浅析企业面对改革的思与行

2016-06-23 18:14刘晓红孙长波
活力 2016年5期
关键词:企业改革重要性方法

刘晓红+孙长波

[关键词]企业改革;重要性;方法

改革与发展同步,挑战与机遇共存。宁安农场作为1947年建场的“国垦第一场”,有着特殊的荣耀与使命。我们要继承“北大荒精神”和发扬“敢为人先勇于担当”的“垦一”文化内涵,不畏困难,勇于面对到来的农垦改革浪潮。齐心协力,攻坚克难,开拓创新,营建和谐稳定的人文环境,使企业能够不断地发展进步,让职工群众在共享发展中有更多获得感,实现有温度、可持续的发展。

一、全面理解改革是企业振兴的强心剂

2015年,从中央一号文件明确提出,加快研究出台推进农垦改革发展的政策措施,到年底的《关于进一步推进农垦改革发展的意见》出台,指出了农垦改革发展的主脉络。

统一思想,增强深化改革的紧迫感和责任感。我们要进一步深化对改革紧迫性的认识。认识到农场经营困难、举步维艰,特别是制约企业发展的体制性障碍还比较严重,改革相对滞后是一个不争的事实。“逆水行舟,不进则退”,要在改革中奋起,不能在徘徊中消亡。宁安农场人多地少,资源匮乏,近年来,农业土地资源日益减少,发展旱作农业效益波动较大,农业职工种植风险日益增涨,可持续发展面临挑战。工业企业刚刚步入转制阶段,依靠工业企业经营效益反哺农业良好形势还没有成形。农业旅游产业促进企业职工增收,还有更大的发展空间。企业管理层面人员臃肿,管理费用目标刚性不足。作为资源小场劣势明显显现,企业改革势在必行。

强化措施,打好深化企业改革的攻坚战。我们看到,农垦改革是一场攻坚战,改革中面临的矛盾和问题很多,任务十分艰巨。我们必须认识到改革是发展的动力,要紧紧抓住深化改革的有利时机。借鉴一些国有企业改革促发展的实践经验,增强企业的市场竞争能力、自我发展能力和创新能力,就是要重振“国垦第一场”1947年建场时开拓进取的气魄与气慨。紧紧地依靠党员干部和职工群众,从实际出发,积极探索,勇于创新,大胆实践,就一定能够走出一条成功的改革发展之路。作为资源小场我们要正视困难,找清原因。一是当前农业土地分配制度不完善,人多地少土地资源规模经营效益降低得不到有效地控制。二是缺少打造品牌效益的创新理念,农业产业没有找到突破发展瓶颈实现可持续发展的思路。三是农业、工业、旅游业等产业缺乏经营及营销人才,没有吸引人才、留住人才和培养人才的健全机制。

加强领导,保证改革健康有序地进行。在推进改革过程中,我们坚持发挥党的坚强有力领导和严格的组织纪律,这些是企业改革顺利推进的根本保证。当前正是农业生产的重要时期,我们要一手抓深化改革,一手抓生产发展,做到改革生产两不误。企业要发展,就要制定因地制宜的改革措施。要大力培育农业龙头企业,精心打造以高效经济作物和种子为主的农产品品牌。发展设施农业,进一步提高耕地产能。大力发展专业合作社,吸纳具有营销新理念的经纪人做活专业合作社。利用现有的地理及资源优势,延伸产业链条,发展观光农业,实现农业旅游业的发展,多元化增加职工收入,实现企业增效职工增收,确保在提高农业综合生产能力的同时,树立经营意识,着力增强经营能力。

二、深刻认识加强管理是改革发展的助推器

加强企业管理是决定企业经营效益的重要环节,也是检验改革效果的重要标准。不管企业怎么改,管理方式怎么变,管理工作都少不了。在改革中,我们对企业的管理工作丝毫不能放松,必须常抓不懈,防止出现以改代管的现象。

我们要正确处理改革与加强管理之间的关系。要把改革和管理结合起来,通过改革提升管理,通过管理促进改革。我们要紧紧依托党的十八届五中全会“十三五”规划建议,提出的创新、协调、绿色、开放、共享“五大发展理念”,为农场的企业改革破解发展难题,提供有效地理论支撑,为未来发展指明方向。

我们要在生产经营创新上加强企业管理。基层党员干部既是改革创新理念的宣传员和讲解员,又是不断解放思想,开拓创新的实践者和创新者。我们必须进一步解放思想,突破体制机制障碍,创新工作方式方法,充分利用农场现有的林业、商贸枢纽、旅游等区位资源优势,实现协调、绿色发展,积极引导资金、技术、信息、人才等资源有效配置,积极应用好各项惠农政策、民生政策和农垦改革政策,科学分享政策红利。要在多渠道增加职工收入,共同分享农垦发展红利上下功夫。要坚持知行合一,最终实现农场在改革中不断加强管理,最终实现企业发展的“破茧成蝶”。

我们要在加强内部管理上提升企业竞争力。加强企业内部管理是提高企业竞争力的有力杠杆。我们要加强党员队伍廉政建设。企业机关、管理区、各单位中的党员领导干部,要抓好“两学一做”活动,使其常态化、长效化;要建立一整套增本节支的管理机制和管理办法,每位领导干部要目标清晰,责任到位,严格遵守,积极推进落实;加强企业内部基本制度、工作制度、责任制度等建设管理。我们在工作中逐步制定和完善的企业财务预算制度、节约管理费用制度、“六个一”工作管理制度等,要靠制度管人,按程序办事,制度不完善要修改制度,程序不科学要改进程序、流程,这些都是企业管理的基础,通过这些制度的实行,达到企业管理人员素质的提升,提供改革发展的保证。

三、充分认识保稳定是企业改革发展的压舱石

社会稳定是搞好改革和各项工作的前提。要正确处理改革发展稳定的关系,努力使改革的力度与发展速度和社会承受程度相适应。企业改革离不开增强企业精神、加强平安建设等工作的联动保障。

加强企业文化建设,增强企业正能量。我们要不断地加强企业的文化建设,保持企业改革与发展、稳定的关系,通过群众文体建设,提升职工广场舞、文艺晚会、书画展等文体活动参与度,不断改善民生,弘扬“最美垦一人”正能量主旋律等工程建设,达到弘扬优良作风、构建和谐环境、促进企业各项工作全面发展;用“北大荒精神”和“垦一”文化内涵等企业精神教育和激励广大职工群众,加强普遍认同的价值观的塑造,在企业内部营建积极上进的文化氛围,才能发挥群体的文化优势,增强企业的凝聚力,也才能对企业的生存和发展起到长久的精神支撑作用。

加强平安农场建设,为改革营造和谐氛围。企业改革既要坚定不移,大胆推进,确保逐步完成改制任务,又要从稳定大局出发,因势利导,扎实推进,确保不出问题。2016年是省级平安建设的验收年。农场依托创建省级“平安农场”为载体,深入推进法治化治理、立体化社会治安防控、网格化管理责任“三大体系”建设。积极延伸开展“平安单位”、“平安社区”、“平安管理区”、“平安校园”、“平安医院”等内容的平安创建活动,构建农场、管理区(街道办)、作业站(居民委)三级网格管理模式,真正使平安农场建设成为企业改革的坚强后盾。农场公安、消防、安全等部门为企业职工财产、生命安全也恪尽职守积极推进工作。

(编辑/穆杨)

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