推行党员量化考核管理的实践与思考

刘湘子

一、背景

2015年特车大队党总支以开展好主题教育实践活动为抓手，着力建设“党员先锋模范队伍”，大力开展主题实践活动，旨在打造“规范、效率、活力、创新”的党员先锋队伍，并以党支部为单位，以党建目标责任制为手段，实施党建工作量化考核管理。我们找准党员发挥先锋模范作用的着力点和支撑点，并借鉴支部建设量化考核管理的模式，初步探求出一种融党员教育、管理、监督和考核为一体的新模式——党员量化考核管理，试行“星级党员”量化积分考核管理，确保能全面、公正、客观地反映每个党员的素质、潜力和工作业绩。

二、具体实施方法及意义

（一）实施办法

1.科学制定考核内容。考核内容根据党章对党员的基本要求和大队工作的实际，实施党员“五比五带头五领先”量化积分管理，首先是将党员带头学习提高、带头争创佳绩、带头遵纪守法、带头弘扬正气、带头服务群众五大项评价标准具体数据化为20小项的日常考核内容和12项加分内容，建立考核细则，支部除了对党员的基本要求予以分值量化要求，围绕厂、大队的工作重点及奋斗目标，对广大党员在本岗位职责以外的安全环保职责、小改小革技术攻关、合理化建议、创新思路、企业文化、精神文明建设、个人素质提升等“对标”工作设定为加分项目也进行数据化，变软指标为硬任务，最大限度地量化每一项考核内容。对每项内容都确定不同的分值，使党员在履行自己的责任和义务时都能“对号入座”。

2.严格规范考核程序，定期考核公示。量化管理评价党员的考核制度，本着“激励、务实、竞争、提高”的原则，运用定性和定量分析相结合的方法，根据考核细则，以党员承诺为前提，采取党员个人自评、党支部考评、大队党总支审核方式进行综合考评。个人自评由党员在自己的《党员自评表》上做好平时积分记录和完成季度自评。党支部每季度根据党员自评分和所掌握的实际情况进行一次考核。党总支年终对各党支部考核情况进行一次审核， 并将结果在党务公开栏上进行公布，让党员了解自己的综合评价情况，让群众清楚地知道了党员应该做什么，对党员广泛监督，使党员对自身要求更加严格。按照党支部自评、党员述评、群众测评的工作评价要求，实施定性与定量相结合。每季度底党支部对每一名党员的“五带头”情况给予打分，并将结果上交党总支，每季度初将党员上一个季度的考评结果在全大队职工中进行公示、公布。

3.充分应用考核结果，定期表彰先进。每季度将每一名党员的总积分进行排名，对积分达到规定分值的优秀党员，每季度对积分排在前五名的党员在党员大会上进行表扬，并在公开栏进行公示表彰。根据党员实际情况，把考核评价方案作为一把尺子，用它衡量所有党员，公平公正，一视同仁。考核方案看重党员的实际表现、工作质量。支部将考核评价结果如实向党员反馈，让党员了解自己的综合评价情况。根据考核评定结果，对成绩突出、群众信任度高的党员年底将授予“星级党员”荣誉， 并大力宣传和奖励，对信任度低、排名靠后的党员进行谈话教育，指出问题和不足，明确整改方向，督促其认真整改。

（二）实施意义

实施党员“五比五带头五领先”量化积分管理，科学量化党员考核指标，将党员责任及义务具体化，行为准则明晰化，争创佳绩数据化，党员管理由“模糊考核”变为“数字考核”，考评过程更加透明、科学，党员的先锋模范作用在企业建设中得以充分彰显，有效解决由于原有党员管理方法很难对党员进行科学评价而影响了党员发挥作用的积极性和主动性的问题。通过考核评价，激发了党员的政治热情和在本职岗位发挥先锋模范作用的积极性，为这个队全面完成各项生产任务奠定了基础。

通过实施党员量化积分管理，可以激发党员争创佳绩的热情，提高党员管理水平和党员履责意识，充分发挥党员的先锋模范带头作用，可以有效地提升管理效能，更好地促进各项工作任务的完成。为进一步推行量化积分管理工作，通过不断丰富“五带头”的内涵，增强“创先争优”工作的活力，树立典型，营造良好氛围，建立长效机制，激发广大党员参与“创先争优”活动的积极性。目标设定上，在党员的绩效考评中，设置与生产经营任务挂钩的指标，实现党建工作全面融入生产经营。党支部抓住党建与生产经营的最佳结合点，带动员工主动挖潜，推动支部活动融入生产实践。

（三）实施效果

通过对党员实施量化考核管理，在民主评议党员时，有效地避免了草率定格和凭印象定格的简单做法，通过对党员应该实现的目标、执行好坏的对比，既反映了工作态度、工作技能，也反映了思想境界、思想作风。这一方法真实服人，积分排名中无重复名次，接受评价广泛，积分更能表现出大家的认识概率，因此也能收到较以往评价方法更好的效果。党员量化考评结果被列为评先评优的重要依据，从而进一步增强党员管好自己、带好群众的主动性和积极性。在急难险重的任务中处处能够看到党员闪光的身影，所有党员都在用心摸索和学习，注重以自身的人格魅力感染和带动身边的群众共同进步提高，营造出人人崇尚党员身份、人人参与支部建设的氛围，为大队发展提供有力支撑。通过这一活动的开展，我们可喜的看到了试行单位的党员们的工作态度积极了，工作效率提高了，一个群众看党员、党员看先锋的局面正在形成。

（四）关于深化党员“五比五带头五领先”量化积分管理的几点思考

党员的素质关系到党的整体素质，是保证党员先进性和先锋模范行为的基石，是提高党员队伍战斗力的关键。而党员素质的提升，是一个需要不断强化的长期过程。事实证明，实施党员“五带头”量化积分管理，可以有效提升党员的综合素质，因此深化党员“五带头”量化积分管理，是企业党建工作的一项重点工程。