试分析医疗财务一体化管理方案

罗嘉++刘晓娜

摘要：财务管理对企业的发展有着重要的影响，同样，医疗机构的财务管理工作对其未来发展起着决定性的作用，优秀的财务管理工作有利于解决人类生命不完美等一系列问题，为人类生命的延伸性提供有力的保障。本论文通过阐述医疗财务管理的基本内涵，分析医疗财务一体化管理的策略与原则，提出了几点实现医疗财务管理一体化的管理方案，位为我国医疗机构实现医疗财务管理一体化提供了保障，也对医疗机构自身的资金管理提供了优良的指导方案。

关键词：医疗；财务一体化；管理方案一、前言

信息时代的到来使社会经济得到了史无前例的飞速发展，新时代赋予了大众医疗机构的医疗质量与医疗效率新的要求，采取医疗财务一体化的管理方案也成为了我国未来医疗机构财务管理体制改革的主要方向。在具体的改革实施过程中，医疗机构应当着手于实际来定位内部财务管理，将一体化医疗财务管理平台的支撑作用发挥得淋漓尽致，本论文结合现代医疗机构的财务管理现状，在分析管理中存在的问题的前提下，给出了关于医疗财务管理实现一体化的几点建议。

二、 医疗财务管理

医疗财务管理是建立在财务管理基础上的一种代表特殊单位或个人的财务管理，关于财务管理的含义这里解释为财务活动，即在一定的整体目标下，对企业的再生过程中客观存在的财务活动（融通资本——筹资、购置资产——投资和现金流——营运资金）和财务关系所进行的一系列管理工作，即企业组织财务活动、处理财务关系的一项综合性的管理工作，医疗财务管理的表象是组织医疗机构的财务活动，实质则是处理财务关系。

医疗机构的管理内容涵盖的范围十分广泛，财务管理则是医疗机构管理工作中的重要组成部分。医疗机构的财务管理工作应当紧跟社会发展的步伐，以勤俭办事业的指导方针为管理准则，节约各类不必要的开支，合理安排预算，在具体的管理实施工作中，应严格遵守国家的法律法规，保护医疗机构的财产安全，有计划地进行针对性的管理，同时做好财务管理的监督工作，合理化收费，提高医疗机构财务管理工作的效率，以推进我国医疗事业的健康快速的发展。

三、 医疗财务一体化的策略与原则

医疗财务管理一体化的实现需要依据科学的管理原则与策略，下面具体分析几点有关财务管理的策略与原则。

（一） 策略

1、 制定整体的发展战略

医疗机构应当树立全局的管理意识，制定出服务于长远的整体医疗财务管理战略，建立涵盖科研与教学的医疗管理平台。

2、 优化与再造财务流程

为实现医疗财务管理一体化，新时代的财务管理理念要求在财务管理工作中务必将管理流程进行重新梳理，运用信息技术，建立现代化的动态维护管理机制。

3、 强化领导的管理与重视

领导在医疗机构的各项管理工作中起着协调与指挥的作用，强化领导对财务管理工作的管理与重视，有利于医疗机构各层管理工作的沟通与协调，从而促进财务管理工作井然有序地进行。

（二）原则

1、明确医疗机构内部的资金流向

医疗机构应当将内部财务数据系统化、精准化，将医疗机构各个层面的支出与收入进行核算与管理。

2、 搭建合法的一体化管理平台

为实现医疗财务管理一体化，医疗机构应当根据国家相关法律如《医院财务制度》建立完善的一体化管理平台，同时，积极学习先进企业的管理理念与方法，力争在遇到财务问题时做到有的放矢，将问题及时解决。

3、 合理编制预算

医疗机构应当建立规范化的、合理的财务预算制度，分析过去预算的成效与不足。

四、 医疗财务管理一体化管理方案

为实现医疗财务管理工作的一体化，医疗机构应当结合自身财务状况，搭建合理的决策分析平台与信息平台，对财务管理的整个过程进行监管和控制，具体实施方案如下几点。

（一） 发挥网络信息的数据分析与决策功能

医疗机构建立一体化的财务管理平台，能够及时地向管理层提供财务数据信息，有利于增强医疗机构的决策力与执行力。

（二） 增强财务管理工作过程的监管

医疗机构依托现有的网络信息资源，对财务管理的整个管理过程进行监管，对医疗机构的财务进行事前、事中与事后控制。

（三） 利用整合的资源搭建信息平台

医疗机构应当将财务管理与业务管理进行有机整合，将医疗机构的内部管理数据进行统一管理，将各个孤立的信息结合在一起，搭建起一个利于医疗机构未来长远发展的系统化的信息平台。

五、讨论与建议

医疗财务管理一体化对医疗机构的未来发展有着重要的影响，建立完善的财务管理制度能够在一定程度上规避财政赤字等风险，合理预算能够降低各类医疗成本，减轻财政负担，提升医疗单位的行业竞争力，为机构内的个人与机构外的社会群众带来福利。宏观上，实现医疗财务管理一体化有利于医疗体制的完善，有助于推动我国医疗事业的飞速发展。

参考文献：

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