对企业技术标准管理工作的探讨

武嘉培

国核电力规划设计研究院

对企业技术标准管理工作的探讨

武嘉培

国核电力规划设计研究院

技术标准是技术型企业赖以生存的根本，本文叙述了技术标准管理工作的几个重要阶段，分别介绍了每个阶段的工作需要重点注意的方面，以便实现更好地、更有效地管理。

技术标准；管理工作；电力设计院

前言

技术标准是指重复性的技术事项在一定范围内的统一规定，是从事生产、建设及商品流通的一种共同遵守的技术依据。技术标准的分类方法有很多，一般按适用性范围分为国际技术标准、国外技术标准、国家技术标准、国内行业技术标准、地方性技术标准、协会团体技术标准、企业技术标准。

技术标准是以科学、技术和时间经验的综合成果为基础的，科技研发的成果通过一定的途径转化为技术标准，通过技术标准的实施和运用，即标准化来促进科技研发成果转化为生产力。因此技术标准的发展与科学技术的进步密不可分。

技术标准对电力设计院这样一个技术密集型的企业来说，也是至关重要的，是企业技术发展的根本所在，是企业在行业内话语权的具体表现，因此技术标准的管理工作也非常重要。

企业技术标准管理工作内容

企业中技术标准的相关管理工作一般分为四个部分，标准申报、标准编制、标准审查和标准应用。以下分别进行介绍：

1　标准申报

目前，国内主管技术标准计划申报和审批的单位一般设在各个协会归口管理。协会根据上级单位指示的技术发展重点方向，确定本年的申报重点，一般每年会征集一次标准的申报计划，多在下半年。企业的技术标准管理部门要及时关注各个协会的申报通知，仔细解读，了解本次申报的重点领域，组织企业内的对口专业积极申报，按要求规范填写申报书，最好附带提交已基本成型的标准框架和文本草案，内容要突出自身的优势和特点，会提高申报成功的概率。

如果有平时工作中需要目前又欠缺通用技术标准的领域，未囊括在本次的申报范围内，也可由企业主动向协会提出新制标准的申报申请。

现在国内刚兴起的协会团体标准，也可作为企业申报的重点领域，团体标准具有即时申报、即时立项和周期短的优点，适用于技术快速发展的专业领域，也可作为对国家和行业标准的技术条款的细化和实施规定，可根据企业和行业的需要积极申报，协会后续会做好推广应用工作。也许会仿照国外的模式，慢慢由团体标准全面代替行业标准。

2　标准编制

标准编制主要包括以下四个阶段：

a准备阶段：其主要成果是筹建编制组、制定工作大纲、召开编制组成立会议；

首先要在企业内成立标准编制小组，由标准管理部门首先评估拟制定的标准是综合性还是专业性标准，指定合适人选担任编制组组长，并组织遴选编制组成员。如果本单位是标准主编单位，按照标准完成的进度要求，组织本单位编制组成员及时制定工作大纲，并组织参编单位参加工作大纲评审会及编制组成立会议，将编制任务分解到每个章节的牵头单位和完成时间。如果是参编单位，要按照主编单位的进度要求，参加相关会议，提出意见或建议，按时完成自己负责的部分并做好配合工作。

b征求意见阶段：包括搜集整理有关的技术资料、开展调查研究或组织试验验证、编写标准的征求意见稿、公开征求各有关方面的意见；

此阶段是标准编制的关键时期，标准文案的初稿在此阶段形成。标准编制组根据定稿的大纲，搜集相关技术资料，开展编制工作。标准管理人员配合做好材料的收集、实验的准备以及参编单位的统稿工作，在标准编制开始前，标准管理部门最好要给编制成员，关于标准编写规定的相关教材或管理办法，尽量能组织相关人员参加一次标准编写规定的培训，从开始行文就规范标准的写法和用语，减少后期更改的工作量。同时，和标准文本同时需要编写的是标准的编制说明，介绍标准的背景、目的、人员等相关信息。可参考其他模板进行编写。成稿后由标准管理人员组织开展在一定范围内意见征集及反馈工作，做好意见的汇总工作提交编制组做好相应的答复。

c送审阶段：包括补充调研或实验验证、编写标准的送审稿、筹备审查工作、组织审查；

标准管理人员配合编制组提交送审稿、送审稿编制说明以及征求意见汇总处理表，要针对每条意见，逐条回答，采纳要说明相应的修改方式，不采纳要表明相应的理由。标准管理部门配合协会召开标准审查会，组织编制组成员参加审查会，做好记录，现场要积极回答专家的提问，明确专家意见，会后确保修改无误。

d报批阶段：包括编写标准的报批稿、完成标准的有关报批文件、组织审核等。

配合课题组，根据审查会意见修改，形成最终版的标准文本和编制说明。向协会提交报批稿、报批稿编制说明、审查会纪要、审查会意见汇总表和报批书等相关材料。至此，所有标准的编制工作已完成，后续由协会整理上交，做好后续标准的发布和出版工作。

3　标准审查

对于由其他单位编制的标准，由协会统一发布征求意见和召开标准审查会的通知，标准管理部门组织相关专业积极参与，由专业讨论评审后给出本单位的意见，标准管理人员按要求统一整理意见汇总表，给出专业意见，也有利于本单位技术的更大程度地推广。

4　标准的应用

对于电力设计院的技术型企业，设计产品依赖于对技术标准的严格执行，对于确需突破现行标准时，须进行技术方案论证，由标准管理部门组织专家评审审核通过后，方可执行。

对于国外工程，要根据需要学习并执行相应的国际/国外技术标准，标准管理部门负责及时购置对应标准，并组织专业人员做好消化吸收工作，尤其针对国际标准与中国标准的对比研究做好相应的接口工作，用于指导国外工程的设计。

5　结语

技术标准作为企业的重要生存根本，技术标准的管理工作也应该规范化、高效化、有效化，实现管理为生产服务，指导生产高效化的目的。

［1］论技术标准的作用及其对综合国力的贡献，中国标准化2004，12，25-28.

［2］工程建设标准编制指南，中国建筑工业出版社。