乐视的逻辑

江涛

乐视是当代中国最富争议的公司。以视频起家，它先后进入电影、电视、体育、手机、汽车等产业。在每个产业，它都向巨头发起挑战。在它看来，专业化分工已经落伍，未来属于生态型企业。有人说它是颠覆者，也有人说它在讲故事。有人说它充满想象力，也有人说它“无知者无畏”。

在争议声中，乐视网2015年营收达到130亿元，市值超过千亿元，仅次于BAT（指百度、阿里巴巴和腾讯）和京东，成为中国排名第五的互联网企业。乐视是如何蜕变的？它的逻辑是什么？到底有没有产生“生态化反”？它究竟是不是“故事”？本文从以下几个方面，对乐视进行了解读。

1.乐视的发展历程。乐视的发展可以总结为三个阶段：从西伯尔到乐视、从手机端到“三屏合一”、打造生态版图。通过这三个阶段，我们可以清晰地了解乐视的演变轨迹。

2.乐视的逻辑。最初，乐视网的定位是“影视剧互联网发行门户”，这让它高度重视内容，包括购买版权和自制。为了提高传输能力，乐视开始建立CDN（内容分发网络），逐渐建立了云视频平台。为了获得电视用户，它打造了乐视盒子，从而涉足应用和硬件。2012年，乐视的生态系统已经具备雏形。独特的发展路径，让它形成了四层架构：平台+内容+应用+终端。而之后，乐视不断做加法，让每个架构上的成员越来越多。

乐视为什么要做整合创新？进入汽车领域的原因是什么？除了内容付费，还有什么可以支撑硬件负利？通过回答这三个问题，我们可以理解乐视的底层逻辑。

3.从业绩看生态化反。从终端看，乐视的进展还是比较顺利的，特别是超级电视。此外，乐视表示，2016年5月，超级手机总销量已突破1， 000万台。不过，从业绩看，乐视还处于布局阶段，生态效应的威力还没有完全展现出来。因此，对乐视而言，2016年和2017年是极为关键的两年。在用户规模达到一定量级后，其“生态化反”到底有多强，将迎来终极大考。

4.乐视的机遇和挑战。随着互联网的发展，资源、信息、能力、知识流动的成本大幅下降。这给跨界者提供了创新的土壤。乐视进入的产业都是千亿级的，如果乐视能够成功，它的增长力将是惊人的。当然，作为颠覆者，乐视也面临诸多挑战，主要包括整合创新的艰巨性、维持内容优势、资金压力、项目叠加的风险、组织能力的培育、商业模式的可行性。乐视能否杀出重围，引领下一个时代？接下来两年，也许就会见分晓。