目标成本法在我国企业应用研究

刘姝彤

摘要：为了在日趋激烈的竞争环境中占领一席之地，并逐步发展前进，我国企业开始将目光放在如何合理有效地控制成本上来。而目标成本法的运用在很大程度上能帮助企业实现成本控制，并提高经济效益，取得长远发展。目标成本法是指根据市场的整体经济状况和客户所能支付的资金，来对独立生产的产品进行利润的规划和成本的控制。但目标成本法在我国企业的应用中还存在着一定的困难和阻碍，为此企业要采取一定的策略和方式来使目标成本法能够更好地应用于企业之中，使其能充分地发挥其作用，最终提高企业的竞争实力，促进企业的良好发展。

关键词：企业；目标成本法；应用研究

一、目标成本法的出现及对我国企业发展的深远意义及影响

随着我国经济形势的不断变化，市场经济迅速发展，无数企业在这样的新环境下得以快速崛起，并以日新月异的速度实现着进步和发展。但与此同时，在巨大的新环境的漩涡下，企业也将面临着更加激烈的竞争。因此，为了在日趋激烈的竞争环境中占领一席之地，并逐步发展前进，企业开始将目光放在如何合理有效地控制成本上来，从而可以将节约下来的成本用于其它用途。而目标成本法的出现无疑提供了一条便捷的道路。

目标成本法是指根据市场的整体经济状况和客户所能支付的资金，来对独立生产的产品进行利润的规划和成本的控制。也就是说，成本不再是取决于生产时所需要的资金、人力，而更多地注重客户所提供的金额，再根据这个金额制定适合的利润，最后去掉这部分利润之后剩下的才是成本。这种方法在很大程度上促使企业能够更好地规划成本、节约成本、控制成本。同时符合客户自身的经济实力状况，也能使产品的销售量大大提高，从而提升企业的整体经济效益。

二、目标成本法在我国的应用现状及在实施中遇到的阻碍

（一）企业对目标成本法的重视程度不够及传统成本法的思想的影响

我国许多企业在发展的过程中，对目标成本法的認识和了解很大程度上只是局限于字面上的意思，对它所能发挥的作用也仅仅知道浅显的一部分，或者只是明白了一个大概，并没有进行深入的分析和了解，使得企业对目标成本法的重视程度没有达到应有的标准。局限性的认识和模糊的概念使得目标成本法没有被企业用于高层次的战略管理和资金计划中来，严重妨碍了目标成本法的正常发挥，使其难以真正地得到运用并推动企业发展。而传统成本法的一些观念和思想或多或少都会对目标成本法的实行增加困难。目标成本法注重在产品生产制造前进行成本的控制和规划，这种方式相对传统成本法有着更深远的意义，更加适应企业的长期稳定发展。但传统成本法更实际，更加容易实行，而且企业也相对更为熟悉，这就产生了一定的偏向，使企业更倾向于传统成本法。

（二）目标成本的预测及实施中遇到的困难与阻碍

在复杂多变的社会环境和日趋激烈的市场竞争中，企业对于目标成本的预测和实施是比较困难的。在目标成本的预测上，不仅要考虑最近的市场变化和市场的总体经济情况，还要考虑客户的经济能力，最后再综合各种内外部因素，从而制定出合理的目标销售价格和目标利润。而在目标成本的实施上，又要考虑如何将产品的制造成本控制在目标成本之内，这就涉及到购买哪种原料以及采用什么加工手艺等多方面问题。而且在产品的生产过程中也会因为中间的各个环节而出现一些不可预料的问题，导致目标成本难以良好地实施，最终影响目标成本法在企业中的充分发挥和应用。

（三）企业目标成本管理系统存在不足，相应的内部机制不完善

我国许多企业在目标成本法的具体实施和应用中，缺少一个具体的完整的目标成本管理系统，这极大地限制了目标成本法在企业中的发挥。而且目标成本管理系统的缺漏，使得企业在应用目标成本法时，缺少科学的引导和具体的流程安排，这不但增加了工作量，还降低了效率。同时，企业中与目标成本相应的内部机制也有许多不完善的地方，没有充分考虑两者的关系，因而与目标成本管理没有进行良好有效地配合，从而影响了成本管理的最终效果，造成与预期值的巨大差距。

