企业财务管理中存在的问题及应对措施探寻

浙江宏磊铜业股份有限公司 俞英

企业财务管理中存在的问题及应对措施探寻

浙江宏磊铜业股份有限公司 俞英

摘 要：企业财务管理是企业管理的一个重要分支。企业影响着社会经济发展的方向，因此企业财务管理较为重要。由于社会的飞速发展，市场经济水平不断提高，目前的企业财务管理已无法适应当今企业的发展，鉴于此，本文将对目前企业财务管理存在的问题进行分析，并对企业财务管理存在的问题提出相应措施，以供参考。

关键词：企业财务管理 存在问题 措施探寻

目前，在我国市场经济的快速发展下，市场中的企业竞争变得更为激烈，每个企业均想在市场上站稳脚跟，以便追求可持续发展，推崇企业文化。然而，企业若想得到长远发展，需增强对企业财务管理的重视，明确企业财务流动情况。要想提高企业财务管理水平，有效控制企业资产，需将企业财务管理进行强化，对财务管理工作进行全方位详细考察，发挥企业财务管理对企业发展的最大作用，从而实现企业可持续发展。

1　 目前企业财务管理中存在的问题

1.1 流动资金不足

由于我国大部分企业中都存在缺少融资渠道的问题，导致企业流动资金不足，虽然许多企业都建立了多元渠道的融资体系，但由于缺少融资渠道，使融资难的问题难以解决。其一，大部分企业的融资需求与信贷管理、金融机制等制度不相匹配，无法实现金融、信贷融资；其二，由于一些企业存在经营业绩不稳定、信息不完善、信用等级低或是企业规模小等问题，银行为了减少放贷成本，降低放贷风险，不愿为企业放贷；其三，部分企业融资需求存在资金量小、高频率、时间紧的问题，然而，银行贷款手续繁多、杂乱，导致企业无法在银行得到融资。

1.2 缺乏先进的财务管理理念

要想建立完善的企业财务管理制度不仅要构建合理的管理制度与框架，还需要一个良好的企业财务管理机构。由于我国大部分企业财务管理偏向对管理制度与框架的建设，忽视了对财务管理机构的重视，导致许多企业缺少明确的管理目标与思路。另外，由于受传统财务管理的影响，使企业各阶层对企业财务管理缺少正确的认识，甚至认为企业财务只是负责为公司员工发放工资的会计工作。然而，由于企业内部人员的思想偏差，使企业对财务管理缺少重视，导致企业财务管理体系以及理念都较为落后，使得财务管理仅停留在会计工作层面上，没有发挥其主要作用，不利于企业的运行及发展，影响了企业资金的有效流通。

1.3 企业资金管理不当

由于大部分企业的财务管理意识较弱，所以经常造成资产的浪费，从而为企业带来资金损失。另外，由于对财务管理的不及时或管理方式不对，也降低了企业资金的利用率。例如：对购置、出售、转让标准较低；公司财务支配没有严格按照企业财务支出标准执行；在企业重组及兼并过程中出现盲目招标、投资等现象，为了眼前的利益忽视企业发展的长远性，增大了投资风险。如果这些现象不能得到及时的妥善处理，就会导致企业资金的大量流失，使企业承担不必要的资金损失。

1.4 财务管理人员缺乏财务管理素质

与许多外国企业相比，我国企业经济体制缺少稳定性发展，由于相关体制设立时间短，使大部分企业无法适应社会发展需求，为企业财务管理带来较大难度。在当下企业财务管理中普遍存在财务管理人员管理素质低下，财务管理工作不完善等现象，由于大部分从事财务管理的工作人员不是专业的财务管理，不具备专业财务管理技能，无法熟练运用信息化管理，更不会运用财务管理系统对企业的财务进行管理，导致企业资产不能达到较高利用率。

2　 企业管理存在问题的相关解决策略

2.1 加强建设相关法律法规

加强建设相关法律法规，为企业发展打造良好的发展环境。部分企业财务管理能力差、市场风险承受力弱、经营规模小，国家通过金融融资机构对这些企业给予帮助。例如：成立基金协会，以向参与的政府、企业及金融融资机构收取入会费用的方式来收集资金，将其资金进行封闭式管理，集中支持企业发展，增强企业信用担保体系的建立，为企业与金融融资机构建立起沟通合作的桥梁。并向双方收取担保费用，保证双方条款的合理性。在国家发布的关于加强企业信用管理的文件中，对引导企业加强信用观念，完善企业信用保证企业信用环境良好，以及对加快建设我国社会化信用体系等问题给出若干意见。标志着我国将加强建立企业信用担保与其他为企业财务提供服务的体系，为企业融资提供多种渠道。总而言之，政府部门应发挥其作用，为企业发展提供有利帮助，以维护企业权益，有助于国家经济的全面发展。

