南通天电供热有限公司热电比费用分摊方法的优化

仲颖佳 吴百华

摘要：本文以南通天热供电有限公司为例，在原有单一电热成本费用的分摊基础上，结合热电联产企业的实际情况，对电和热产品成本的归集与分配方法提出创新，从而最大限度的降低企业的运营成本，提高南通供热公司的热电费用效率。

关键词：热电比例；分摊方法；优化

近年来，大多企业都使用热能，它对电力公司的资金决策和供给关系有重要意义。此外，还可以促进建设资金的合理利用，降低运行成本，提高经济效益，尤其在节约能源方面意义重大。

一、企业成本控制的理论概述

企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为称为成本控制。成本控制的过程是运用系统工程的原理，对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱部门，挖掘内部潜力，增加企业盈利能力的重要环节。

二、南通天电供热有限公司热电费用的分摊现状

南通天生港发电有限公司（后面简称为天电公司）前身——天生港发电厂，是南通最早的电力生产企业。2004年1月，按照国家“厂网分开”的统一部署，省政府将原委托江苏省电力公司管理的省屬国有资产出资者权益划归江苏交通控股有限公司。

（一）天热公司现行的热电比费用分摊方法

现今，天热公司执行的分摊办法分为单一收益对象和多种收益两种：只为电力或热力单一产品服务的，其生产费用应全部由电力或热力一种产品成本负担；涉及两种及以上产品共同服务的，其生产费用按热电消耗比重的分摊法计算电热比例分摊。

（二）天热公司现行分摊方法的案例分析

供热期天电公司电热费用组成要素主要包括燃料费、固定费用和期间费用等。根据天电供热公司实际耗用的分摊情况，得出天电公司2013年12月份电热分摊比例，如表1所示：

三、天热公司电热摊销方法的优化

笔者认为，天热公司现行的热电比费用分摊原则还应结合热电联产企业自身特点的实际情况，进一步更新，不可直接简单地以全部费用用电热比分摊，需要明确资源动因，将资源消耗合理的分摊到各个环节中去。

根据天热公司能源企业的特点，本文列举了以下影响天热公司电热比例的因素：循环水，材料费领用，职工福利费，大修理费用。按照新的分摊方法：

1.水费根据测算，循环水占40%，应在原有水费基础上剔除掉循环水的构成部分（循环水有电力部门负担），再进行水费分摊，则

水费=（22.40–22.40×40%）×19.42%=2.61万元

2.材料费根据测算，热网部分的用料占汽机车间领用材料比例为40.68%（应由热力部门负担），则

供热材料费=（10.13–10.13×40.68%）×19.42%+10.13×40.68% =10.13万元

3.职工薪酬和福利费供电部中属于热网加热站的26人占总人数253人的10%，汽机车间、电气车间设备的折旧费为25.9万元

福利费=（19-19×6%）×19.42%+19×6%=4.61万元

职工薪酬=（74.83-74.83×6%）×19.42%+74.83×6%=18.15万元

折旧费=（266.96-25.9 ）×19.42%=14.81万元

4.大修理费中汽机车间、电气车间占28.51%（应由电力部门分担），则

大修理费=（344-344×28.51%）×19.42% =47.76元

以上成本费用再加上燃料费11.96万元，煤57.172万元，油40.79万购入动力费8万元，其他费用23.34万元，总计239.33万元。通过重新成本分摊供热成本节约了7.8万元。

由以上数据得出，天热公司2004年1月用新方法重新计算成本分摊，供热成本节约了7.8万元，对于成本构成是巨大的。产生差异成本的部门主要有：水费0.8万元，职工薪酬11.66万元，福利费3.35万元，折旧费14.81万元，修理费-22.62，其中修理费最为突出。造成差异的原因主要有：水费分摊考虑到循环水的部分，主要由电力部分承担；材料费的热网部分，由供电部分承担；职工薪酬电热站成员由电热部门承担；大修理费中汽机车间、电气车间，应由电力部门分担。用新的核算方法，能更加明确每个成本项目的分摊金额，将不同动因归结到各个部门成本核算上，将资源消耗合理的分摊到各个环节中去，才能正确反映出电厂真实成本。

通过上述分析，天热公司的一月份电热成本节约7.8万元，采用新的电热分摊方法，对于2013年总利润237.92万元将是至关重要的。换句话说，即使天热公司2014年不增加产值，只是相应的减少电热成本，年利润也能增加39.3%。只是完善成本核算方法，对于电热公司增强同行竞争力，扭转转亏为盈的局面，收益将是不可估量的。

四、结论

纵观全文，笔者建议在原有基础上，将资源消耗合理的分摊到各个环节中去，结合热电联产企业自身特点的实际情况，进一步更新，不可直接简单地以全部费用用电热比分摊，需要明确资源动因，将资源消耗合理的分摊到各个环节中去，才能正确反映出热电联产电厂热、电两种产品的质量差别和热电联产电厂生产过程的技术完善程度，促进企业的发展以及提高热电联产电厂的经济效益。由于当今许多热电联产电厂的生产管理与计算机应用技术相结合，故热电分摊新方法很容易得到实现。

参考文献：

[1]邹云珍.加强企业财务管理提高经济效益[J].现代经济信息，2009（04）.

[2]简进，信息化建设促进供热企业进步[J].西部财会， 2013（01）.

[3]杨海平.供热企业成本管理探析[J].科技信息，2010（08）.

（作者单位：南通理工学院）