企业人力资源管理面临的困境研究

邓松山

【摘 要】随着社会经济的发展，人力资源在企业发展中的作用越来越明显，企业的人力资源管理受到社会各界的高度重视。企业人力资源管理能够充分挖掘人才的潜能，提高员工的工作质量，从而促进企业发展。但是，由于社会经济的变化发展，企业人力资源管理必须不断发展。而人力资源管理在发展的过程中会面临着许多困境。本文着重分析了企业人力资源管理面临的困境，并积极探索了企业人力资源管理的策略，以完善企业的人力资源管理。

【关键词】企业；人力资源管理；困境；策略

随着社会经济的发展和我国社会主义市场经济的不断完善，企业在市场经济中的竞争日益激烈。而人才是企业发展的核心，是企业竞争的主力军，对企业的发展有着重要意义。因此，企业的人力资源管理受到社会各界的高度重视，成为现阶段我国企业的工作重点。虽然，我国企业积极重视人力资源管理，但是，由于我国企业人力资源管理起步较晚，并且长期处于曲折发展的过程中，企业人力资源管理面临着许多困难。因此，企业必须加强对人力资源管理的研究，创新人力资源管理方法，提高人力资源管理的质量，进而促进企业发展。研究企业人力资源管理面临的困境不仅有利于加强我们对企业人力资源管理的认识，而且能够有效提高企业人力资源管理的效率，对企业的进一步发展有着深刻的现实意义。

1.企业人力资源管理面临的困境

1.1人力资源管理投入不足

我国大多数企业对人力资源管理的投入较小，无法促进企业人力资源管理的发展和完善。首先，部分企业缺乏对人力资源管理的重视，没有将人力资源管理纳入企业的发展战略规划中，不利于企业人力资源管理的发展；其次，部分企业缺乏对人力资源管理的资金投入和人员配备。这是因为，企业将主要精力投放在具有经济效益的业务上，而忽视了企业人力资源管理在企业发展中的作用。人力资源管理投入不足严重影响了企业人力资源管理的发展和完善。

1.2人力资源管理模式陈旧

人力资源管理在企业发展中占据着重要地位，是企业发展不可或缺的环节，也是企业提高竞争力的重要保障。但是，由于受传统人力资源管理模式的影响，部分企业仍固守陈旧的人力资源管理模式。但是，传统的企业人力资源里缺乏对人力资源的长远规划，同时存在和大量的家族式人力资源管理模式，并且，在企业人力资源管理的过程中缺乏系统性和法制性，人力资源管理程序不完善。陈旧的人力资源管理模式已经无法适应我国社会经济的发展，不利于企业竞争力的提升。

1.3人力资源管理方法落后

随着我国人力资源管理的发展，企业人力资源管理积极改进传统的管理模式和管理方法，取得了巨大进步。但是，仍有部分企业在人力资源管理的过程中仍采用传统的人力资源管理方式，管理方法落后。首先，部分企业缺乏对人力资源的合理规划，对人才采取随用随招的方式，导致企业不了解自身的人才需求，缺乏人才储备；其次，部分企业在招聘人才时过分注重形式，流于表面，缺乏对人才实用性的重视，不仅增加了企业人力资源管理的成本，而且不利于企业的长期发展；再次，部分企业的人力资源管理缺乏科学的业务能力和企业文化培新，并且员工业务能力的培训呈现理论化特征，不利于员工业务能力的提升；最后，部分企业人力资源绩效考核具有很强的主观性。很多企业以员工的业务成绩及考核人的主观判断为依据来考核员工，缺乏客观性和科学性。

2.企业人力资源管理的策略

2.1更新管理理念

随着我国社会经济的发展，传统的企业人力资源管理理念已无法适应企业的发展。因此，企业应积极更新人力资源管理理念。首先，企业的人力资源管理部门要走向前台，加强对企业各部门及企业人员的观察和了解，积极掌握企业的人力资源需求，获取人力资源管理主动权；其次，企业应充分发挥人力资源管理部分和人力资源管理工作人员的积极性和创造性，将企业的人力资源管理提上日程，规范人力资源管理的工作流程，加强各部分之间的合作，共同促进企业人力资源管理的发展；最后，企业应不断提高人力资源管理部门工作人员的管理技能，完善管理人员的专业知识，提高管理水平。

2.2开展长期人力资源管理规划

开展长期人力资源管理规划是企业提高人力资源管理水平的保障。为此，企业应积极改变人力资源管理现象，将人力资源管理纳入企业发展规划，对企业的人力资源状况重新评估并对现有的企业人力资源管理制度进行核查，提高企业人力资源管理制度的有效性和正确性。同时，企业考虑未来的发展方向和发展趋势，根据企业的发展现状和发展趋势制定长期的人力资源管理规划，保持企业人力资源管理的弹性，避免出现热力资源不足的状况。

2.3建立健全的绩效管理体系

绩效管理是包括绩效计划、辅导、考核及反馈的完整的管理过程，强调绩效结果的应用，以实现个人绩效与组织绩效的紧密结合。为提高企业人力资源管理水平，企业应积极建立健全的人力了资源绩效管理体系。首先，企业应建立完善的绩效评估体系，采用差异化绩效评估方法，加强对员工个性差异的重视，采用动态考核的方式进行阶段性考核和长期考核，提高绩效考核的科学性；其次，企业应积极重视考核结果的反馈和考核结果的应用，向企业员工传递客观真实的考核结果，使员工能够根据考核结果改进自己的下一步工作，提高员工的工作效率，进而促进企业发展。

2.4完善激励机制

提高人力资源管理水平需要企业积极完善激励机制，充分调动企业员工的积极性和创造性，提高员工的工作质量。为此，企业应积极采用竞争激励机制，实行公开招聘和竞争上岗，提高企业员工的竞争意识和危机意识，充分挖掘企业员工的潜能，进而提高员工的工作效率。同时，企业应积极建立健全的人才培养机制，加强企业员工的业务培训和社会实践，鼓励企业员工积极接受再教育，提高员工的综合素质。

2.5加强企业文化建设

加强企业文化建设有利于人力资源管理部门文化观和价值观的形成，进而实现员工思想的统一，加强员工的集体主义意识和团结意识，提高员工的思想道德素质，进而形成企业凝聚力和向心力。同时，企业人力资源管理应积极为员工提供和谐舒适的工作环境，激发员工的工作热情和工作积极性。

3.小结

随着社会经济的发展和企业竞争的日益激烈，企业人力资源管理受到社会各界的高度重视，成为当前企业的工作重点。但是，由于我国企业人力资源管理发展时间较短，缺乏丰富的实践经验，我国人力资源管理存在着管理投入不足、管理模式陈旧、管理职能简化、管理机制不健全等问题。为提高企业人力资源管理的效率，企业应积极更新管理理念、开展长期人力资源管理规划、建立健全的绩效管理体系、完善激励机制、加强企业文化建设。完善企业人力资源管理对企业发展及我国社会经济的发展都有着重要意义。

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