试析新常态下煤矿工会工作的着力点

金燕

摘 要：在新常态下，发挥好各级工会组织的“桥梁纽带” 作用，通过深入细致的思想工作，引导职工正确看待当前企业面临的经济形势，增强其战胜危机的信心；通过依法开展工作，维护好职工群众的切身利益；通过拓宽员工岗位成才的途径，让广大职工在逆境中成才，对于稳定职工队伍，激发职工智慧，调动职工生产工作积极性，促进企业扭转困局，尤其必要。

关键词：新常态；工会工作；思想引导；权益维；成才激励

一、着力引导职工正确看待当前企业面临的经济形势

国有煤矿企业工会，是在党领导下的职工群众组织。配合各级党组织做好职工群众思想工作，是中国工会的一贯优良传统和优势。思想是行动的先导。在当前经济形势新常态下，煤矿企业工会发挥与职工群众联系较为紧密的优势，做好职工思想引导工作，有利于职工思想情绪的稳定，战胜危机信心的增强，以及生产积极性的调动。

在煤炭经济形势新常态下，要引导职工正确认识和看待当前的经济形势和企业面临的难题，引导职工理解和支持集团公司为走出困境所采取的一系列措施、决定，让广大职工能够在危机中看到希望，在困难中增强信心，培养职工与企业同呼吸共命运，同舟共济，共度难关的忠诚度。引导广大职工，发挥聪明才智，群策群力，立足岗位，积极奉献，共度难关。

风生水起才知天高云淡，沧海横流方显英雄本色。皖北煤电集团是一个有着优良管理基因的企业，皖煤人有着坚忍不拔，敢于攻坚克难，善于制胜的品格，相信在新一届领导班子革除积弊、除旧布新和集团公司“十三五”规划的制定实施下，企业一定能够及时摆脱困境，走向新的辉煌。

要让大家明白，企业是我们生存的依托，是我们每个职工工作、学习、生活的平台，企业的兴衰关系到我们每人的切身利益，所以每个职工要关心爱护这个大家庭，多为单位做些有益的事，要关心企业的每一个方面。严峻形势怎么看？应对危机怎么办？立足岗位怎么干？在当前经济形势下，要引导和鼓励职工多为企业和单位提一些建设性意见和建议，引导广大职工把企业的命运和自己的发展前途紧紧地联系在一起，不因个人暂时的得失来衡量，兢兢业业做好自己的工作。

二、着力做好职工权益维护工作

企业工会是职工群众的“娘家人”，在当前经济形势不佳的情况下，依法维护好职工群众的切身利益，对于稳定职工队伍，激发职工智慧，调动职工生产工作积极性，促进企业扭转困局，尤其必要。为此，应从以下三方面做起：

一要维护好职工安全生产的权益

作为人所共知的高危行业，安全工作对于煤炭行业来说是一个天字号工程。安全是煤炭企业最大的效益，作为工会组织要让企业认识到抓安全不是为企业增加负担，而是为了企业更好的开展工作，以及管理水平的提升，因此要督促企业在安全软硬件建设上下功夫，任何时候都不能在安全工作上欠账、打折扣。工会组织要督促企业完善各项软硬件安全设施，督促企业按时按规定发放劳动防护用品，指导职工加强自我防护。

二要指导员工学好安全法律法规

党的十八大以来，党中央对全面依法治国做出了战略部署，各级工会组织要指导员工学习好《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国职业病防治法》、《中华人民共和国矿山安全法》、《工伤保险条例》等安全法律法规。在建设法治社会的今天，要督促各级管理人员在法律允许范围内开展各项安全生产管理工作，不能逾越法律这根红线；要引导职工依法行使自己的权利，维护自身的利益。

三要维护好员工参加学习培训提升劳动技能的权益

学习培训是一项多赢的工作，对企业和职工长远发展都有利。要把提高职工队伍整体素质作为一项战略任务抓紧抓好，帮助职工学习新知识、掌握新技能、增长新本领，拓展广大职工成长成才空间，引导广大职工树立终身学习理念，不断提高其思想道德素质和科学文化素质。工会组织要鼓励职工学习业务知识。有条件的情况下，开展各种学习培训班，指导开展好岗位练兵，开展好岗位自学，帮助员工制定好个人职业发展规划。

