级之间或各部室之间的目标导向不一致，利益关注点上会出现分歧。管理会计要发挥“协调员”作用，利用掌握公司的财务数据，提供客观的评价标准，综合分析各种经营方案的利弊，促进企业效益最大化。

财务人员有效沟通前应对自身服务、监管及配合的定位清晰。与上级沟通：向领导汇报工作时尽量先汇报事情结果，再根据具体情况说明事情发展的原因及过程，且少用专业术语，对领导的建议要给予尊重。与其他业务部门沟通：不能凭借自己所懂的专业而为其他部门人为设置各种限制，而且多与相关部室多交流，宣贯财务知识，使之“知其然，知其所以然”，减少隔阂。