领导力研究像爱情诗

2016-09-26 09:39刘澜
中欧商业评论 2016年6期
关键词:科特爱情诗光环

文/刘澜

领导力的美学

领导力研究像爱情诗

文/刘澜

大多数领导力研究以为研究结果是“应得的赞赏”,其实不过是“诗人的疯狂”。

在上一期专栏文章中,我介绍了斯坦福大学学者詹姆斯·马奇的传奇课程《组织领导力》,他使用的“教材”之一是莎士比亚的戏剧《奥赛罗》。在这一期专栏文章中,我打算推陈出新,当然更可能是东施效颦,用莎士比亚的爱情诗来谈论一下领导力研究。

莎翁的爱情诗

这是莎士比亚的一首十四行诗,我自己翻译如下:

谁会在未来的日子里相信我的诗,

如果其中充满了你应得的赞赏?

只有上天知道它们其实是块墓地,

掩藏了你生命,只露出些微模样。

如果我能刻画你眼睛的光芒,

用新奇的韵脚点缀你的优点,

将来的时代会说这个诗人撒谎,

这样的天使从未降临人间。

于是我的诗集,因为岁月而枯黄,

当作老人的大话,被人嗤之以鼻;

你真实的美德被认成诗人的疯狂,

一首老式歌曲的夸张旋律。

可是到那时你若有孩子在人世,

你就活两次,在他身上,在我的诗。

在我看来,大多数领导力研究,甚至可以说大多数管理研究,都像是爱情诗:研究者以为研究结果是“应得的赞赏”,其实不过是“诗人的疯狂”。

模糊的领导力

美国领导力学者加里·尤克尔在他撰写的领导力教科书中这么总结:“过去几十年中,领导学领域一直陷于争论和混乱之中。关于有效领导完成了数以千计的经验研究,但大多数研究得到的结果不显著、不一致,并且难以解释。”

莎士比亚这首诗公开赞美的是爱人,不那么公开赞美的是爱情。但是爱情是什么?谁能给个大家都认同的定义,以及大家都认同的可以操作化的测量?

领导力研究做得不好,首先跟领导力的定义有关系。英文中的“领导力”(leadership)这个词,至少有三个意思:(1)领导职位或者担任领导职位的人;(2)领导活动或过程;(3)跟领导职位或者领导活动相关的能力。

尤克尔概括了“领导力特质”研究的四种类型,分别研究的是:(1)哪些人走上领导职位(或成为非正式领导者);(2)哪些人是更有效的领导者;(3)哪些人获得晋升;(4)对比获得晋升而成功与获得晋升而失败的人。他说的第一种类型其实是两种,而且他很可能还遗漏了一种类型:去问下属或者追随者期待的领导者具有的特质是什么。

我还只是说了“领导力”概念的模糊,难道“特质”这个概念就很清楚吗?这个概念,也叫品质,或者素质,也是一团浆糊。在管理咨询界也常常可以看到领导力素质模型之类的研究,可是,你说的领导力或者素质到底是什么呢?更大的问题还在后面。

刘澜领导力专家,北京大学汇丰商学院副教授

科特的研究

有人说,约翰·科特是领导力领域最有名的两个学者之一(另一个是已经去世的沃伦·本尼斯)。我们就来看看科特做的一项研究。

在职业生涯早期,科特和哈佛商学院的同事詹姆斯·赫斯克特做了一个“企业文化与经营业绩”的研究。他们对企业文化的定义为“几乎所有管理者共同拥有的、相对稳定的价值观和经营之道”。且不说这个定义是否准确(文化也像领导力和爱情一样,是个十分模糊的概念),我们来看看科特是怎么测量的。

科特想知道,“浓郁的企业文化”是否和公司业绩有关联。他们怎么测量企业文化的浓郁程度呢?让所在企业的经理人打分。于是,他们发现了正相关的关系。然后,他们还认为,企业文化需要符合竞争环境才能跟公司业绩正相关。他们怎么测量企业文化是否符合竞争环境呢?再次让所在企业的经理人打分!于是,他们再次发现了正相关的关系。他们又想,领导力应该影响企业文化,又问所在企业的经理人:你们公司管理层的领导力对企业文化所起的作用有多大?他们发现:业绩越好的企业,领导力的得分越高。于是得出结论:领导力带来业绩。

光环效应

然而,管理学者罗森维指出:科特的研究犯了“光环效应”的错误。

简单地说,光环效应是这样的:如果一个人长得帅,我们认为他也更聪明;如果一个产品包装精美,我们认为它的质量也不错;如果他获得了诺贝尔物理学奖,媒体常常也会邀请他谈谈国际形势。光环效应既是我们的大脑努力取得“认知一致”的产物,也是认识世界很有用的经验法则:它帮助我们举一反三,尤其是帮助我们用那些明显可见的指标(比如外貌),推测那些不那么明显的指标(比如品德)。

经营业绩好(明显可见的指标)的公司,人们往往会认为它的企业文化或者领导力(不那么明显可见的指标)更优秀,更卓越。所以罗森维指出:科特的发现其实只是光环效应的又一个例子。

就算科特的测量能够排除光环效应(这很难),也不能推断出企业文化或者领导力带来经营业绩。因为,说不定没有因果关系,或者是相反的因果关系呢?难道不可以是好的经营业绩带来好的企业文化或者领导力吗?

让我们回到莎士比亚的爱情诗。莎士比亚的爱人真的那么可爱吗?她(或者他)的“真实的美德”可能只是“眼睛的光芒”的光环效应而已。这也导致了模糊的因果关系:是因为她如此可爱我才这么爱她,还是因为我这么爱她她才显得如此可爱呢?

顺便说一下,根据罗森维的《光环效应》一书:那些年我们一起追过的许多管理研究,其实都是爱情诗。

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