亚马逊推每周工作30小时试验计划，工作生活平衡不是梦？

亚马逊（Amazon）在9月初提出每周工作30小时试验计划，只适用于部分技术部门员工，他们将会七五折支薪。

试验计划内的员工星期一至四的上班时间是早上10时至下午2时，馀下的14小时为弹性工作时间，员工可自行分配，员工将获发原本月薪的75%。

CNBC引述亚马逊发言人表示，公司希望员工团队更灵活更多元化，一刀切的传统工作模式难以配合这个转变。纳入计划的整个团队都会以“非全职模式”工作，就连团队的负责人也不例外，但他们仍享有全职员工的福利。公司相信，一个减时的工作模式仍然可以造就成功的职场发展。

相对于Google、Facebook等科网巨企，亚马逊的雇主品牌形象向来不算好，去年8月，《纽约时报》一篇报导更指在亚马逊工作的压力非常大，企业一味标榜力谷僱员要发挥到极致，有些部门更奉行适者生存精神，员工压力爆表，结果是有人情绪低落、生病。亚马逊随即大力反击指报导失实，并要求赔偿声誉损失。

“很多公司都说要把工时减少，大部分得个讲字，能够切实执行的很少。”家庭与工作研究所创办人Ellen Galinsky表说。

“一开始你会怀疑亚马逊的诚意，毕竟薪资是减少了，但深入想一下，这的确能够令更多人投入劳工市场。”人事顾问公司Crowded.com的Joe Rubin说。“亚马逊愿意尝试新工作模式是对大公司发出一个重要讯息：不是只有新创公司才顾及员工的工作生活平衡，大型企业也能与时并进。”

“人的专注力有限，如果硬是要他们长时间专注工作，超出其限制，很大机会让他们发展出一些坏习惯。”心理专家K. Anders Ericsson说。

Forbes杂志一篇评论文章指出，减时工作不单有利家庭主妇投入职场，对于新一代更是非常大的吸引力。文章引述FlexJobs于2015年一份研究指，40%受访千禧一代的理想工作是非全职模式，作者指出，在急速多变的时代，年轻人想学习更多技能，又或者尝试创业，这些都需要时间。

普华永道（PricewaterhouseCoopers）于2011年的研究指出，千禧一代把弹性工作时间列为第二重要职场福利。德勤今年一项调查指出，若撇除薪资因素，工作生活平衡成为千禧代找工作最重视的条件。

亚马逊不是强调工作生活平衡的先驱者，瑞典的网上搜寻公司Brath提供每日6小时工作，创办人Magnus Brath表示，“自从由8小时转为6小时工作后，效率提升了，那是因为这工作本身需要员工发挥创意，我们不相信一个直落工作8小时的人能爆发创意同时又有强劲生产力，6小时是较合理的，虽然，我们间中也会上上facebook及看看有什么新闻。”

早前也报导了瑞典的老人护理中心Svartedalens自2015年2月起实验6小时工作制，计划于明年1月届满。中期评估报告指出，因工作劳累导致员工请病假的比率由6.4%降至5.8%。员工对计划反应良好，客户亦表示护理水平有提升。负面的反应则是护理中心要额外聘请14位护理员，涉及新增开支逾70万美元。

减工时是否可以提升工作效率、员工对工作满意度与企业成本上升要如何平衡、企业文化该如何回应人对生活质素要求的提升......这些讨论方兴未艾。然而，我们同时要承认，这其实不单是工作文化的问题，也牵涉经济转型和科技发展的问题。愈来愈多人提出，人工智能、自动化的发展将会令整体劳工需求减少，这是一个不可逆转的趋势，所以，将来工作生活平衡可能根本不用苦苦争取，而是“为势所迫”，并间接可以令收入不平等问题恶化，而减工时有可能是一个应对方案。

在全球富豪榜排第四名的墨西哥大享Carlo Slim，早在两年前已就这议题上提出一个有趣的观点：在全球人口老龄化大趋势下，一周工作三天更适切。“不要以为一星期有4天不用上班人们就会全部用来煲剧或者坐在沙滩上无所事事，他们当中一定会有人想出新点子来打发时间。”然后，可能间接创造新的工作，而人们的职业生涯会更长，愿意的话，可以工作到70岁甚至75岁，一星期做三天，工作生活平衡应该有点保障。

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