创新房地产企业人力资源管理机制研究

宋焘 王玉潇

摘 要 现今，在新常态经济环境大背景之下，房地产行业整体正在加速升级转型。而对于房地产企业（以下简称“房产企业”）而言人才以及资金和相应的土地成为其发展生存的关键资源，尤其是人力资源更是“房产企业”成功升级的关键要素。本文基于此就“房产企业”人力资源管理机制（英文简称“HRMM”）的创新进行重点研究，分别从管理理念以及培训机制和相应的激励三方面机制创新展开叙述，以期为后续关于“HRMM”创新方面的研究提供理论上的参考依据，更为后续“房产企业”转型发展献出自己的一份研究力量。

关键词 人力资源管理 房地产企业 创新

一、前言

时代的进步以及社会更新促使各个行业不断优化升级，而任何一个企业的发展都不是独立的过程，而是需要多方资源的有效供应。对于“房产企业”而言，其发展一方面依托于良好的运营机制，另一方面更加需要人才资源的有效支撑。因为当前在“房产企业”转型阶段中，人才资源充分地保证了其竞争力以及创造力，有了较强的竞争力和良好的创造力才能促使“房产企业”永立于经济市场的不败之巅。

二、探析“房产企业”HRMM中管理理念的创新

对于“房产企业”而言，创新HRMM首先需要从管理理念入手。因为理念从一定程度上代表着个体认识，而认识是最终行为产生的源动力，改变理念认识是创新HRMM的前提。具体来讲，以往“房产企业”受僵化管理以及传统认识观念的实际影响，仅仅将员工当作企业创收的劳动工具。相关人资部门以及企业领导层也基本上对员工漠不关心，仅仅是重视其工作生产能力。可以说，该种人力管理方式将在很大程度上大大挫伤员工的热情和积极性，更无法凝聚起员工团结的力量。尤其是在新时期中更是无法推动企业实现长远性改革发展。基于此，创新管理理念应该将员工作为管理的重中之重，以员工为管理之本，注重日常生产工作中和员工构建和谐信息沟通关系，对员工实际的人生观以及价值观等予以良好的了解和掌握，提供员工能够将自身价值予以良好展现和发展的工作平台。[1]此外“房产企业”更加需要将自身经营理念透过媒体和职工大会等形式进行良好宣传，促使员工认同企业文化经营理念。严格秉持共进原则，在以人为本的新型管理理念中带领员工和企业实现同步发展，以此凝聚企业团结力，最终步步提高企业的效益。

三、探析“房产企业”HRMM中培训机制的创新

对于“房产企业”而言，创新HRMM除了需要从管理理念入手之外，还需要关注培训机制方面的良好创新。具体可以从以下几方面展开：

第一，培训员工良好的洞察创新力。现今，随着人口结构不断调整以及居民实际生活水平的良好提高，大众的消费观念已经向精神享受逐渐上升。换句话讲大众生活方式在日益更新中，尤其是年轻一代作为社会中置业的主力群体，其房产需求更加多元化以及个性化。这就需要“房产企业”培训员工及时捕捉市场行情变化以及关注大众增长的置业需求方面的能力。简单来讲，就是培训员工能够依据市场实际发展状况具备较强的洞察力，并创新性地提供多元化服务。[2]

第二，展开定向培训。我国是全世界范围内资本输出最大的国家。在该种环境背景之下，“房产企业”更加需要紧跟时代发展脚步加大员工方面的投资培训，依据自身发展战略对现有刚入职员工结合其专业技能展开定向培训，构建专门的学习培训班，并组织大型培训活动，又或者是和高校构建定向培养合作，进而通过定向培训来扩充企业高素质员工群体，利用定向培训将企业人才建设深入人心。

第三，展开岗位定期轮换。就“房产企业”而言其具备较强的综合性，也就是说其员工应该具备多方面的工作技能，而员工除了需要对自身岗位工作予以深入理解之外，更加需要对其他部门工作进行掌握。因此“房产企业”可以展开岗位定期轮换，可以是一个月一轮换也可以是一个季度一轮换。在此过程中将轮换部门之间强化合作沟通，制定较为严密的轮换制度，在完成岗位轮换之后相应人员需要撰写轮换岗位体会，并进行部门间的岗位学习讨论。[3]

四、探析“房产企业”HRMM中激励机制的创新

“房产企业”创新HRMM除了体现在上述两方面之外，还体现在激励机制有效创新上。具体来讲，以往“房产企业”对于员工实施的激励机制往往是建立在物质激励基础上。但是在新时期、新环境之下“房产企业”需要勇于创新激励机制，可以将物质和精神两方面激励有效结合，也可以将个体和群体激励充分融合，还可以将正面和负面激励联系起来。

首先，从物质和精神激励有效结合来讲，对于基层员工依据员工实际工作表现予以奖金以及提升工资方面的具体物质奖励，从而激励工作努力的员工再接再厉。而对于中层领导人员来讲，依据其实际工作状况予以权利的附加，进而提升管理层人员工作成就感并促使其自我价值的良好提升。[4]而无论是基层还是领导层，相应人员均需要对其优秀工作予以及时表扬，从精神层面给予员工更多的鼓励，促使员工在充满精神激励的工作环境中与企业齐头并进。

其次，从个体和群体激励良好融合来讲，以项目组或者是团队来展开工作已经成为当前“房产企业”的重要工作形式，而组建项目组或者是团队进行工作能够有效提高工作效率，并能够聚集小组力量密切组员互帮互助关系。由此就需要对不同项目组团队进行评比，对于工作表现较为优异的项目组等进行表彰激励，更加需要对团队中表现最好的员工予以个体激励。进而通过该种激励融合将人才真正地留在“房产企业”中。

最后，从联系正面和负面激励来讲，即“房产企业”一方面需要对员工良好表现予以及时肯定，也就是正面激励。另一方面，也需要对工作能力不足以及有违企业规定条例的相应员工予以一定的有效惩罚，也就是负面激励，惩罚最终的目的还是督促员工尽职尽责并发展自我。[5]

总结来讲“房产企业”通过管理理念以及培训机制和相应激励机制的良好创新能够促使企业更加顺畅运营，当然“房产企业”更加需要构建公平考核机制，公正地考核评价服务、销售和相应的生产人员的实际绩效，最终凝聚员工实现长足发展。

五、结语

走进新时期，“房产企业”需要在观念以及思想上进行良好转变，凸显企业的文化价值和文化意义，更需要借助全面的培训机制对自身企业人才进行高度知识技能的培训。此外也需要完善的激励机制予以保驾护航，通过激励机制来提供员工稳定的上升空间。在此基础上，优化员工工作效率并提升员工的工作责任心，最终通过上述三方面改善予以“房产企业”HRMM的调整创新，促使“房产企业”得以长足稳定进步与发展。

（作者单位为济南新世界阳光发展有限公司）

参考文献

[1] 陈久华.房地产企业人力资源管理机制建设——以天房集团为例[J].中国房地产，2014（07）：67-68.

[2] 朱琦.企业人力资源管理的创新发展策略[J].人才资源开发，2014（08）：56-57.

[3] 张彦.房地产企业人力资源管理现状[J] .

企业改革与管理，2014（07）：71.

[4] 顾叶秋.房地产企业人力资源管理探析[J].企业改革与管理，2014（19）：63.

[5] 邱湘.房地产企业加强人力资源管理研究[J].行政事业资产与财务，2013（04）：212.