核心竞争力视角下企业财务管理能力评价探析

廖翊尧

摘要：随着我国市场经济不断发展，企业面临的市场竞争环境越来越复杂，企业为了在竞争中获得优势，必须从自身的核心竞争力出发，努力培育出新的核心竞争力。本文从企业核心竞争力的基本理论出发，分析了在核心竞争力视角下企业财务管理能力评价体系的构建，目的在于提高企业财务管理能力水平，促进企业健康可持续发展。

关键词：核心竞争力 财务管理 评价

一、企业核心竞争力概述

企业的核心竞争力主要由以下三方面构成。

（1）组织要素。组织要素对于一个企业来说是其主要的精髓部分，企业运营的效果直接受到了组织结构的影响，因此优化企业组织结构是提升企业核心竞争力的基本途径之一。

（2）技术要素。企业在技术方面的能力是其主要的技术要素，主要可以划分为生产能力、研发能力、管理能力三个部分，这三个部分是密不可分的。企业要获得长期的发展，技术是动力的源泉，也是企业核心竞争力的主要表现。

（3）文化要素。文化可以在推动企业发展过程中起到重要性的作用，可以对企业组织结构进行适当地调整，为企业发展指明方向，可以说企业文化在一定程度上决定了企业核心竞争能力的高低。

二、核心竞争力视角下企业财务管理能力评价体系构建

（一）现有评价方法的不足之处

从实际情况来看现有评价方法有以下不足之处。

1.缺乏针对性，内容比较广泛并且没有突出重点

很多企业在构建核心评价体系的过程中都是从整个企业的经营管理入手，这样虽然能够比较全面地反映企业的核心能力，但是建立评价指标的专家不会全面地对企业的每个生产环节进行研究，导致了评价指标体系的重心偏离，指标的权重分配和选取受到的主观影响也会较大，降低了评价结果的准确性。然而企业财务管理能力在企业整个核心竞争力中占了举足轻重的地位，因此单独建立一个有关企业财务管理能力的评价体系是十分重要的，可以有利于提高企业的核心竞争力。

2.缺乏比较性，不利于进行深入研究

大部分企业在选取核心能力指标的时候都是选用的定性指标，例如企业的信息共享能力、分权程度、目标协同能力等，这些指标大多数都是通过专家的主观判断选择的，不同专家有不同的评价标准，这样不利于企业之间进行比较，无法让企业对自身的竞争力有更好的了解。

（二）构建企业财务管理能力评价体系的原则

为了保证构建企业财务管理能力评价体系的合理性，在构建的过程中要遵循以下原则。

1.指标要具有代表性

设计指标体系的目的在于解决问题，因此在构建评价指标体系的时候要突出重点，为了方便评价的进行，要保证数量上少而精。在保证评价系统完备的前提下，要选取一些关键性的评价指标，删除一些对评价体系无关紧要的指标，发挥出指标的导向作用。

2.指标要具有科学性

企业选取评价指标时要围绕评价目的，这样一方面可以将企业财务能力的现状做出客观地反映和评价，另一方面企业的财务能力的特征和内涵也可以得到清晰的反映。企业设置评价指标的时候要满足财务能力的基本理论，在选择指标的时候要保证指标的科学性。

3.指标要具有可行性

企业构建财务管理能力评价体系的过程中，既要考虑到指标有一定的可测性，还要保证评价指标具备一定的可行性，企业的一部分财务能力是可以通过数字来量化反映，一部分不可以通过数字来量化反映，因此企业在选择评价指标的时候，要注重定量和定性相结合，这样得出的评价结果才更客观、更真实。

（三）企业财务管理能力评价指标的选择

企业在对财务管理能力指标进行选择的时候要考虑到以下几个方面。

1.财务战略

企业的财务管理能力受到企业对于不同财务战略选择的影响，因此企业可以选取公司治理结构和财务地位两个指标来评价企业的财务管理能力。

一方面企业的发展目标由企业的治理结构来确定，企业财务战略的制定也受到其一定的影响，对企业财务战略方向的了解可以通过企业治理结构的分析来掌握。一般来说，企业可以通过股权集中度和公司控制权以及所有权的情况来对企业治理结构进行评价，如果企业股权的集中度适中，那么就可以使中小企业股东与企业控股股东的利益相一致，有利于保持企业的运营能力和提升企业的治理效率；其中，企业控制权和所有权设置可以反映出总经理的控制地位的独立性，如果企业实现了两权分离，即总经理和董事长分别由不同的人员来担任，将有利于企业财务管理能力的提高。

