企业成本控制策略研究

赵辉

摘 要：成本控制是企业经营管理的重点以及难点，在企业之间的竞争更加惨烈背景下，成本控制水平的高低对于企业的核心竞争优势构筑影响甚大，如何在成本控制策略方面做到不断完善，这成为了企业核心竞争力构建方面不能回避的重要课题。目前我国企业在成本控制方面任重而道远，还有很大的潜力可挖，本文对于企业成本控制的内涵以及意义进行了探讨，总结分析了当前企业成本控制中存在的不足，围绕这些不足探讨了提升企业成本控制水平的具体策略。

关键词：成本控制；意义；不足；策略

一、引言

企业之间的竞争的全面升级使得成本控制对于企业发展的重要作用不断凸显，我国企业对于成本控制的重要性虽然有了一个比较一致的认识，但是很多企业管理者因为对于成本控制的内涵了解不够充分，因此在这一工作的开展中存在很多不足，结果就导致了企业成本控制水平较低，各种支出得不到有效的控制，严重的影响到了企业的发展潜力。在这种情况下，企业需要注重成本控制策略的改进，注意了解把握成本控制内涵以及实施要点，从而能够制定更加有效的成本控制策略，为企业的更好发展提供良好保障。

二、企业成本控制概述

成本控制对于企业的健康发展具有重要意义，了解这一工作的内涵，可以在成本控制工作开展方面少走误区，从而实现成本控制效果的进一步改善。

（一）成本控制内涵。成本控制是指企业在成本控制目标下，由成本控制主体在自身的权责范围内，对于各项成本支出以及影响成本支出的因素进行控制、干预的活动。成本控制的对象主要包括原料成本控制、管理费用控制、工资福利控制以及制造费用控制。从成本控制的基本步骤来看，主要包括成本核算、目标设置、控制实施、成本控制评价等几个，这些工作步骤环环相扣，任何一个环节的薄弱都会影响成本控制效果。

（二）成本控制意义。成本控制对于企业的重要意义主要集中在提升企业收益水平以及提升产品终端价格竞争力等方面，获取收益这是企业经营的主要目的，在企业收入一定的情况下，成本支出越小意味着收益越大，反之则会带来企业受益的下降，这充分反映出来了成本控制与企业受益之间的相关关系。另外就是成本控制可以更好提升企业产品的性价比，成本控制越好，意味着企业终端产品售价越是有下降的空间，从而让企业产品的价格更有竞争力。

三、企业成本控制存在的不足

我国很多企业成本控制水平偏低，这一工作开展中都存在较多的不足，从而导致成本控制与企业发展需要之间的存在较大的偏差，具体阐述如下：

（一）成本控制理念滞后。很多企业都存在成本控制理念滞后的问题，具体表现就是没有树立起来全过程控制、全面控制、全员控制的理念，成本控制重心放在了生产制造环节，但是在设计研发环节没有得到重视，忽视整个产品生命周期内的成本控制，孤立的看待成本控制工作，忽视成本控制与产品品质提升等工作之间的关系，成本控制被看成是某些部门、某些人员的事情，员工没有做到全面参与。上述理念下的成本控制工作效果并不是很好，虽然从局部来看、短期来看实现了成本下降，但是长远来看、全局来看成本依然偏高。

（二）成本控制制度不健全。从那些成本控制水平比较高的企业来看，健全的成本控制制度不可或缺，可以说成本控制制度是否健全直接影响成本控制效果，很多企业观念层面对于成本控制非常重视，但是却没有费力气进行成本控制制度的完善。结果导致了企业成本控制工作比较粗放，成本控制没有健全的制度可以依靠，成本控制工作的规范性因此受到了很大的负面影响。举例而言，不少企业成本控制工作更多的是依靠主观经验，而不是健全的制度，一些成本控制公国因为没有制度规范而出现了较多的偏差。

（三）成本控制激励低效。有效的激励机制是成本控制工作的重要手段，为了实现企业成本控制目标，需要企业有相应的奖惩激励措施，但是目前很多企业没有一个完善的激励措施，结果导致员工现在成本控制方面积极性不高。企业成本控制目标的实现依赖于每一个员工的不断努力，目前绝大部分企业都没有一个成本控制利益共享机制，单纯的就是依靠惩罚来敦促员工履行好自身的成本控制职责，其效果并不是很理想。

