论科技创新在企业工商管理中的重要性

夏咏

摘 要：我国经济在不断的发展过程中，对我国的企业提出了更加严格的要求与挑战，现代的企业必须提升自身的工商管理的水平，这样才能保证企业在未来的发展中具有可持续发展性。我国的企业必须加强自身的科技创新能力，以应对当下我国的严峻的经济竞争形势，这样也有利于我国的工商管理工作的不断开展，对企业的发展进行带动。本文对于科技创新在企业工商管理中的重要性进行了分析，并且结合某公司的案例进行了具体的分析与探讨。

关键词：企业工商管理；科技创新；重要性

随着我国市场的竞争在不断的加剧，企业想要在发展中得到先机，就必须对自身的科技创新能力进行重视，在进行工商管理时运用多种措施与方法进行科技创新能力的提升，对内部科技创新体系进行完善。企业想要在科技创新的过程中，对于发现与产生的问题进行有效的处理，可以对其自身的科技创新的水平进提升，也可以有效的促进工商管理水平的不断提高。并且通过这种方法也可以有效的将科技创新的成果运用到企业的生产过程中，这样不仅可以促进自身的发展，也可以推运科技创新的进步。

一、科技创新在企业工商管理中的重要性

1.增强企业的核心竞争力

随着我国国内市场与国外的市场竞争不断的加剧，想在市场中取得更多的份额就必须进行企业的工商管理工作，对于市场的实际情况进行变化的总结，企业自身也不断加强工商管理模式的创新，从市场中的需求出发制定出一套符合自身情况的管理模式，这时科技创新就必须得到重识，因其可以为企业的核心竞争力提供有利的条件，我们可以提升企业的科技创新能力，这更有利于企业对自身的产品的技术含量进行提高，使得内部的管理的模式得到有效的完善，对企业生产的产品与提供的服务进行提升，使得企业在市场的开拓中更加的具有竞争力。

2.促进企业的可持续发展

可以通过转变工商管理模式的方法进行企业科技创新的提高，在竞争中使得企业可以得到更大的发展空间，我国很多的科技企业都在这一点上得到了真实的印证，在科技创新的工商管理模式下运行的企业，可以将经济效益的获得尽量扩大，并且在企业未来的发展中可以更加坚实持续的迈进。所以我们讲科技创新是企业可持续发展的重要动力，并且也始终处于企业的核心地位上，随着我国的时代脚步的加快，企业加强自身的科技创新的能力，有助于减少企业因外界的变化而造成的影响，对企业发展是一种有效的推动力。

3.实现企业经济效益的提升

通过开展不同的经营活动，企业在活动中得到盈利，而企业对自身进行科技创新就是为了在其中得到更大的利益，是快速发展中的企业重要的基础之一，随着我国经济社会形势的不断的转变，全球的经济进程不断的加快，现代企业想要在竞争中处于领先地位，就必须加快自身的科技创新的能力，国际的竞争激烈，一些重要的科技发明已经进一步的转变为生产力，这使得经济社会的总体面貌发生了很大的转变。我们可以从国外的一些企业的失败的案例中得到一些信息，企业的科技创新就是为企业的可持续发展提供动力的源泉，是企业提升自已的市场竞争力的与经济效益的主要动力。

二、企业工商管理中加强科技创新的对策

1.以科技创新为企业经营战略思想

在我国社会的不断进步下，企业必须不断的对自身的思想进行转变，加强工商管理中的科技创新能力，我国的企业管理者在现阶段对于科技创新的认识不足，也没有在工商管理的过程中对科技创新的意识进行重识。所以现在的企业应该积极的转变自身的传统观念，应该以一种科学技术的创新进行工商管理水平的提升，使得企业的经营理念得到更新，经营意识得到增强，科技创新能力的作用得到有效的发挥，为企业在未来的发展提供有效的保障。

