对于事业单位人力资源管理方法的优化思考

魏庆文

摘要：在社会经济不断发展的背景下，事业单位为了更好的履行政府职能、促进事业单位可持续发展，实施了一系列的改革措施，其中，对人力资源管理方法的优化是改革内容中比较重要的部分。本文指出了事业单位人力资源管理方法优化的重要意义，并分析了人力资源管理中存在的问题，对事业单位人力资源管理方法的优化方案进行了探讨。

关键词：事业单位 人力资源管理 方法 优化

事业单位是国家机关或者其他组织利用国有资产举办的社会服务组织，涉及的人员较多。随着社会经济的不断发展，事业单位在人力资源管理方法上，有很多需要完善改革的地方。在事业单位的发展过程中，对人力资源管理方法进行优化、创新人力资源管理模式，能够更好促进事业单位的发展，紧跟社会发展的脚步。

一、事业单位人力资源管理方法优化的意义

1.促进事业单位员工的发展。科学的计划和良好的规划可以促进人的进步。在工作中，事业单位人员为了能够更好更快的发展，往往会对自己的职业进行规划。对事业单位人力管理方法进行优化，能够了解到每个员工的规划需求，结合员工的自身情况，制定合理的管理措施，为员工的规划需求创造有利条件，最大化的促进每个员工的发展。

2.促进事业单位的发展。事业单位想要在竞争激烈的社会中可持续发展，必须要有足够的竞争力和社会影响力。通过制定科学完善的人力资源管理方案，可以对事业单位的工作人员进行更加科学的管理，提高员工的综合素质水平，确保事业单位的工作质量，使事业单位在激烈的竞争中有了竞争优势，从而促进事业单位的可持续发展。

3.促进社会的发展。事业单位是国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的众多的社会服务组织，其本质是为了实现社会公益目的。我国社会经济的发展、综合国力的提高，这些都是各行各业共同努力的结果，而事业单位在其中起到的作用更加明显。对事业单位人力资源管理方案进行优化，可以适应时代发展的步伐，更好的促进社会发展。

二、事业单位人力资源管理中存在的问题

随着社会的进步和发展，旧有的事业单位人力资源管理方法逐渐跟不上时代的的发展步伐，在工作过程中暴露出了很多问题，主要包括以下几点内容：

1.绩效考核制度不完善。事业单位为了加强工作人员的竞争意识、提高工作人的工作积极性，会通过绩效考核对员工的综合能力进行考察。考核的目的是通过对人员的比较，筛选更加优秀的人才。在实际情况中，考核制度并没有发挥作用，逐渐被形式化，不能客观、真实的反映出考核人员的个人能力，考核结果不科学，具有虚假性。

2.人力资源配置不合理。在相关编制的限制下，事业单位的人员流动性较差，在发展过程中，事业单位缺乏新鲜的“血液”，缺乏创造力；岗位终身制使在岗人员缺乏忧患意识，难以调动不在岗人员的积极性，不能发掘人才，影响了事业单位的发展；岗位轮动制在应用过程中不够完善，在岗人员的岗位职责意识不强，服务水平较低。

3.管理观念落后。社会的不断发展进步，需要事业单位从各方面进行改革完善。在事业单位进行改革过程中，传统的人力资源管理观念不能适应改革体制，影响了改革进程；另外，受传统管理理念的影响，事业单位人事管理人员在管理过程中，不能充分发挥出现代管理理念的优势，达不到管理方法改革的预期效果。

三、事业单位人力资源管理方法的优化方案

1.完善绩效考核制度。在进行绩效考核时，要以体现考核制度的作用为目的进行考核。考核时应该考虑到员工各方面情况，包括员工的工作能力、工作态度、工作业绩、专业水平等，确保考核内容的全面性和完整性；考核之前应该了解每个员工的实际情况，制定考核计划，确保考核内容的科学性。

2.优化人力资源配置。提高事业单位的人员流动性，通过竞争上岗制度，对人事结构进行优化，替换能力不足的在岗人员，充分发掘人才，为优秀人才提供更多的上岗机会；通过定期轮岗，对在岗人员的工作和责任作出明确的规范，制定相应的奖惩制度，提高在岗人员的责任意识，为大众提供更加优质的服务。

3.转变管理观念。在事业单位改革工作中，提高对人力资源管理的重视，监督人力资源管理优化工作的进程，落实每一个环节的实施；加强对人事管理人员的培养，使他们认识到人力资源管理理念创新的重要性和优势所在，改变固有思想，在管理过程中能够充分应用现代管理方法。

总之，通过完善事业单位的绩效考核制度、优化人力资源配置、转变管理观念，可以使人力资源管理方法更加完善。对事业单位人员管理方法进行优化改革，是事业单位发展的需要，也是社会发展的需要.

参考文献

[1]穆丽云.事业单位人力资源管理的优化策略探析[J].人力资源管理，2016（2）：77-78

[2]张平.事业单位人力资源管理创新思考[J].北方经贸，2015（3）：191-208