另外，企业也要对自身资本结构进行完善，维护自身信用良好形象。其资本结构是决定企业整体资产的重要因素之一，主要是衡量企业财务风险，由于企业发展依靠资金投入，导致企业存在大量债务。因此，在企业创立阶段，根据企业规模筹集相关资金，或在有限资金范围内选择合适的企业规模，同时以公司内部人员资金为成本扩大企业规模，增加资金来源。在企业运行中，应在合理范围内提高企业盈利、减轻成本、加强销售、加大市场拓展力度来提高企业筹备资金，充实企业自有资本，扩大企业规模，从而实现企业长期有效的发展。

2.2 创新企业财务管理制度

将企业财务制度进行创新，加强企业财务管理，控制资金流动。创新企业管理制度是为了加强对利益相关者的合作与利益协调，对财务条约进行重新安排。企业财务管理体系创新主要针对两方面，分别是财务整治方面和财务监控方面的创新。企业财务整治作为治理企业的一部分，实际上是依据主导性的整治结构。企业财务整治应顾及利益相关者的自身利益，并结合资源所有者共同参与财务整治，是目前财务整治的一种创新，对资源所有者的投资积极性起到激励作用，从而为企业发展提供专业化资源。

企业财务监控创新重点包含以下几点。第一，合理拟定财务控制流程。如今，大部分企业的财务控制流程完全不符合业务流程，使企业无法全程监控业务活动，不能对业务活动进行了解，导致增加业务活动的任何环节的失控概率。因此，企业应当实现价值链财务观念，使财务控制流程匹配于业务流程，并让财务管理人员参与到业务活动中去。第二，建立企业全方位管控体系。期间对财务管理人员进行评价，通过财务结算中心、预算等财务管控方法来加强企业全方位管控，并对业务活动进行全程监控。第三，建立有效财务防线，从而保证财务活动高效、稳固地进行。第四，对财务管控加以创新，加强对企业信用风险、现金、存款、贷款的管控。

加强企业管控力度，就是针对企业内部物资制定相应管理规范，对采购物资、领用物资、销售物资及物资管理等过程制定合理操作程序，维护企业财产安全。将企业财务管理工作与记录工作分配给不同工作人员去执行，定期对公司财产进行盘查，避免相关工作人员对财务管理工作疏忽，从而造成不必要的损失。加强对企业内部控制，提高企业财务管理水平，从而增强公司资产安全性。

2.3 提高企业财务管理人员的综合素质

增强企业财务管理人员的队伍建设，从而提高企业财务管理人员的综合素质。由于各企业间存在财务管理人才竞争，因此，培养财务管理人才显得尤为重要。然而，当下从事财务管理的人员普遍存在专业素质与文化水平偏低的现象。所以，企业应对现有财务管理人员进行专业技能培训，提高招聘“门槛”，对面试财务管理的人员进行技能考核。企业还应定期举行相关培训会，向员工传播新知识。只有不断学习才能适应时代发展，推动企业前进。

2.4 加强资金管理

当今财务管理一般将企业投资分为可控制成本与不可控制成本两部分，财务管理人员需对企业投资严格控制成本，将企业目标划分到企业各部门，实行网络成本监控系统，实现对企业成本的有效利用，增强所有工作人员责任意识。强化企业财务结构，提高企业财务管理工作效率，促进企业财务结构各项功能的发挥。这不仅优化了企业财务管理结构，还为企业实现了经济收益最大化。

3　 结语

总而言之，企业财务管理关系整个企业是否能继续发展，对社会主义市场经济大发展也有着重要影响，因此，企业应认识到财务管理的重要性，找出影响企业发展的一些因素，并及时采取有效措施加以解决，以便适应实际发展，提高企业效益实现企业的可持续发展，从而促进社会市场经济的整体提高。

参考文献

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中图分类号：F406.7

文献标识码：A

文章编号：2096-0298（2016）06（b）-057-02