加强建筑成本管理的重要性

隋向科

摘要：建筑行业成本管理是保证自身正常运转和不断发展的关键环节，加强建筑成本管理符合可持续发展战略要求，建筑行业各企业应该重视起来。但是当前大多数建筑行业企业成本管理还存在一些问题，本文将从这些问题出发，分析加强建筑成本管理的重要性，并提出合理措施，为建筑成本管理提供有力参考，从而推动我国建筑更符合社会主义建设要求。

关键词：建筑；成本管理；重要性

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）010-000-01

前言

成本管理是企业生产各环节对成本进行核算、分析、决策，从而加以控制的管理工作，建筑成本管理保证建筑施工过程中各环节成本都在预算成本内，是保证建筑质量的同时优化资源配置的有效方法。当前我国建筑行业管理人员对成本管理认识不全面，这个工作环节还存在一些问题，这都是没有认识到建造成本管理重要性的表现。

一、目前我国建筑成本管理存在的问题概括

（一）成本管理观念落后

我国建筑企业管理人员对成本管理认识不全面，成本管理观念落后，不符合社会主义市场经济要求。落后的表现就是建筑资源方面没有控制成本，只考虑不同环节的资源，而在整体上忽视合理配置，各环节之间有些资源可以交叉使用，但是管理人员没有考虑这个环节，从而造成浪费。

（二）只依靠管理部门进行

建筑企业管理者认为成本管理是管理部门自身的事情，要求他们自己完成这项工作。建筑成本管理是贯穿企业运营各环节的，必须与其他部门相配合[1]。而只依靠管理部门就不能及时了解其他部门有些变动的事项，也不能根据新动态创新管理方法，不能实现建筑成本管理的有效性。

（三）缺少成本管理的系统设计

在上面两点因素共同作用下，导致现阶段我国建筑成本管理还没有完善的体系，缺乏系统设计就会导致成本管理有滞后性，往往都是在工程结束后才知道具体的成本，从而才能计算出盈利或者亏损的金额。而相关法律法规也不全面，权责不明确，相关人员工作积极性没有保证。

二、加强建筑成本管理的重要性分析

（一）建筑成本管理是关乎建筑工程各环节质量的重要环节

建筑成本管理是保证建筑工程各环节有序进行的重要环节，直接影响经济效益。上文已经提到，建筑成本管理是贯穿建筑行业工作各环节的，对建筑职工原材料的价格和质量做管理，也是控制施工人员操作规范性的，从而保证投入在预算成本内。而建筑成本管理的有效性是从建筑工程的质量上体现的，通过分析成本管理的数据，可以发现建筑技术的不足、建筑设计的不合理和建筑施工人员操作的不规范行为，根据这些问题加以改进，结合国内外先进经验和理论保证企业稳定有序发展，同时也符合国家提倡绿色建筑的要求[2]。建筑行业整体成本管理不断提高，保证我国城市建设的现代化，促进城乡经济绿色发展。

（二）加强建筑成本管理是促进企业先进性的关键

通过建筑成本管理的结果保证建筑施工环节的质量，可以促进企业的先进性。我国建筑行业繁荣发展，建筑企业数量庞大，面对激烈的市场竞争，提高自身先进性才能站稳地位。加强建筑成本管理是节约投入的体现，招标项目的时候最先考虑的就是成本，所以这是提高竞争力的途径。同时，加强建筑成本管理也是管理理论不断丰富的体现，从而相关人员的专业能力和素质能力都会提高，保证企业整体不断与时俱进，最终使建筑设计符合可持续发展战略要求，促进建筑企业稳定有序发展。

（三）加强建筑成本管理为企业经营管理者决策提供依据

首先，建筑企业提出决策思路和方案的之前要考虑预算，加强成本管理，使成本管理形成系统，可以为经验管理提供有力依据，保证数据合理性，保证各项决策的合理性；其次，在各项决策实施中加强建筑成本管理，可以及时发现问题，尤其是不符合规定从而造成浪费的行为；最后，在决策施行结束后，加强建筑成本管理有利于决策者自我评价，发现自身的问题，推动自己理念不断创新[3]。这三点内容的前提就是创新管理理念，丰富成本管理的方式方法，从企业的利益出发，注意角色转换，体现可持续发展要求。

三、关于加强建筑成本管理措施的几点思考

建筑成本管理有重要的现实意义，国家和各部门要注意起来。国家要完善成本管理相关的法律法规，保证这项工作有据可依，为建筑企业管理提供参考，从而各企业根据自身实际情况不断丰富，推动建筑成本管理不断提高。主要从以下三个方面着手：

（一）加强管理人员的专业能力

加强成本管理首先要从员工专业能力上着手。建筑企业领导人员提高自身的管理理念，建立成本管理团队。通过培训提高成本管理人员的专业能力，提高他们对成本管理的认识，从而将成本管理贯穿到项目施工过程中各个环节中，保证施工人员操作的规范性和原料的质量，在保证整体工程质量的同时减少投入，从而提高经济效益。

（二）提高建筑相关技术的创新

提高建筑相关技术，结合国内外先进经验不断创新，从而可以及时、高效地解决突发问题，减少维修管理成本。但是这个过程中要注意优化设计方案，提高管理的信息化水平，实现智能操控、实施监管，节约人力成本。

（三）严格管理企业运行和施工各个环节

提高管理人员的专业能力和建筑的相关技术，还要改变管理理念。要将成本管理深入到企业运行和施工的各个环节，根据相关条例严格执行。这个过程中管理人员要注意提高自身的职责感，加强与其他部门之间的沟通，及时了解变动的情况。此外，在成本管理中要重视风险预算，一旦发生突发情况，对人员伤亡情况、建筑损失金额都要做好统计。

四、结论

总之，加强建筑成本管理对企业自身和社会发展都有重要意义，相关部门一定要重视起来。除了文中提到的几点措施外，建筑行业各企业之间要注意沟通联系，让先进的经验快速流动，提高建筑行业整体的先进性，推动我国社会主义建设的进程。

参考文献：

[1]吴洁.成本核算在建筑施工企业工程项目管理中重要性分析[J].价值工程，2014，03：91-92.

[2]袁德明.建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理策略[J].科技与企业，2014，03：32-33.

[3]王楠.加强建筑工程施工成本控制增加财务核算管理的准确性[J].经营管理者，2013，01：330.