三、目标成本法在我国企业应用研究

（一）加强企业对成本目标法的重视，改变观念并正确认识成本目标法

成本目标法对企业成本的有效控制和未来的发展都是有着深远的意义的，但我国大多数企业还没有深刻认识到成本目标法的重要性，因此并没有给予它过多的关注，使其难以充分发挥它的用途。因此企业应转变观念，深入了解成本目标法对提升企业竞争力、帮助企业实现可持续发展的长远意义，并加强对成本目标法的重视。为此可在企业内部开展各种培训，向全体员工普及有关成本目标法的相关内容，同时定期展开相关讲座，彻底将成本目标法的重要性深入到每个员工的心中。只有上下员工从内心上真正认识到其重要性，才能达成一致，在目标成本的预测和实施中，对成本目标流程进行细分，使成本目标法能更好的发挥作用。同时加强各部门之间的交流和协作，使其相互配合并逐渐形成默契，从而将成本目标法在整个企业中的应用效果更完美地体现出来。

（二）时刻关注市场环境变化和客户经济状况，留意成本目标在实施中的每个环节

市场经济环境一直是复杂的，它处在一种随时变化的状态中，因而也最难进行预测。而目标销售价格的确定就是基于市场的经济环境和客户的经济实力。正因为这样，企业在目标成本的预测上有很大的可变性和不确定性，也有着极大的风险。而为了降低这种风险，企业必须不断关注市场的环境变化以及客户的经济情况，对此可成立一个相关调查小组，随时进行调查，并将调查结果进行整理以便后期的分析总结。同时对可能出现的市场突然的变化和一些突发情况要有适当的对应措施。而针对客户要制作相应的调查表，并随机进行了解访问，从而明白客户所能接受和认可的价值。最后再总结所有的信息，最终确定目标销售价格，从而预测出目标成本。

目标成本预测之后，企业便要开始思考如何将产品的实际成本控制在目标成本之内了。这就涉及到成本目标法在企业中的具体应用了。为了保证其充分发挥作用，企业必然要对各个环节十分留意。不仅要对产品的原料和加工进行多方面的比对，拟定多种方案，再根据企业自身的实际情况和产品自身的竞争力来选择出最佳的方案，还要在执行方案时注意各个部门的相关情况，以免出现问题。

（三）完善目标成本管理系统并健全企业内部机制，使之相互配合

我国大多数企业在目标成本法的应用上，缺少一个完整的目标成本管理系统，没有形成科学有效的运作体系，从而大大减少了目标成本法所能带来的经济效益。为此，企业应不断完善目标成本管理系统，将目标成本的预测和实际操作流程规范化、合理化，使其能按照一定的规程逐步进行。同时，企业不断健全内部机制，特别是与目标成本管理相关的机制，使其能在企业管理和发展上给与相应的配合和支持，从而使目标成本法对企业稳定发展的长远作用得到充分体现，真正做到节约成本和控制成本，提高企业总体经济效益。

四、总结

在复杂多变的经济形势和日趋激烈的竞争之下，我国企业为了实现稳定和长期发展，开始逐渐注重成本的节约和规划。而目标成本法的运用在很大程度上能帮助企业实现成本控制，并提高经济效益，取得长远发展。为此企业要采取一定的策略和方式来使目标成本法能够更好地应用于企业之中，使其能充分地发挥其作用，最终提高企业的竞争实力，促进企业的良好发展。

参考文献：

[1]洪升贵.目标成本法在我国企业应用研究[J].财会学习，2015（17）.

[2]于芳.目标成本法在我国企业应用研究[J].行政事业资产与财务，2014（20）.

（作者单位：辽宁江海水利工程公司）