“有钱老爸”，是压力也是动力（和企业家喝下午茶）

本报记者　张妮

上周的一个晚上，北京大学光华管理学院一间偌大的教室里人头攒动，没有座位的同学站在过道上，翘首等待新希望80后掌门人刘畅的演讲。这也是她独立掌舵中国最大食品和现代农业上市公司以来首次公开亮相。事实上，这是一场招聘宣讲会。与新希望同一天在这里展开人才争夺大战的，还有麦肯锡和国开银行。最“土”的公司遇到年轻时尚的掌门人，看似矛盾的存在或许暗藏着合理性。刘永好曾表示，他和女儿最大的不同是，“她有一个有钱的老爸，而我没有。”刘畅对《环球时报》记者说，她与父亲最大不同是，“因为我有一个富爸爸，所以我可以体验更多的消费，我是最好的用户。”因此，在“畅总”时代，这个以养猪、卖饲料起家的企业将把触角延伸到时尚的都市人群，甚至，这家民营农业公司将转型为中国的GE。更耐人寻味的是，这一现象级“二代接班”案例折射出中国改革开放后第一代民营企业正在经历的历史性变迁。

少女时代的梦想是，当“社交名媛”

刘畅终于亮相了。浓黑长发、浅灰色连衣裙、红色高跟鞋，妆容精致，高挑匀称。为了让潜在员工对公司感兴趣，这位年轻的女总裁分享了自己接班的心路历程。“我从头到尾都不是典型的乖乖女。在别人眼里，我可能是一个长得不错的女孩，有幸福的家庭，富有的父亲，不错的事业平台，应该说，有里子也有面子。但从小到大，我跟每个普通人经历了一样的事，甚至干过很多叛逆或者说有创意的事。”

在14岁读初中时，刘畅有一个远大志向：做社交名媛。那时老师给大家留的课外作业是暑假去英语角练英文。为了让别人记住她，刘畅到附近的复印店制作了一张名片。她挑了一个有花有草的模板，把自己的名字、年龄、BP机号都印在上面。一边跟别人交流，一边发名片。后来这件事被父母知道了。“我现在还记得父母看到名片时哭笑不得的表情，不知应该批评我还是该表扬我。”总之他们没说什么，把名片没收了。“前几天爸爸打开保险箱时，滑出了我当时的名片，我捡起来跟他相视一笑，才知道我爸蛮欣赏我当年的创意。”

很多人羡慕刘畅有个有钱的老爸，包括刘永好自己。刘永好此前在做客《风云际会——G20杨澜访谈录》时表示，刘畅可以很早就出国留学，周游列国，接受时尚元素，而这些他都没有。“所以，我很羡慕她”。

但是，这个光环带来的都是幸福吗？是否也有一些困扰，比如你再怎么努力，别人也会认为你的成功是因为有个“有钱老爸”？面对《环球时报》记者的提问，刘畅坦言，“在我的心路历程中，这个压力和动力一直在博弈。”她很小的时候就在想，千万不要跟父母要钱，要赚钱证明自己。所以她初中就在做“雅芳小姐”卖化妆品。“晚上熄灯后，我就打着手电筒推开别人的宿舍门，问同学这个口红怎么样，那个眉笔怎么样。”她还折腾过不同的创业，包括开饰品店等。刘畅展示了一张她在美国上学时的照片：头发全部染成金黄色，“特别颓”。她说：“做这些就是为了一件事——表达不一样的自己。”

接班是情感和现实的综合平衡

不过，最终，刘畅还是选择担当起接班人的责任。差不多十年前，刘畅面临是否回家接班的问题。那时她有很多选择，为什么要回来？主要是综合情感和现实两方面的考虑。从情感上说，如果不在公司工作，就会很大程度上抽离家庭。“我家是1982年创业的，自己跟这个企业的年龄非常相似”。刘畅说，小时候家里只有一间房，父母经常一边泡脚一边说着企业发展的事。有句广告词就是一家人泡脚时想出来的，叫“养猪希望富，希望来帮助”。这句广告词从四川省台播遍了全国各地。像这样的事，点点滴滴贯穿了她的整个生活。创业者几乎完全没有自己的时间。刘畅说，小时候她跟父亲碰面的时间很少，妈妈把自己的事业都放弃了，回归家庭支持爸爸。后来刘畅到北京读书，出国留学，和父母都是分开的。如果不参与事业，跟家人的话题都少了。就在她犹豫不决时，妈妈说：你为什么不换一个角度思考，把公司当成家，你跟爸爸工作的时间就是父女相处的时光。“我觉得妈妈是一个有智慧的人。对于家人来讲，最核心的就是陪伴。这正是情感上我说服自己的角度。”

