关于建筑施工管理中信息技术的应用

梁励强

广西贵港建设集团有限公司

关于建筑施工管理中信息技术的应用

梁励强

广西贵港建设集团有限公司

随着信息技术在建筑施工领域管理中的应用越来越普及，企业实现建筑信息化已经成为行业发展的必要条件。本文主要介绍了在建筑施工管理中应用信息技术的重要性，分析了建筑施工行业的现状，提出信息技术应用面临的相关问题，同时针对行业现状的突出问题提出一些行之有效的解决方案和建议。

建筑施工管理；信息技术；应用

近几年，随着信息科技越来越普及，渗透入各行各业，建筑施工的管理模式也进行了大幅度的改造和提升，通过运用计算机的通信技术和信息化集成技术，利用自动化的手段在建筑施工管理中进行应用，不仅提高了建筑施工工程的质量管理，有效地提升了工作效率，还降低了建筑施工的成本。对未来建筑施工管理的发展和实现行业现代化信息技术管理具有重要的现实意义。

1　应用信息技术管理建筑施工的重要性

在建筑施工管理的过程中，企业通过将信息资源进行有效的存储、传递和处理，大量处理施工管理信息，进行人员的合理化配置，通过计算机精确地跟踪测量施工管理中的建筑信息，如进行施工设计模板制作、平面图设计以及进行日常成本的决算，信息的处理等。在施工中推广信息化技术中的自动化控制，对采用同步提升技术进行设备的安装，对大体积混凝土进行质量控制都尤为重要。

在传统的建筑施工管理中，大量的数据和信息需要进行处理，人力的决策速度远远不及计算机的效率，且很容易造成决策的滞后性影响施工进程，信息技术通过技术手段确保建筑工程单位在整个施工管理方面的准确性和及时性，通过运用科学化和动态化的管理手段确保施工安全质量管理，有效地控制了规范性和公正性，对提高管理水平有着显著的作用，为建筑工程施工管理奠定了有利的基础。

2　目前我国建筑施工管理中信息化应用的概况

2.1建筑施工管理信息化应用现状

目前在我国，信息技术正在逐步渗透到建筑施工领域中，为我国建筑施工管理提高了工作效率，加强了人员的流动性管理和降低了决策成本。但是另一方面，我国在取得成就的同时，也发现了在实际建筑施工管理中运用信息技术出现的问题，总结为以下三点：

2.1.1信息技术应用的局限性

在我国，虽然部分信息技术已经运用在建筑领域行业中，但是应用的范围和普及程度还有待提高。很多建筑施工单位仅仅将信息技术的冰山一角运用在日常工作中，除了文件的打印和编辑、信息的基础检索和档案存取等，并未有效利用信息技术中的数据分析和整合功能。管理者思维较为僵化和传统，局限了信息技术应用在建筑施工中的发展，没有能够灵活运用信息技术的真正价值，缺乏融会贯通的本质，管理层的人员在技术上还不达标，对信息的敏感度掌握不够，信息技术的应用情况并不太乐观，具有很强的局限性。

2.1.2信息技术应用缺乏互动性

目前国内的建筑工程单位施行信息技术管理，主要是建立对内部信息资源流通的管理系统，在局域网范围中仅仅实现了信息的最简单框架模式，存在一定的孤立性，很难进行与外部资源的沟通和交流，信息化互动性远远不够，从长远来看，对建筑施工行业的管理非常不利。

2.1.3国内建筑施工对信息技术应用的范围狭隘

目前，国内建筑施工管理层对应用信息技术研究工程预算和工程造价设计等较为重视，而对于运用计算机技术进行对施工质量控制、成本控制和工程设计图修改等，往往依旧采取人工处理的模式，对智能化管理带来的效益视而不见。一方面信息技术的应用范围缺乏进展，另一方面对于人工成本的控制依旧没有降低到最佳成本费用位置，浪费了信息技术的有效资源，使得信息技术应用在工程质量控制和设计图纸编辑方面缺乏合理的运用和经验的积累，很容易造成恶性循环，不能为施工管理工作带来便利。

3　关于信息化技术的相关解决方案和建议

3.1企业领导层要高度重视信息化建设

领导层是企业的核心和生存发展的重要动力，领导层应充分认识到信息技术的重要性，打破传统的错误认识，认为信息技术只是用电脑敲敲键盘，打印文件。企业应充分利用资源开发相关建筑施工管理的应用软件，引进先进的信息管理技术，为施工管理增强信息化建设。

3.2根据行业现状和企业实际发展制定战略计划

企业之间缺乏信息资源的沟通和交流，对企业的发展有很大的阻力，建筑企业应该充分结合自身发展的实际情况，通过制定和自身发展相匹配的战略规划蓝图，同时和同行业的龙头企业进行技术上的交流，充分利用好现代化信息技术，打造一流的施工管理团队，真正实现信息化施工模式。

3.3开发各种应用系统，扩大信息技术的应用范围

随着建筑行业不断发展和更新换代，企业要不断开发新的技术，扩大自己的技术优势，以互联网技术提升项目的管理水平，重点建立资源信息的数据库和链接，加强企业之间的沟通交流。在应用范围上不仅仅局限于施工管理的成本决策核算方面，更要应用到实际施工管理的情况中去，采取对工程进度、人工管理模式、工程质量控制的信息化管理。

3.4建立规范性的建筑施工管理体制

企业应为网络技术提供良好的发展环境，需要从制度层面抓起，规范企业的管理体制，以提高决策的时效性和科学性。严格按照信息化技术的处理结果进行实际操作，为工程项目管理进行精细化拨款并严格记录详细款额，提升员工应用网络技术的自觉性，培养员工的实际信息技术操作能力，继续大力推进工艺控制软件和辅助项目管理水平，有效地提升效率。

4　结束语

建筑施工管理是一个复杂又耗费脑力的工作，包括了各单位协调分配，各个环节合理规划设计，以及方案的验收检阅和预算控制等多个方面内容，在这样一个复杂的管理系统下，如何合理运用信息网络，为庞大的信息资源提供一个合理的对接窗口，增加信息的交流互动和处理能力，实现对建筑施工的动态管理和实时处理，需要引起领导层的重视。在提高信息技术覆盖面的同时，加强人员资源配置的合理性，有效减少成本提高施工效率，保证施工的质量。

［1］毕先锋，仝欣，徐光，杨云峰.建筑施工管理中信息技术的应用研究［J］.中外企业家，2013，01：207-208.

［2］胡继河.建筑施工管理中信息技术的应用研究［J］.中国建材科技，2015，02：213-214.

［3］朱传明.建筑施工管理中信息技术的应用［J］.中小企业管理与科技（下旬刊），2011，07：287.