另一方面从财务地位的指标来看，在企业战略的制定过程中，对财务职能的定位十分重要，更有利于企业的长期发展，评价企业财务战略的重要依据是财务地位的确定。

2.财务基础工作

企业经营管理工作的重要基础是财务基础工作，财务工作质量的效率受到了财务基础工作是否规范化的影响，较高的财务基础工作能力水平能够为企业长期可持续发展提供有利的条件，企业可以通过财务信息质量和制度建设与管理两个指标对财务基础工作进行评价。

一方面，财务信息质量的高低直接影响到了企业的核心竞争力，只有企业提供资本市场所需要的财务信息，才能够获得较大的经济效益，重点考虑两点：第一点是披露财务报告是否及时，高质量财务信息的特征是及时性，及时发布财务信息可以降低企业的财务风险；第二点是财务数据质量的高低，如果企业在一定的会计期间没有发生相关的会计差错的公告，那么就说明企业的财务数据的质量较高。

另一方面，一个企业经营管理的成败关键在于内部财务管理制度是否完善，为了保证企业对财务活动的有效控制，企业要建立有效的财务制度。

（四）评价体系构建中需要注意的事项

1.加强基础财务制度的建设

在核心竞争视角下基础财务制度建设水平直接影响到企业的财务管理能力，因此企业要加强基础财务制度的建设。

（1）加强内部控制制度的建设。内部控制制度在现代企业经营管理过程中，是一种最为普遍的管理规范，企业可以通过详加描述关键点的方法，充分反映出企业生产经营业务的全过程。企业在设置内部控制制度的时候，要从整合和优化企业现有资源为主要目的，充分利用好企业现有的资源，最终实现企业价值的最大化，进一步降低企业的财务风险。在制定企业内部控制制度的时候，企业要在事前明确目标，做好整个程序的梳理工作，制定出相关的规章制度；企业在事中实施过程中要严格的按照相关规章制度办事；企业在事后要做好考核和跟踪的工作，并将工作结果及时的反馈给上级部门，做好财务控制工作。因此企业要在制定责任分工、组织结构、资产保护、授权批准、预算管理、职工素质、会计计量等方面后，将重点落实到内部控制制度的执行情况上，通过对内部控制制度的改善，进一步控制好企业财务风险。

（2）加强财务规章制度的建设。企业在建设财务规章制度的时候，要满足企业管理方面的相关要求，在最大限度上开展调研，不断完善企业各项财务管理机制，主要包括了预算、财务、对外担保、资金、资产等方面，为了促进企业财务人员业务能力的提高，企业要定期对财务人员和管理人员开展培训。同时，企业也要定期对执行财务制度的情况进行检查，及时发现和解决问题，使企业财务管理可以得到更加制度化和规范化的管理。

2.重视对企业基础财务能力的培养

通过培养企业基础财务能力，可以为企业积累雄厚的经济实力，可以在核心竞争力下提升企业的财务管理能力，为企业在竞争激烈的市场环境中获得优势，主要可以通过以下方式培养企业基础财务能力。

（1）树立危机意识。危机意识应该贯彻于企业经营的全过程，要培养团队的责任意识和合作意识，在内部要开展危机教育，加强提供财务信息人员、财务执行人员、高层管理人员对财务危机的关注程度，保证企业的财务管理者具备应对财务风险的能力。

（2）合理筹集分配资金。为了提高企业的筹资能力，企业可以通过树立正确的筹资观念和培育良好的外部筹资环境来实现，企业在投资方面，可以培育出多元化的投资主体，要注重股利分配政策的实施，要从不同的角度来考虑股东的利益和企业的发展，企业也要根据市场经济环境的变化对分配政策进行适度的调整。

三、总结

综上所述，在核心竞争力视角下对企业财务管理能力有了更高的要求，企业为了在竞争激烈的市场环境中获得较大的竞争优势，要努力构建财务管理能力评价体系，积极采取相应的措施来提高企业财务管理能力，保证企业可以得到长期稳定发展。

参考文献：

[1]曾爱民，魏志华.融资约束、财务柔性与企业投资—现金流敏感性——理论分析及来自中国上市公司的经验证据[J].财经研究，2013（11）.

[2]王利炜.企业财务管理中存在的问题与完善措施[J].会计之友，2013（15）.

（作者单位：丽水市汽车运输集团股份有限公司）