从现实角度考虑，回到家族企业也是明智的选择。“坦白讲，自己在外面创业，无论做什么行业，你都是一个初创者，打交道的是税务、公安、上下游供应商……非常琐碎，耗掉很多精力和时间。我花这么大牛劲，可能最后就卖了一副耳环。”但跟家庭并肩工作时，刘畅接触的人非常高层，资源也不一样，这是非常客观的现实。刘畅说，决定回到家族事业中是一个综合的平衡。如果没有之前在社会上打拼过的经验积累，就不可能有这样的心态。“当你的积累越来越多，变得越来越自信的时候，原来的压力会变成背后的动力来支持你。我愿意为这个事业付出激情。”

2013年，父亲刘永好从新希望六和退居二线。为了让女儿尽快适应董事长的工作，刘永好请来著名企业文化与战略专家陈春花担任联席董事长兼首席执行官，开启了为期3年的“双董事长制”。其间，公司完成了对本香农业、嘉和一品等多起收购，实现3年业绩连续增长，刘畅还收获了一对龙凤胎。今年5月，陈春花告别董事会，刘畅开始独挑大梁。

80后掌门人的新挑战

作为80后少掌门，独立接手新希望六和，面临哪些挑战？面对媒体的提问，刘畅每回答一个问题都站起来。虽然新希望已经在全球30多个国家拥有600多家公司，营收超过1000亿，成为全球第二大饲料生产企业、中国最大的肉蛋奶综合供应商，但这些成绩并不能让刘畅高枕无忧。现实是，农业企业估值很低，向互联网转型困难重重。“我独立担任董事长后，一开始蛮怕的。那时最大的声音是互联网颠覆整个世界，我很惶恐，怕在互联网时代传统企业被冲走。我参加各种EMBA班、培训班、创业营，因为和不同的人沟通，才知道这个社会的真实情况是什么样的。”

在刘畅看来，现阶段单纯农业的估值不高，但农业是食品的基础，而食品是人类最基本的需求。在中国消费升级的背景下，城市消费人群需要更好的食品，更安全的食品管理。食品消费发展空间大，估值也较高。因此，这几年，公司将实体业务分成两端：前端是农牧端，跟农民、养殖户打交道。后端是食品端，成立美食研发中心，把中餐标准化，和消费者打交道，希望通过社会化餐饮和互联网渠道，找准不同的消费群体。因此，需要对公司做数据化、互联网化改革。“我们是一个纯粹市场化企业，是社会倒逼我们在变，也是我们自己拔自己的毛，逼着自己在变。”

挑战不仅仅来自企业本身。目前，中国民营经济总体上也面临不少困境。刘畅对《环球时报》记者说，来自外部的普遍性难题是融资难、赋税成本高和人工成本上涨。部分行业对民营企业的开放程度相对国有企业也有一定区别。来自民营企业内部的问题则是人才问题。虽然随着近几年部分大型民营企业的崛起，这一现象有很大好转，但相比国有企业、外资企业，民营企业对人才的吸引力仍然有一定差距。为了吸引人才，刘畅大力倡导人才年轻化。“公司不论资排辈，每个人都有机会和最高领导人表达观点，让团队迅速成长。”

对于公司的未来，刘畅有自己的愿景。“别人看我们经常看不清楚，新希望到底是一家饲料公司、养殖公司，还是食品公司，投资公司？这就像大家不清楚GE是做灯泡还是做汽车的，但知道GE是非常值得信赖的品牌。新希望就是要成为这样一个品牌。”

不少企业二代接班并不顺畅，对此刘畅没有正面回应看法，她只是对《环球时报》记者说，她非常重视从人才层面增强公司的战斗力，“这样，不论是不是接班，我们都有一支精兵队伍，任何时候都可以干出一番成绩，也能实现企业一代一代的传承。”

即使回到家族企业，刘畅仍喜欢保持与众不同。“很多人说刘畅不像典型的企业家，可能有时更像文艺青年，或者对时尚比较感兴趣。”刘畅爽朗地笑着，拨了一下自己的长发，“其实，我挺喜欢自己这样子的企业家。”▲