国企改革：探索选聘“总经理”

张轶

作为“80后”，我们经常这样调侃自己所处的时代：这是一个纠结的时代，也是一个幸运的时代。我们身在其中，经历着改革与变迁。有些变化，我们只能身在其中作为经历者;但作为国资人，在落实《关于深化国有企业改革的指导意见》、推动国企国资改革发展的事业中，我们却能成为实践者和先行者。

习近平总书记在中央全面深化改革领导小组第十四次会议上指出，要把“三严三实”要求贯穿改革全过程，大力弘扬实事求是、求真务实精神，理解改革要实，谋划改革要实，落实改革也要实，既当改革的促进派，又当改革的实干家。在推进国企国资改革的过程中，国资委既是促进派，更是实干家。从“四项改革”试点（改组国有资本投资公司，发展混合所有制经济，董事会行使高级管理人员选聘、业绩考核和薪酬管理职权等试点），到加强央企党建;从构建全面监督体系，到强化党风廉政建设，我们正在不断迈出一个又一个坚实的脚步。

去年10月15日，新兴际华集团有限公司召开了干部大会，董事长刘明忠代表董事会宣布聘任杨彬为集团公司总经理，并与之签订《总经理聘用合同书》。这是央企董事会第一次行使总经理选聘权。这次董事会选聘总经理的探索，虽然只是在中央企业领导人员管理工作方面迈出的一小步，但在国有企业改革中却是迈出了一大步，这一步迈得稳健且颇有分量。这次改革，也充分展现我们国资人率先自我革命，主动放权，积极推动中央企业改革的勇气和决心。

当好改革的实干家，需要专业的态度。央企董事会试点以来，董事会选聘总经理是一直未曾触碰却又亟待解决的问题。这项改革的重点，就是如何将党管干部原则与董事会依法选择经营管理者有机结合。此次改革中，国资委与企业董事会做到专业分工：国资委抓住党管干部原则这个关键，充分发挥党组织的把关定向作用，为董事会选聘总经理提供政治保证和组织保证，通过把住人选准入关，推荐7名优秀干部形成“人才池”;董事会则把住人岗适配关，从“人才池”中选聘企业改革发展最需要的经营管理者。这样就实现了“专业的人做专业的事”。

当好改革的实干家，需要职业的素养。人才的市场化选聘，是提升企业活力和竞争力的有效举措。国资委会同企业董事会探索建立起以两书（《高级管理人员聘书》《经营业绩考核责任书》）、两办法（《总经理业绩考核办法》《总经理薪酬管理办法》）为支撑的职业经理人管理及考核体系，实现了完全意义的市场化选、市场化聘、契约化管理、契约化考核。

当好改革的实干家，需要敬业的精神。这次改革试点工作政策性强、头绪多、涉及面广、协调难度大。方案设计、人选产生、人选考察、人选确定、人选聘任各环节，国资委企干二局和委内相关厅局与企业做到无缝衔接，既不缺位，也不越位，该管的管住，该放的放开。工作中，每一位国资人都以敬业的工作态度践行着“严”和“实”的工作作风。

继往开来，我们走着一条前人未曾涉足的国企改革之路。作为一名国资人，我们信念坚定、斗志昂扬。