探讨建筑管理工作创新与实践

李克艳 叶波

（浙江省成套招标代理公司）

探讨建筑管理工作创新与实践

李克艳 叶波

（浙江省成套招标代理公司）

建筑的管理属于综合性管理，不仅需要管理施工现场的各种资源，同时需要管理施工的安全等要求。伴随着时代的发展，各种先进施工理念不断的冲击着建筑管理工作，使得传统的管理工作不能满足现代要求。因此，本文开展了建筑管理工作创新研究，根据建筑管理工作的概述分析了创新措施，望带来借鉴。

建筑管理；创新工作；管理实践

现代企业通过将建筑管理模式创新，提升了企业项目管理效果，为自我经营活动效果提升做好铺垫。在实际工作中，影响到建筑管理工作的因素很多，因此，通过创新管理，使得传统的管理概念以及管理效果得到提升，最后达成的便是企业有效发展。

1 建筑管理工作概述

建筑管理工作代指的便是在建筑项目开展过程中，通过外界的有效管理行为使得建筑施工更加合理其安全，有效的保证建筑的自身质量以及施工安全[1]。因此，在建筑项目展开中，建筑管理比较重要。现阶段，我国针对建筑管理认识的比较深刻，也为我国诸多企业发展带来便利。不过伴随着时代科技的进步，各类新颖的施工理念以及施工机械进入到施工现场，为建筑管理带来新的冲击，为了“消化”先进理念以及先进技术所带来的冲击，建筑管理更应做好自身的创新工作。在创新中，将原有管理理念中的精华吸纳进来，例如以人为本和安全管理等方面的理念融入进来，在此基础上，通过管理行为的创新使得现代建筑施工更加具有效益性，真正的保证施工的建筑质量。笔者结合个人的工作经验，坚信在不远的未来，建筑管理创新效果将是建筑企业的核心竞争力，通过竞争实际管理效果提升建筑项目的自身基础能力。

2 建筑管理工作创新建议

2.1 拓展管理思路

管理工作伴随着时代的发展，更应该精准的把握时代内涵，使得自身的管理理念以及管理模式得到有效创新。例如，实际工作中，管理策略的优化很大一部分需要依仗管理人员的工作效果，通过将日常管理经验吸纳，进而有效的总结，使得管理思路有效的拓展，更多的将现代多元化元素融入到管理中，使得管理效果与日提升。并且在建筑企业的真正施工中，企业的施工往往涉及到的各类因素较多，更多的明确此类因素，如同市场因素等，将此类因素可能带来的影响容纳到管理中，使得自身管理更富有针对性[2]。伴随着现代信息的公开化，建筑单位的管理效果很多时候将会是自身的品牌，因此，更应该明确其重要性，在实际管理工作中提升管理效果。

2.2 培养一支高素质管理团队

管理团队属于管理工作的执行者，其自身素质同样将会关系到管理理念的创新等方面的工作。我国在探讨管理创新中，认为高素质的管理团队属于管理工作理念创新的充要条件，也是前提条件。创新并不是天马行空的想象，更多的便是应该结合实际工作情况，做到有基础的创新[3]。伴随着现代管理基础的改变，例如传统中更多的施工需要人工，现代已经开始采用机械了。因此，管理团队的高素质，可以帮助他们认识到管理中很多地方的不足，通过自我总结，采取自创的创新方法来弥补不足，其也同样属于高素质管理团队的意义。

2.3 建立责任制度

当管理团队的整体素质得到提升后，同时应该明确在管理团队中应该建立对应的责任制度，便是将管理内容采取细致的划分，使得每一位管理人员所分担的管理事物比较平均，并且通过分化，可以将责任落实在个人身上，一旦管理工作中的某一环节出现问题，便可以快速问责。并且责任制度的建立还有另外一层好处，便是使得每一位管理人员将更多的精力放在管理中，明确身上的责任，可以使得他们更加富有责任感。并且落实到施工现场的管理中，监理单位进入到施工现场后，可以将现场管理事物细分，进而将责任也完成划分。然后建筑工程的正常展开，一旦出现各类事物，便可以通过问责制度准确的分析事故原因，并且找到事故处理办法。

2.4 强化安全管理

安全始终是建筑施工第一要务。无论是采用何种科技和管理方法，一旦建筑施工出现了安全事故，势必导致的便是管理疏忽漏洞。通过总结我国现代的施工案例，一旦施工现场的安全管理效果较差，势必导致整体施工效率下降。因此，通过总结我国现代的施工管理，更应该将安全管理作为重点工作。无论是管理工作如何创新，其中必然包括安全管理的内容，使得现场施工安全体系更加完善。通过安全管理体系和施工目标的一体化，可有效的预防施工事故。并且在真正的施工中，伴随着施工进度的不断发展，安全管理内容也应该不断变化，随时适应着管理体系的重要内容。笔者认为，在施工现场而言，可以将施工方案和岗位制度等落实，进而提升管理效果，在施工现场制定合理的安全管理规定，通过外界的束缚使得施工人员的安全得到保证。

2.5 增加管理力度

管理力度的增加不仅仅体现在企业管理方面，同样也是在外部环境的体现。例如，我国的政府管理部门可以适当的增加自己的管理力度，使得施工企业能够有效的认识到管理的重要性，通过外部环境的施压提升他们的管理效果。并且就我国的实际情况而言，存在对应的法律等来负责工程质量的管理等。落实到的实际工作，一方面提升现代建筑施工管理的信息化进程，另外一方面使得施工市场和施工方的联系更加密切。两方面的内容都属于管理力度的增加，当大环境成为如此后，便会促进企业做出自我改革。

2.6 合理搭配资源

施工中为了体现施工的效率，将会存在很多外部资源进入到施工现场，例如施工机械等，在挑选资源时，更应该明确施工现场的实际情况，根据实际情况选择资源。并且可以通过优化组合，使得机械所发挥的工作效率达到最大，在实际施工中，将人工处理与机械运作结合起来，确保施工队顺利完成，并且对于施工项目而言，通过两者的有效结合，使得施工项目完成更加按时并且质量存在保证。

3 总结

总而言之，建筑管理工作的创新直接关系到建筑施工效果，随着社会的进步，管理工作也不能停步不前。因此，文中通过笔者个人的工作实践，提出了对应的创新措施，望为我国的建筑管理工作创新带来帮助。

[1]赵本军.探讨建筑管理工作创新与实践[J].门窗，2015（6）：199.

[2]兰 图.探讨建筑管理工作创新与实践[J].科学与财富，2014（4）：472.

[3]南泽文.探讨建筑管理工作创新与实践[J].中国科技投资，2013（A35）：77.

TU71

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1004-7344（2016）08-0008-01

2016-3-1