浅谈加强油田治安保卫工作的对策

李建国

摘 要：企业要想在新的社会形势下取得发展，稳定是最为关键的一个因素。随着目前我国社会违法犯罪行为的不断增多，对油田的治安保卫工作提出了更高的要求。本文主要分析了油田治安保卫工作的现状，并针对这些问题提出了相应的对策，以供油田相关负责人参考。

关键词：油田；治安保卫；现状；对策

加强企业事业单位内部治安保卫工作，是保护公民人身安全、财产安全和公共安全的重要保证。然而，随着社会经济的迅速发展以及企业之间竞争的日益加剧，现代企业越来越重视经济效益的提升，而没有提起对治安保卫工作的重视，导致企业经常由于受各种因素的影响而出现安全问题，影响企业的稳定发展。因此，构建适应新形势的行之有效的综治保卫工作体系，提高治安保卫工作效能，促进油田治安保卫工作的科学化和规范化势在必行。

一、加强油田治安保卫工作的重要性

在当前我国经济不断发展的过程中，能源紧缺的形势下，油田企业的健康发展成为了保证我国国民经济健康发展的关键。油田企业作为国家的重要能源企业，加强油田治安保卫工作，也是提高国家能源持续供应的关键。近年来，尽管国家已经对于油田的安全生产出台了相关的法律法规，但是仍然存在一些违法犯罪行为，这严重损害了油田企业的切身利益。因此，在开展油田企业治安保卫工作中，就应深入地对油田治安保卫工作的现状进行研究，进而采取有效的措施进行解决，从而更好地提高油田治安保卫工作的开展效果，为企业的健康发展保驾护航。

二、油田治安保卫工作的现状分析

（一）缺乏正确的认识

通常情况下，油田生产单位上缴的税收，中央获得的收税比例占绝大部分，地方政府取得的税收很少。同时，盗油分子在销赃的过程中，反而促进了地方收税的增加。另外，一些地方政府缺乏油田安全的意识，对油田治安保卫工作重视度不够，支持力度小，不利于建立油田保卫工作的良好执法环境。

（二）犯罪方式多样化发展

随着我国科学技术的快速发展，犯罪分子的犯罪方式也在不断的发生变化，传统的个人作案形式越来越少，团伙作案不断盛行，与此同时，偷盗技术也处在不断的发展当中，犯罪分子都在采用高新科技不断作案，比如通讯设备、互联网等。

（三）队伍建设问题

从目前我国油田企业治安保卫工作的发展状况来看，其中的管理队伍主要是由油田内部的保卫队来组成，在日常的治安保卫工作开展过程中，相关地方的单位对于部分案件的处理态度较为被动。另外，很多案件的预防难度相对来说都非常大，同时事后的证据调查和收集的难度越来越高，整体队伍综合能力和条件都有限，严重阻碍了调查取证工作的顺利开展。

三、加强油田治安保卫工作的对策

（一）加强宣传、打击的力度

油田生产单位的人员数量大，素质参差不齐，而且成分相对复杂。因此，油田企业中的很多工作人员文化程度都偏低，法律意识比较单薄。此外，还有的员工在利益驱动下，与外面的违法犯罪分子勾结，参与到油田的违法犯罪案件中。因此，应该加强油田的安全防御宣传，定期对全体油田工作人员宣传油田安全、法律犯罪方面知识，并对实际案例进行分析，增强他们的法律意识，以对员工起到警示的作用。通过宣传教育工作，激发员工的法律意识与油田保卫意识，树立正确的思想价值观念。同时，对于违法犯罪分子应该加强打击的力度，尤其要加强犯罪多发区域，以及重点区域的管理控制工作。

（二）建立完善的企业治安保卫制度

第一，油田企业相关负责人要充分认识到治安保卫工作的重要性，积极改进和创新管理方式，并不断完善治安保卫管理制度，对其精细化处理，同时还要保证治安制度覆盖企业每个角落，体现其操作性，不断引导安保工作人员做好企业内部治安工作，跟上时代发展的步伐。第二，建立相应的油田企业治安保卫责任制度，提高工作人员的责任感，并深入落实责任制，如若出现了治安问题，应立即对其进行问责并处罚。第三，企业还必须结合自身发展情况，建立合理的内部治安保卫防范措施，对于企业内部的治安环境要合理安排人员进行检查，对于重要部位要进行重点保护，争取从源头消除安全问题。与此同时，还要根据实际情况随时进行制度的修正，使之不留死角，得到全方位落实。例如，治安工作要细化到治安巡逻、人员物资进出、危险品管理、承包商治安管理等各个方面，使企业各项业务都在安全的制度规范下有序进行。

（三）加强基层队伍建设

在基层队伍建设上，油田生产单位要做好基层员工的福利保障。在目前我国油田企业生产中，针对基层职工思想意识不先进的问题，要积极地进行创新，提高工作的积极性，及时消除消极思想情绪。近年来，油田生产单位的安保队伍的构建上，主要是由油田经警大队的正式职工构成。众所周知，油田企业生产环境都非常的恶劣，并且工作难度和强度较高，再加上中介安保机构的待遇水平较低，从而导致了安保队伍人员流动性过高的问题。因此，为了安抚工作人员的情绪，企业就要加强思想政治教育工作的开展，并且提高基层队伍员工思想意识的先进性。除此之外，还要完善相关福利制度，为基层员工解决后顾之忧，保证他们的物质生活，让他们可以全身心地投入到生产安全保卫工作当中来。

（四）建立综治考核奖惩体系

实行责任目标管理考核，建立内部激励机制。第一，要健全领导干部考核机制。实行考核机制不仅有利于提高油田企业工作人员的积极性，并且能够达到构建和谐油区的目标。第二，创新综治责任单位考核机制。设置阶段考核分值比重，将考核重点放在落实治安防控体系建设和综治工作机制创新方面。

四、结束语

总而言之，由于受各种因素的影响，油田企业在治安保卫方面存在很多问题，这给企业的稳定发展带来了严重威胁。因此，油田治安保卫相关职能部门必须重视思想认识，规范执法程序，企业协调配合，防范企民冲突，扎实宣传教育，将油区治理工作落到实处，从而保障企业各项生产经营活动的正常开展。