二代接班，不只是坐守基业

董小英

中国改革开放后创业的第一代企业家，目前有一大批都面临子女接班的问题，但并不是所有二代都能顺利接班。

实际上，不少二代的接班意愿并不强。主要是因为他们的成长经历和父辈差别很大。父辈更多是在比较穷困的情况下，为了生计走上创业这条路的，那时人们对金钱和成功特别渴望。但是，在二代的成长环境下，生存问题已经不是当务之急，他们的价值取向更多元，不把金钱作为唯一的人生追求。他们通常很小就被送出国，在国外接触的文化环境与中国也不一样。另外，他们看到父辈、家族在创业当中的艰辛，给家庭的时间有限，付出非常大，他们也希望选择一种不同的生活方式。所以，一些二代更多是出于个人爱好来选择职业，比如从事创意、艺术、服务业等，而不是子承父业。这是可以理解的。

二代接班的问题并不是中国企业独有。德国有非常多百年历史的家族企业，一些企业已经传了很多代。这些企业的二代、三代、四代之所以能顺利接班，得益于企业掌门人通常在孩子很小的时候就告诉他非常明确的目标：这个家族将来要传给你。所以会对孩子的教育体系进行审慎的规划和设计，比如，孩子从小就跟着父辈一起去工厂熟悉工人，了解经营业务和企业文化。有些企业家会把孩子先送到政府系统、跨国公司等机构去锻炼，让他了解成功企业、政府的运行机制，提升综合素质，等30多岁再接班。或者让孩子自己去创业，在一个相对有限的条件下锻炼，看看他有没有这方面的能力和意愿。还有，引进外援或内部选择导师辅佐二代。很多德国企业通过一代又一代渐进式的创新，成为隐形冠军和百年优秀企业。

总的来说，接班的问题一定要尽早考虑，尽早布局，要在自己盛年时就着手，不要等干不动了再交班，那时已经太晚了。而中国企业家通常没有很早思考接班的问题。直到已经50岁、60岁，才匆忙考虑让孩子接班。

让二代接班一定对企业好吗？这个问题要一分为二地看。从优势上讲，如果二代接班，企业的所有制会比较稳定，而且子女对父辈创下的家业有很深的情感，会更尽心尽力地做这个事业。如果孩子有意愿、有能力担当领导一个企业的重任，二代接班是比较理想的选择。当然，也有一些二代有意愿接班，但能力上难以承受，如果没有很好的辅佐团队，企业的传承会有一定的风险性，那就要考虑其他传承方法了。

如今，中国企业整体上面临市场转型、技术转型、产业转型的挑战。与国有企业相比，民营企业的优点是机制灵活，而民营企业命运的决定性力量是一把手的思维、视野和学习能力。如果一把手善于学习，很快理解环境的变化，就能抓住机会。如果产生思想上、组织上的惰性，其适应社会的步伐就非常艰难。在这种情况下，年轻二代接受更新的理念和方法论，也许可以比父辈更好地适应新的变革。比如我接触到一位做传统停车场管理的企业家，他的儿子28岁接班，做的是线上停车管理，把事业一下子发展起来了。他并不是简单接手这个企业，而是把企业带上一个新台阶。所以说，二代接班不只是坐守父辈打下的基业，更需要与时俱进，去发展基业、创基业。▲

（本文作者为北京大学光华管理学院博士生导师、副教授）