（四）成本控制队伍建设滞后。成本控制工作的有效开展离不开一支能力突出的员工队伍，毕竟这一工作专业性、实践性很强，对于成本控制人员的能力要求很高。不少企业成本控制工作人员队伍建设滞后，没有做到根据这一工作开展的要求打造一支能力突出的员工队伍，忽视对于成本控制工作人员进行必要的培训，结果就是成本控制人员存在岗位胜任力方面的欠缺，成本控制工作很难有效的加以开展。

四、企业成本控制水平提升策略

企业成本控制对于企业的重要性，客观上要求管理者来说需要耗费更多的时间、精力来进行思考、评价这一工作中存在的不足，并制定有效的解决策略，从而实现成本控制目标的顺利实现。

（一）更新成本控制理念。在成本控制力理念层面，关键就是要树立起来全程控制、全面控制、全员工制的基本理念，在这些理念的指导下更好进行成本控制工作的开展。全程控制要求企业基于产品基本寿命、产品整个价值链来进行成本控制，成本控制要从设计研发环节就要着手，从源头来进行成本的控制，从企业整体经营成本、长期经营层面方面着手进行成本控制策略的设计。全面控制要求成本控制工作需要统筹考虑成本控制控制与其它工作之间的协调，避免出现顾此失彼带来的潜在损失。全员控制要求成本控制工作的开展需要将每一个员工都纳入到成本控制中去，明确每一个员工成本控制的具体职责，从而实现成本控制工作顺利推进。

（二）完善成本控制度。成本控制工作难度大，同时工作量也非常大，因此需要有完善的成本控制制度来进行规范、引导这一工作的开展。成本控制制度建设方面，重点是要在成本控制目标之下，对于现有的成本控制工作进行一个全面的梳理分析，发现成本控制的问题所在，针对这些问题从制度层面寻求解决措施，从而让成本控制工作都有制度约束而更加规范。成本控制度建设方面，需要充分征求员工的意见以及建议，从而力求员工对于成本控制制度更加认可，能够自觉按照制度要求开展这一工作，从而实现成本控制效果的提升。

（三）改善成本控制激励措施。企业成本控制工作的有效开展，需要企业管理者得想办法调动起来成本控制主体的积极性，通过完善的激励措施，激励员工完成成本控制目标要求。具体措施方面，企业可以将成本控制所带来的收益与员工薪酬福利、职务调整等进行挂钩，让员工切实感受到成本控制与自身利益的相关性，这样其在成本控制工作开展方面会更加自觉主动。举例而言，企业可以开展节能节水方面的竞赛活动，设置相应的奖项，鼓励员工成本控制能够从身边做起，从小事做起，顺利实现企业经营成本的下降。

（四）注重成本控制队伍建设。队伍建设是企业做好成本控制的基础性工作，毕竟成本控制的具体目标需要成本控制人员去具体落实，如果没有一支具良好胜任力的员工队伍，必然就会导致成本控制工作的开展难以顺利的设施下去。成本控制员工队伍建设，重点就是需要企业一方面从外部招募一些专业人才，充实成本控制员工队伍，另一方面则是要加强成本控制人员的培训，通过开展各种专题培训，来让成本控制人员更好的去掌握做好这一工作所需要的知识、技能等，从而能够在这一岗位上做好本职工作。

五、结束语

总之，企业成本控制需要企业管理这高度重视，在准确的把握成本控制内涵以及问题的基础之上，找准着力点，重点做好成本控制理念更新、制度建设、队伍建设以及激励机制完善等几个方面的基础性工作，继而实现企业成本的不断下降。

（作者单位：宁夏区科协机关服务中心）

参考文献：

[1] 皮伟.企业成本控制的现状及治理路径[J].企业导报，2015年1期

[2] 陈书源.浅析企业成本控制[J].价值工程，2014年16期

[3] 董世星.企业成本控制问题及其应对策略[J].中外企业家，2015年26期