浅议建筑工程项目施工成本控制与管理

王丽

摘 要：在建筑工程管理过程上，项目成本控制十分重要，对于建筑企业来说，工程项目成本控制也关系企业的发展与经济效益，面对世界化的竞争，做好企业建筑工程项目成本控制与管理更加需要科学的方法与分析，下面进行几方面探析，旨在提高建筑工程项目管理能力，提高我国企业市场竞争力。

关键词：建筑工程；项目施工；控制措施

在建筑企业中做好施工成本控制与管理工作，有助于提高企业对施工项目的管理能力与管理效果，为企业在市场化改革的发展中争得一席之地。所以，提高建筑工程项目施工成本的控制与管理能力，将有助于企业的健康发展与实力的提升，下面具体分析：

1 分析状况

1.1 建筑工程企业成本控制管理体制存在问题

由于相关企业在成本控制与管理制度方面存在欠缺，这就使得企业在进行成本控制中总是发生问题。虽然我国已经建立了全责结合的成本控制体系，也对成本管理项目的相关责任人、经理等需要承担的责任进行了明确的规定，但是在实际的落实中这种管理控制体系基本就是一种表面形式，各企业及部门之间既没有严格的落实也没有进行有效的协调。

1.2 建筑施工单位没有形成成本意识

在相关施工单位进行施工相关的管理中往往仅重视项目的施工工期能否按时完成、施工质量能否得到保障，却对施工成本问题进行了忽视，在具体的施工环节，他们没有采取有效的措施与管理办法对施工成本进行控制管理，最终使得企业在工程验收结束、成本核算时无法达到预期的收益，影响了其经济效益的取得。然后是设计变更问题。在进行建筑工程施工的过程中一旦出现设计变更必然会影响施工成本。如果一个项目设计方案进行多次的变更调整与重新施工，必然会使施工成本不断的累计增加。虽然在实际施工中需要对施工方案进行变更设计、从而满足项目施工的实际需求，但是这种方案的变更虽然看似正常，但是却使得施工成本控制的难度系数增加、施工成本激增。

1.3 在全过程成本控制中缺乏有效的管理能力

建筑工程项目的实施是具有具体的、科学的成本计划、跟踪指导等环节的。但是在实际的施工过程中，由于施工直接费用、间接费用、管理费用等各种费用的不断变化，最终使得成本全过程无法有效控制，造成成本失控，影响企业发展。

2 建筑工程项目施工成本控制与管理措施

2.1 应培养大家的成本意识

在进行建筑工程项目的施工成本控制只能够，主要需要施工人员与技术管理人员共同进行，所以培养并提高管理工作人员及施工人员的成本意识十分的重要。通过培养成本意识，可以提高管理者在成本意识方面的职业素质。管理者树立起成本考核、奖罚兑现、超额改进等先进成本意识，积极主动去进行成本控制，只有这样才能更好地实现企业成本管理目标，保证企业获得更高的利益。

2.2 对责任预算进行科学制定

在相关项目招投标完成之后，应做好成本与预算的控制工作，确定具体的项目目标责任成本，对进行目标责任成本的管理控制计划进行详细的制定。相关参与预算研究的管理工作者应基于中标资金的基础上进行预算成本的汇算，采用中标资金-利润与其他费用的方式得出结果。并在汇算中将可能出现的临时设施及设备的使用、采购费用减除，然后根据所得结果进行施工成本预算的重置。

2.3 应对招标监管强度进行提升

在进行招标的过程中，必须对招标的材料与提供的文件进行透彻的研究，然后根据需求进行合理的规划设计。不仅如此，在进行招标文件的规划设计中，需要保证使用的词汇与招标文件的中的词汇具备高度的一致性，只有这样才能够保证投标文件的数据内容与招标文件一致。另一方面，招标的企业应对建筑施工项目的基本竞价价格进行科学的设置，避免影响企业的经济效益。

2.4 应做好项目管理人员的成本责任分析

第一是项目经理。作为成本控制的主要负责人，在进行项目成本全程的控制中应做好对各部门成本输出情况的监管、对成本误差第一时间进行处理、制定科学的成本管理控制制度、做好各类报表审及管理工作等。第二是技术人员。其作为施工成本控制的关键负责人之一，在进行合理的成本控制时，技术人员应该工程的具体情况设定较为合理的施工方案。第三是预算人员。预算人员在编制建筑施工计划之前，应该充分了解施工方案的制定。第四是材料人员。材料人员在进行材料购买的时候应做好材料质量的检查，应尽可能的将材料购买价压制最低的情况下保证材料符合施工质量。与此同时，施工管理控制人员应提前做好施工材料的购买时间计划，方便材料采购人员选择科学的时间进行材料的购买与管理控制。

2.5做好材料及设备的成本管理控制

由于在施工过程中材料及机械设备对施工质量、施工进度、施工成本等影响至关重要。所以，完善材料及机械设备的成本控制管理工作至关重要。在施工材料的选购中，应选择有责任心、专业技能及知识掌握透彻扎实的人进行选购，选购的单位应是国家认可、具有材料加工专业资质且各项证件齐全的厂家；当材料选购结束后，应做好材料的存放工作，避免长久保存不当出现变质；当材料需要进场时，应做好材料的进场检查工作，对材料的质量及各项审批手续进行审查；在进行机械设备的成本管理中可以采用材料成本管理控制办法进行控制。從而降低材料及设备的管理成本，提高其成本管理控制的效果。

3 结语

总之，在建筑企业中，如何提高项目施工的管理与控制是工作中重要内容，在进行管理的时候必须制定科学目标，同时结合建立合理的权责机制，进而不断提高管理与控制的有效性，为企业的发展提供更加合理的应对策略，提高企业经济效益，提高我国建筑工程的管理能力。

参考文献：

[1]李宏胜.探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J].中国新技术新产品，2016，01：170-171.

[2]张敏冬.分析建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J].科技与企业，2016，07：52.