读者之声

蒙牛商学院院长 张治国

【企业是一种特殊的“生物”】

当新的浪潮袭来时，企业如同“生物”，要么自我革命，要么被人革命，没有第三条路。

先说人的变革，要遵循一个“尖”字。一个企业需要什么样的人？既需要“锥子”，也需要“锤子”。“锥子”是用来突破的先锋，“锤子”是用来供力的后盾。成功的企业会瞄准“锥子”，失败的企业会折磨“锤子”。革故鼎新好比凿壁透光，关键在“锥子”，而不在“锤子”。“锥子”尖如针，稍稍给力，就能穿墙而过；“锥子”秃如杵，劳民伤财，墙自岿然不动。

再说系统的变革，要遵循一个“全”字。好比一列火车，即使装载时速可达360公里的发动机，但如果轨道不匹配，其结果依然不是提速，而是翻车。所以，对于系统变革来说，单点冒进不仅无效，而且有害，必须全系统协同推进，这和人才战略的“尖”全然不同。

最后说文化的变革，要遵循一个“原”字。这个“原”有两个含义：第一，文化要回归人类的本原；第二，文化要成为一切发展的原动力。

这三方面的变革，借用一个生物学现象，可称之为“蝶变”，也就是破茧、化蝶、起舞。

中石化石油机械股份有限公司

江钻事业部《世纪花》主编 卢晓枫

【自主创新须成国家的制造血脉】

“企业必须从根本上改变工业化以来的产品思维。”这让我想起2015年6月，李克强总理在视察某制造企业时，发问中国制造：第一问，什么时候中国也能做得出像德国那么好写的笔？第二问，消费者什么时候能买到好笔？第三问，什么时间能卖出好价格？总理对制造业如此关心，无论站在企业的角度，还是站在消费者的角度，企业都应该反思中国发展了几十年的制造业为什么做不出好产品？

要想拥有自己的好产品，必须打造中国的制造血脉——自主创新。要想摆脱中国制造的低质低效的困境，背后的支撑就是高品质的技术。当我们真正能实现精细制造的时候，我们才可能有些底气回答总理的三问。