广播电视节目资产的风险防范与财务管理的对策探究

刘霞

摘 要 对各广播电视集团而言，广播电视节目是关乎其生存与发展的最重要资产，随着近些年来人们对精神文化要求平日益提升以及互联网视频节目不断冲击，在这样的情况下广播电视节目所投入制作经费不断攀升，对此如何做好其节目资产风险防范与财务管理工作就成为各大广播电视集团亟需解决的首要任务。有鉴于此，本文将基于笔者多年工作实践，重点围绕于广播电视节目资产的风险防范与财务管理对策进行探究，以供广大同行参考借鉴。

关键词 广播电视节目资产；风险防范；财务管理；对策

一、广播电视节目资产风险防范对策探究

根据笔者对相关文献研究以及结合自身实践来看，要想实现良好的广播电视节目资产风险防范效果，笔者认为各大广播电视集团应当采取以下几方面对策：

1.建立节目生产与市场、绩效相挂钩的有效考核制度

在综合评价广播电视节目时，广播电视产业集团需由多个角度，如效益因素、主观因素以及客观因素等方面来进行。不但要对节目客观的收视情况进行评价，而且还要根据台编委会的主观评价、观众的满意程度和节目的投入、产出情况来进行综合考核。并且可按效益因素30%，主观因素20%，客观因素50%的比例来赋予其权重。除此之外，在评价节目时，可量化每一种因素，从而能够横向比较全部节目状况。

2.构建节目委托制作质押制度

一般情况下，制作公司逃款或是资不抵债均会成为节目委托制作的风险。所以要想避免该类风险，广播电视产业集团应该构建起完善的质押准入制度，将制作公司的准入门槛提高，只有制作公司具备一定的节目版权作质押或是资金作为保证才准许采用，对于不达到条件的公司一律不予以采用。

3.构建节目付款进度管理制度

广播电视产业集还应构建起健全的节目付款进度管理制度，控制购买或委托制作节目的预付款在一个低比例上，同时，还需在付进度款前对节目进度进行实地检查。如若发现节目制作没有依照进度进行。不但可以不付款，而且还需对该类公司建立起资信档案，以用作今后选择节目制作公司的依据之一。

4.构建节目末位淘汰制度

在评价自办、合办以及引进的节目时应依据节目综合评价体系来进行，且依据评价结果来奖惩、淘汰以及警示相关节目。第一，以各季度节目综合评价排名为依据来警示如下节目：引进节目处于各季度综合评价排名末位的、自办节目或栏目处于倒数三名的；虽然综合评价下滑不多但排名下降较多的节目；排名没在最后，但综合评价下降较大的节目。如连续三个季度合办、引进的节目都被警不与其示，则不与其续签下年度的合作与购买的合同。所以受到警示的节目制作人员必须积极采取相应对策，有效提升节目质量，从而实现节目综合评价值的提升。第二，以每年全年平均节目综合评价值排名为依据来淘汰如下节目：合办、引进节目处于整年综合客观评价值末位的；自办节目处于整年综合评价值排名倒数两名的；虽然开办不足一年，但是由频道决定停办的或电台决定提前淘汰的自办节目。自办节目被淘汰的，则应对其监制与副监制当年20%的年终奖金进行扣罚，如果连续两次均被淘汰的节目，在该节目的监制与副监制在两年内不得担任该职务。第三，以全面综合评价结果为依据奖励如下节目：整年综合评价值排前三名的自办节目，可依次按当年年终奖的10%、8%、5%的比例来对节目的监制与副监制进行奖励。并且按整年经费的3%来奖励节目组；将综合评价上升超50%且整年综合评价量化值排名前5名的自办节目列为重点发展节目。并合理增加相应的经费投入；对于综合评价上升超50%且整年综合评价量化值排名前3名的自办节目则可按其整年经费的5%作为对节目组的奖励。

二、广播电视节目资产财务管理对策探究

1.合理管理节目内容与成本

具体来说，就是管理节目生产、入库、播放、销售等整条产业链。无论是制作或购买节目的成品或半成品，均需对其进行统一的编码，且在计算机上储存好相应的节目编码。录入各种节目有效信息如节目长度、名称、播出次数、价格以及收视率等内容，可以给节目多次使用创造了条件。不仅如此。构建起完善的库存节目价格管理机制还能够充分考核节目管理与成本。

2.建立科学合理的节目销售定价机制

对广播电视集团来说，节目销售定价是否合理直接影响着收入高低以及集团发展情况，因而这就要求建立起一个科学合理的节目销售定价机制。首先，广播电视集团结合现阶段节目销售市场行情，并根据播映年限不同对自有版权节目资产进行定价。其次，为了进一步提高自有版权节目播出覆盖率，节目销售定价中应根据不同地区经济水平而有所差别。最后，当自有版权节目集团内部其他栏目使用时，在其销售定价上可以给予适当的折扣，并且该笔费用分别计入使用栏目内部成本和节目制作栏目内部收入中去。

3.构建合理的节目财务核算的责任主体考核体制

第一，实施以频道收入与利润为中心的责任会计管理。也就是说将考核对象的经营责任中心设定为频道利润目标、全成本控制目标、收视率目标以及年度收入目标等。第二，责任会计管理以节目收入与利润为目标，也就是说，将节目考核对象的经营责任中心设定为全成本控制目标、频道年度收视率目标以及收入目标。

4.构建节目资产保值增值考核及一级财务存货管理机制

首先，构建节目资产保值增值考核机制意义在于鼓励各栏目更多地使用集团自有版权节目，从而实现其保值增值。对此，在该考核机制中侧重于奖励使用自有版权节目的栏目，而对于过度购买其他版权节目的栏目进行惩罚。其次，一级财务存货管理机制构建目的在于促使自有版面节目更为高效地利用。一级财务存货管理机制重点在于三方面，①节目半成品以在产品形式予以管理；②节目成品则以产成品形式开展管理；③出库节目采取跟踪管理。

三、结束语

综上所述，鉴于广播电视节目资产所具有的重要意义，各大广播电视集团应结合自身实际采取一些较为有效的风险防范与财务管理对策。

参考文献：

[1]徐汉秋.广电行业财务管理现状分析及对策[J].行政事业资产与财务， 2013（14）：207-207.

[2]陈继生.广播电视财务管理存在的问题及对策研究[J].现代经济信息， 2012（24）：329-329.

[3]周罕.构建广播电视电影业财务管理体系的对策探究[J].新财经：理论版， 2012（6）.