关于构建电力职工培训体系的思考

王军

摘要：对于电力系统来说，企业员工的职业素养也是企业生存能力的一个重要指标。为了保证电力企业的可持续发展，本篇将结合电力单位现状，就职工培训相关工作在企业中的重要性，以及培训实效提出针对性的解决方案。

关键词：电力职工培训;培训体系;电力企业

电力单位从业人员的职业素养问题，成了国家电力建设的一个制约，对国民经济的发展也造成了一定的影响。所以，电力企业要适应持续发展的高标准和高要求，对从业人员的职业培训工作不容忽视。

一、对电企员工进行培训教育的重要性

电力行业在市场经济的迅速发展下，面临着激烈的市场竞争，如此一来，电力企事业单位要在市场竞争中赢得机遇，就要不断加强对员工的素质教育，不断提高员工专业水平和职业道德修养，有效提高单位经济效益，从而改善职工的工作态度，提高工作效率，使每个员工都能胜任自己的工种，适应单位的发展要求。

二、电企员工的职业素养现状分析

不可否认，电企行业在前期为社会发展作出了应有的贡献，电力系统也由此取得长足的发展，且在一定程度上促进了国民经济发展，但是也存在从业人员普遍素质不高的问题。因此，电企从业人员队伍建设需要紧抓不放。

其一，电企管理工作者管理素质急需提高，特别是高端管理人才奇缺，这也造成了企业在战略决策层面上的欠缺，决策失误或者目光短浅的战略部署影响了企业发展，另外，部分管理干部也存在着敷衍了事的工作作风。

其二，基层从业者思想僵化，知识结构呆板，漠视在职学习和个人深造，抗拒接受新鲜事物，不适应信息化时代的节奏，跟不上企业的现代化进程。在职员工迫切需要加强个人学习，跟上时代步伐，此外，部分从业人员在个人职业道德上也存在着问题，需要提高职业道德素质，激发对本职工作的热情，塑造良好的企业形象。

三、电企从业员工培训注意事项

（一）打破旧观念，建立新认识

当前的电力企业迫切需要打破旧观念，重新认识新形势，把从业人员的再教育工作提到首位。为了使培训工作发挥作用，电企需要注意几点：领导层必须认识到从业者培训的重要性，加大再教育力度，并建立专项教育资金，保证培训工作正常开展;管理人员要起到先锋模范作用，积极参加各项再教育活动，带动广大员工的参与积极性;员工需要积极响应接受再教育号召，努力学习新知识，提升业务能力和专业水平，严格要求自己，强化自己的职业道德水平。

（二）从实际出发进行培训

不同的企业有不同的实际情况，因此在职业培训中，各电企要从实际出发，抓住生产经营过程中的主要问题，合理选择内容，做到有的放矢，切实解决实际问题。这样一来，就需要在事先对企业现状进行细致的调研，深入了解发展态势，了解企业所面临的真实现状和问题，合理安排培训资源，争取形成一套高效而实用的再教育体系，并且制度化、常态化和有效化，使再教育活动成为企业的一个生发点，一方面为企业的工作顺利展开打好基础，全面提高从业者的整体工作质量，另一方面也为企业的下一步发展创造了条件。

（三）强化激励，促进发展

企业要提高经济效益，就要做到以人为本，充分利用各种激励手段，强化员工主人翁意识和责任心，使其积极性得到全面激发。电企对职工进行系统的培训教育工作，需要建立完善的科学的激励机制，提高培训效率。激励机制的建立，离不开考核，培训后必要的考核评估体系是对员工培训成果的检验，并以此为据，给予相应的奖惩措施，无论是物质还是精神上的表彰，对于员工来说，都是一个积极有效的促进手段。同时，激励机制也离不开员工的竞争意识，建立在公正、公平、公开基础上的竞争，为企业选拔合格人才培养高尖人才开创了良好局面。以业务能力和技术等级为标准的竞争制度，有利用形成员工之间钻研业务你追我赶的气氛。企业人事部门要合理配比工作岗位，制订科学的绩效考核和灵活多样的利益分配方案，全面促进从业者的创造性和积极性，推进企业发展和行业进步。

（四）以人为本，科学发展

坚持“以人为本”，坚持维护职工合法权益，以科学先进的发展观来建设从业人员的培训再教育工作，是电力企业做大做强的根本保证。构建全体从业人员终生学习全心学习的培训体系，健全企业集体学习潜能和发展潜力，让员工真正领悟到工作和学习的乐趣，体会到自我价值和自我潜能挖掘的意义所在，为企业持续发展为行业做强做大提供人才增值储备，都离不开长期的、科学的、全面的培训教育系统。电企要充分考虑到外部发展情况，以员工个人学习情况为基础，构建稳定平台，定期及不定期地组织规模级员工培训，促进信息交流、资源共享、自我超越的学习氛围，让员工学有所成学有所用，培养员工合作意识，并在实际工作中发扬合作精神，实现个人价值的飞跃和集体实力的超越。

四、结语

电力系统中的企事业单位要把员工培训和教育工作，作为一项长期的、重要的工作长抓不懈，各部门管理人员应提高自身素质，积极认识自我，增强自我管理和自我控制能力，在此基础上进行换位思考，尽可能地去理解他人。善于处理各种人际关系，学习沟通和交流方法，严格要求自己，提高个人思想道德修养水平，做好本职工作，起到榜样作用，引领更多的员工加入到培训学习体系中来。将员工个人发展目标与电企发展远景相结合，扩大从业人员的见识和眼界，让每个人都能立足现实，看向未来，建立高瞻远瞩的视域，打造良性发展的团队风采，让每个成员都有机会实现自身价值，实现奋斗目标，企业进入一个蓬勃发展的新时期。

参考文献：

[1]董腾飞.浅谈如何做好电力职工培训工作[J].科学中国人，2015（15）.