2.打造素质高、能力强的工商管理队伍

我国的近些年科技发展较快，随着我国的高新技术的不断更新，我国的企业的管理者也更重视自身的能力提升，对于企业的科技创新能力更是其中重中之重，并且信息化的管理能力与企业的团队合作能力也是当前需要进行提升的重要组成部分。在现在复杂市场形势下，我国的企业对自身的工商管理人员的能力与素质如何进行提升，是需要我们进行重视的，根据我们对企业的深入调查发现，现在我国的企业对于一线的岗位的职责要求是有针对性的培养，具有专业技能的相关技术人才，他们即要对科学理论知识体系有深入的了解，还要具有丰富的实践动手能力，所以企业的工商管理人员要对现代的科学技术知识进行掌握，才能对企业的专业人才进行培养，建设一支综合素质高，创新能力强的工商管理队伍。

三、实例分析

我国是一个人口众多的国家，总体的市场容量很大，如果企 业想要在激烈的市场竞争中得到更多的市场份额，那么就需要我们意识到科技创新在工商管理中的重要作用。让科技成为工商管理的重要内容。下面以我国的某成功将科技创新化为生产力的公司为例，进行企业工商管理的分析。

首先，这家公司采用的是扁平化的管理方式，对于员工的自制能力充分的相信，相信员工知道自已应该做什么与怎么做好产品。其次，我们从企业的组织架构上进行分析，企业内部没有进行层次的分析，其主要的层次就只有三层，创始人：七人。部门leader、员工。公司的内部事宜不会划分轻重，所有员工对企业都是非常重要的，并且员工在岗位上的作用明显，彼此间也没有利益的纠隔，可以以一种紧密的态度对待彼此间的配合，公同的职位设定，只有七位创始人具有具体的职位，其他的都是完成自身工作的职员，没有明确的职位，也没有职位的晋升，薪酬是根据平时的表现进行决定。企业内部的员工间不存在利益的关系，使得员工可以安心的工作，并且不会受到来自于同事间的影响，进行工作时的效率非常的高，这样无层级的管理方式对于一些不必要的工作环节可以有效的进行减少，节省了员工的大量时间，在2012年公司的一场对外竞争中，企业以设计、策划、开发、供应链等运营环节协调工作，总共使用的时间不超过一天，这使得其产品的宣传微博上线以后得到了十万次的转发，销售量达到了二十万台，通过互联网技术进行销售与宣传，使得公司在其中得到了较大的利益，获得的收益非常的可观。另外，公司不设实体店，使用现下流行的电销模式，使得可以用以销定产的模式进行公司的生产运营，这种销售的方式得到了成功的推广，这是我们传统的零售行业所不可比拟的，其销售成绩的上升是因为公司的科技创新能力与工商管理存在的联系所形成的，公司的产品理念是“为发烧而生”，就是这一理念的推广使得企业得到了很大的成功，不同的产品间，会存在着不同的先进科学技术，有时还会使用一些世界顶级的科技原件。最后，企业非常重视自身的科技成果的转化，这也是企业的产品受到来自消费者青睐的原因。企业生产的手机产品性价比较高，使得其与社会进步结合的较好，企业在进行日常管理时对于自身的科技创新的能力进行管理，在进行产品销售时使用饥饿营销的方式，这样提升自已在同行业中的竞争力。企业关注消费的群体，以广告为煤介，通过对销售模式的创新，来反映企业的工商管理的科技创新能力，所以转变传统思想，通过科技创新进行企业的工商管理水平的提升，可以使企业以一种健康的发展方式进行前行。

四、结束语

总之，在社会的进步与发展过程中，市场竞争也日益白热化，企业面临的危机与机遇并存。企业在工商管理过程中通过加强科技创新，才能实现自身的可持续发展，并获得更大的经济效益。因此企业要结合自身实际情况，积极在工商管理中加强科技创新，将管理模式与社会发展完美结合起来，对于科技创新过程中存在的风险，要积极分析并采取有效的应对措施。只有这样企业才能获得成功，并逐步建立起适应自身发展的工商管理模式，为自身的进一步发展创造有利条件。

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