民营企业员工培训影响因素研究

苏延

摘 要：就我国民营企业而言，其最大的软肋集中体现在员工培训当中，不仅撇开了以人为本的理念，而且没有将员工视为合作伙伴。在此环境下，社会、企业及员工都忽略了员工培训环节的重要性，为民营企业打破传统的运营方式带来阻碍。在本论文中，笔者围绕民营企业员工培训影响因素展开论述，从中加强企业管理者在员工培训方面的积极性和重视度，以此达到有效改善民营企业中存在的这一“软肋”、实现员工和企业双赢的最终目标。

关键词：民营企业；员工培训；影响因素

一、民营企业员工培训影响因素分析

1.法律法规执行、监管乏力

市场经济涉及的内容不但包括信用方面，而且包括法治方面，在进行人才培养和使用时必须符合相关法制要求。据我国现行《劳动法》可知，构建职业培训体制是用人单位发展培训的前提，同时要依照规定合理利用培训资金。不过相关调查显示：《劳动法》的这一规定并没有得到较好的执行，大部分单位选择直接忽视，其中民营企业体现最为明显。由于我国法制建设起步较晚，民营企业的法制意识十分薄弱，加上我国相关机构的监管力度不严，造成在民营企业工作的诸多员工无法享受用人单位的培训权利。

2.经营者不重视员工培训

一方面，现存的民营企业中，管理者素质参差不齐。一些文化水准不高的企业管理者并没有意识到培训的重要性，不但忽视国家提倡的以人为本观念，而且将员工归至附属物行列，无视相互的合作伙伴关系，因此失去了企业持续发展的最佳动力。除此之外，一些企业管理者即便认识到员工培训对企业的重要性，面对企业效益和团队热情，却还是拒绝了这一激励方式，以此减少企业本身的成本支出，也由此失去了战略投资的机会。同时，一些民营企业认为，我国人才市场供需失衡，在供给较大的情况下进行员工培训是不必要的。以上几种观念，大大加深了民营企业进行员工培训的难度。

另一方面，人资管理水平有待提升。就我国现今情况而言，民营企业的人资力量十分薄弱，缺少专业性人才，使得企业在公司体制的建立、员工安置、晋升、薪酬和奖金方面的处理并不妥当，无法和员工培训相互促进。对于规模较大的民营企业而言，成立专门的人力资源部门是必备的，但实际过程中，不是挂牌于行政部门，就是管理体制没有更新，所有管理内容缺乏完善性和完整性，更不用说素质模型以及岗位需求了。在对员工进行培训时，没有具体问题具体分析，调查不够深入，忽视员工自身职业规划，无法达到企业和员工持有同一奋斗目标的目的。

3.培训力量不充足

相比较而言，美国在员工培训方面十分完善，许多大型企业开设了内部专属的培训机构，企业内部员工有近60%接受公司内部培训，余下40%则交由社会来进行培训，比如学校和培训机构等。而规模较小的企业没有内部培训机构，所以专职培训公司或管理顾问机构成为这类企业的最佳选择，以此保障员工培训的最佳效果。

我国民营企业发展较晚，在资金和人员方面比较落后，构建企业内部培训机构更是一大难题，因而薄弱的员工培训力量得不到有效提升。加上企业与员工在发展过程中的需求出现偏差，一旦培训课程的方式与内容与员工不相符合，将会给企业发展带来极大隐患。此外，我国各类培训机构不断增长，但质量层次不齐，其中低水准的培训机构占据较大比例，整体社会培训资源并不完善。

4.职业安全感降低

在我国，很多民营企业不但规模小，而且缺乏先进的技术设备支持，在市场中没有竞争力，发展前景十分模糊。加之经济全球化的进一步发展，企业间的兼并重组不断发生，裁员增效的力度不断加大，甚至聘用临时工为企业节约成本支出，还有企业不断削减企业内部管理岗，并加剧企业内部竞争和淘汰机制等，员工对自身职业的安全感已经降到最低。

二、民营企业员工培训效果提升策略分析

1.完善培训需求分析，提高培训需求合理性

围绕受训员工的具体工作，针对其实际内容和技能进行培训需求分析，能进一步增强培训规划的准确性，完善民营企业内部培训需求。在进行培训需求分析时必须着重两方面内容，一方面对员工工作内容有清楚的认知，另一方面将其岗位职责作为规划前提。再者，必须意识到其工作内容与职责的可变性，当公司进行战略调整时，其也要做出相对的改变。在这一前提下，以增加组织绩效为最高目标，选取最有效的提升方式与活动，针对这一内容中的个人态度、知识储备和自身技能进行剖析。最后，尊重受训员工的自身要求，以个体为对象进行针对性分析，从而得出最适宜其学习和发展的培训内容。

2.强化培训激励机制

就现今状况而言，我国民营企业在激励机制方面存在较大缺失，其培训结果并没有和个人薪酬直接挂钩，所以相关员工对培训不抱太大期望，甚至有些持拒绝态度。因此，进一步强化培训激励机制，能够大力提升员工的积极性，有效增强员工自身素质和能力，把公司命运同自身发展紧密结合在一起。

3.创造良好的培训转化氛围

良好的培训转化氛围是成功进行员工培训的基础，主要从以下几点着手。第一点，大力提升公司内部学习氛围，把培训视为日常工作的必需内容之一，带动全体员工主动学习的积极性，并从中获取有效的个人成果，如知识储备和工作技能等。第二点，为员工创造学习的机会，并能对其以后发展带来有效推动性，在日常工作中不断向其传输培训的必要性和重要性。第三点，为员工打造公平公正的企业内部竞争环境，使其认识到只要在培训中得到有效提升，便可享有公平的晋升机会。第四点，对员工进行协助，使他们能够学以致用，为公司带来实际效益，实现培训转化。综合来讲，有效提升员工培训转化的企业必须具备以下特征：公司领导对员工培训给予充分的支持和肯定；企业协助员工进行技能至工作的转化，为其创立可行目标；对表现优异者给予进行奖励。

三、结沦

结合上文可知，民营企业的员工培训问题任重道远，影响其发展的因素来自多个方面。作为企业管理者，需要深入了解本企业员工的培训工作状况，分析原因，加强对员工培训的重视程度。与此同时，联系本行业发展特征，认清企业目前所处的发展阶段，采用有效的管理方式，打造员工结构，分析企业习惯与文化，从中得出和企业员工发展相对应的培训策略，为锻造人才提供全方位的服务，保障企业和员工的共同效益。

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