四要维护好困难职工的生活

应当看到，在企业经济效益不好，职工收入下降幅度较大的情况下，部分职工家庭因子女入学、生病致贫，或其他特殊原因，家庭生活比较困难的职工还比较常见。作为工会组织，要通过走访，及时对这部分职工家庭情况，有个确切的掌握，并及时给予适当救助，帮助他们渡过难关。一个时期以来，集团公司作为一个国有企业，一直较好的履行着自己这方面的社会职责，为广大困难职工送去了温暖。在当前企业转岗分流人员较多的情况下，企业“40”、“50”人员面临的再就业压力十分巨大，生活上会遇到更多困难。这部分人员，曾经为煤炭事业的发展做出过巨大的贡献，妥善处理好这部分人员在转岗分流过程中遇到的问题，对于维护好矿区和谐稳定尤其必要。

三、着力做好成才激励

社会化大生产是一个系统工程，需要各类适合岗位的技术能手、生产技术骨干，企业发展最根本的靠的是千千万万的能工巧匠，靠的是适合岗位需要的各类实用人才。当前经济形势下，企业转型发展对各类实用人才的需求尤其迫切。因此要督促企业树立大人才观，促进员工整体业务技能的提升，企业发展才能尽快走出困境，企业发展才能更加具有后劲。为此，要做好以下几个方面工作：

一要营造尊重劳动，营造劳动光荣的氛围

事业大厦是靠一砖一瓦砌成的，要大力弘扬“爱岗敬业、争创一流，艰苦奋斗、勇于创新，淡泊名利、甘于奉献”的劳模精神。无论时代条件如何变化，我们始终都要崇尚劳动、尊重劳动者，始终重视发挥工人阶级和广大劳动群众的主力军作用。

在保证他们获得适当物质报酬的同时，要通过各类先进评比，发挥好尊重劳动，营造劳动光荣政策导向作用，如积极开展好先进生产标兵、岗位技术能手、红旗示范岗等的评比等，以此激励职工岗位奉献，岗位创新，岗位创优。对于非学历职工，要通过技能评比给予适当待遇。

二要拓宽员工岗位成才的途径

近年来，集团公司在选拔人才上，提拔了较多的高等院校毕业的学历职工，这些人员确实在提升企业管理水平，促进企业安全上发挥了较大作用。但据观察，近几年，真正从生产一线，具有丰富实践经验和一定理论水平的非学历职工，走上中层管理岗位的偏少。作为煤炭行业来说，这种局面的形成不利于实用人才的成长，在安全管理上容易出现两张皮现象，即企业上层的一些管理决策，难以在基层得到广大职工的迅速和及时的响应。事实证明，机械总厂第一代中层管理人员，有相当比例的非学历中层管理人员在安全生产中发挥了极大地作用，他们做出的成绩有目共睹。目前，在机械总厂现有后备中层管理人员中，从一线车间主任、班组长中选拔出来的较少。要不拘一格降人才，在选人用人上，要把在生产实践中摔打成长起来的班队长作为候选目标重要范围，工会组织应通过“推优”方式，使他们能够脱颖而出，给这些出身“平民”的职工以希望和出路。

三要千方百计留住人才用好人才

随着煤炭企业工资水平和待遇逐渐走低，一些技能型员工流失现象不断增加。这部分职工，有的曾经在集团公司各类技术比武中获得过冠亚军的好名次，均是单位里的生产技术骨干，他们的离开不能不说对单位是一种损失。留住和用好人才，关键就是要让他们在物质上得实惠，在地位上得到肯定。

四、着力加强自身建设

工会干部发挥着上传下达的“桥梁纽带”作用，自身能力和水平的高低，决定着实际工作的效果。

一要注重调查研究

在新常态下，新问题、新情况不断涌现，各级工会干部和组织，要扑下身子，深入基层一线，扎实做好调查研究工作，要善于在实际生产生活中发现矛盾，找出问题，总结经验，及时向企业管理层反馈，以便企业作出科学决策。同时，要对职工群众的发明创造和成果积极推广，使之产生更大的效益。

二要善于学习提升自我

要通过不断修炼，提升自我，锤炼自己解决实际问题的能力，使自己成为职工群众真正称心满意的“娘家人”；要及时把上边的精神传达下来，变为广大职职工的实际行动；要通过开展各种行之有效的活动，让广大职工群众聚合在工会组织周围，增强工会组织的号召力，凝聚力，扩大企业工会在新常态下的影响力。