浅析劳动伦理与小微企业人力资源建设

熊翔

摘要：小微企业已经成为我国市场经济的重要构成部分，其灵活独特的经营和生产方式，给国内经济的发展和社会稳定带来巨大影响。在人口红利阶段，小微企业野生式发展，快速扩张的同时，对劳动伦理建设缺少正确的认知，人力资源管理思想更是停留在人事管理层面。如今，经济新常态与企业竞争由对比优势向竞争优势的转型下，小微企业亟需解决这一短板。

关键词：小微企业；劳动伦理；人力资源；伦理培训

在市场经济的推动下，我们小微企业发展日渐加速，其基本涵盖了现有国民经济的所有行业，成为推动实体经济发展的重要力量。小微企业在成长过程中曾经依托中国劳动力资源优势，建立了市场竞争人力资源的对比优势，同时却严重忽视劳动伦理建设。当人口红利消退，这种短视的人力资源管理思想显示出巨大的负影响。

一、劳动伦理提升人力资源竞争力

随着信息化时代的到来，市场竞争日趋激烈，企业竞争由红海战略转为蓝海戰略，企业的战略资源优势已经不再局限于金融资本，而更多体在人力资源层面。在市场竞争中拥有雄厚人力资源优势的企业往往占有先机，人力资源已经成为企业核心竞争力中的不可替代的资源优势。而健康的劳动伦理理念。不仅有利于调动员工的主观能动性，并能将其转化为企业运营管理的一个重要环节。坚持以人为中心的劳动伦理理念，不因为短期利润而忽视劳动者的权益，小微企业的劳动伦理的建设，不但能丰富和完善企业人力资源管理作业模式，而且还能为企业人力资源的管理工作提供了相应的理论依据和价值指导。

同时，弘扬正确的劳动伦理还有利于指导员工的日常行为，进而影响企业未来发展的战略，在经济全球化趋势之下，劳动伦理还能为企业的人力资源利用提供一个健康的环境。

二、小微企业劳动伦理的短视

在社会转型，经济转轨的背景下，加之配套的法律及制度尚未健全，小微企业在适应市场经济的过程中，从传统的“经济人”假设出发，加之滞后的劳动伦理研究。宽松的社会大背景，让小微企业在处理事关企业利益的事务时常常忽视劳动伦理。如：

（一）招聘过程片面和“缺德”

企业在招聘中只关心求职者的职业技能与基本的心理抗压能力，而对其价值观等考虑过少。甚至在招聘中存在不同程度的性别歧视、年龄歧视、健康歧视和地域歧视等反伦理行为。此外，一些招聘方与一些应聘方存在互相欺骗的行为。

（二）企业培训缺乏道德关照

小微企业在对员工进行培训时，往往更注重对其岗位技能的培训，缺乏职业道德和价值沟通方面的培训。培训的出发点仅是要求员工提升业务技能，而不是针对企业本质、职业道德、公平态度等内容进行劳动伦理培训。

（三）薪酬激励单一

大多数小微企业实施薪酬政策时重物质激励轻精神激励，甚至出发点错误，且激励方式单一，多集中于金钱，物质激励，企业管理者忽略员工的情感需求，片面的经济人思想，使企业缺乏内在凝聚力，完全无法调动员工参与企业战略的动力。

（四）绩效评估中缺乏对人的重视

小微企业在绩效评估中，只注重评估工作，忽视评估工作的对象“人”。更有甚者绩效评估的出发点就是错误。在考核目标的制定混乱片面，缺少基本的调查决策，与员工的实际情况相差较大。绩效反馈及沟通缺失、绩效结果得不到有效运用等，容易引发企业与员工的对立。

三、小微企业劳动伦理建设策略

（一）树立劳动伦理的原则和规范

小微企业在人力资源建设的过程中，要始终坚持以下的基本的劳动伦理原则：第一，坚持以人为本的原则，重视人的价值和尊严，将人作为企业的重要资源，而不仅仅是生产工具。第二，坚持公平与效率相结合的发展原则。在管理过程中，既要追求效果、效率，也要重视公平，人力资源管理起始公平、过程公平和结果公平。第三，在开展具体的职能管理过程中，要积极正确处理组织与员工之间的关系，公开公正，权责明晰，互利共赢。

（二）树立可持续的企业价值观

小微企业人力资源建设的诉求至少应该有两个：一是管理效率的追求；二是社会责任的承担，即要积极遵守道德准则，认真履行道德义务。在人力资源建设的过程中，除了追求管理的效果，效率以外，还要勇于承担社会责任， 将企业的经营目标定位为社会整体利益的高度。融入伦理情感，做到义利统一。小微企业的人力资源建设，应该充分尊重员工价值管理理念，着力员工全面素质的提升，充分调动员工的内在潜能，造就一支有道德，高素质，高技能，高凝聚的企业员工队伍。

（三）健全人力资源管理伦理制度

由于目前劳动力权益保护机制尚不完善，职业员工的自我保护能力往往是在不规范的制度下采取的非正规手段，非伦理性的行为。同时小微企业人力资源管理里中长期受“人情”的影响，对亚组织文化，非正式组织等理解片面。这种种缺失，导致企业忽视了对违反劳动伦理的行为监管，因此违反劳动伦理的风险和成本极低，进一步恶化了这种现象。所以小微企业应把绩效评价、薪酬和奖惩体系、裁员等方面的劳动伦理准则规范化，制定惩戒政策。相关制度道德规范，把转工作范围、工作态度、职责明晰，便于员工理解和可执行，达到制止不伦理行为发生的目的。

（四）选拔全面化，做好员工伦理培训

改变小微企业人才选拔评价标准，制定全面的招聘测试内容，考核应聘者的职业技能，心理素质等基本要求之外，加入对应聘者的背景调查，道德品质，价值观等内容的测评。在企业的培训过程中，导入对员工的劳动伦理识别能力的培训。通过培训沟通，需求调查，明确劳动伦理培训内容，建立劳动伦理模型， 培养员工使用伦理模型解决问题的能力。

参开文献：

[1]杨涛.小微企业需要什么？[J].现代商业，2015（03）.

[2]李伟.小微企业的战略特殊性[J].企业改革与管理，2015（04）.

（作者单位：广东科技学院管理系）