企业管理如何实现方法创新

李洪军

【摘 要】 随着经济的发展，我国的企业得到了巨大的发展，不管是从数量上、还是质量上都有长足的进步。然而，当前我国企业在管理方法上缺乏创新，一味的照搬照抄，导致企业管理效果不符合自身实际，大大限制了企业的进一步发展和扩大，影响了企业的发展前途。对于绝大多数企业来说，十次改善就是一次小的管理创新，百次改善就是一次大的管理创新。本文通过帮助企业管理创新落实到位的创新方法，为企业提供适合的管理体系。其次通过对当前企业管理方法现状和企业实现管理方法创新的手段上进行了分析和研究，提出了自己在这方面的建议。

【关键词】 企业 管理 方法 创新

1、前言

随着社会的进步，国民经济的发展，入世后，我国各类型企业得到了巨大的发展，无论是大型企业还是中小企业均得到了巨大的腾飞，通过对国外先进企业的管理方法进行学习和使用，落实到自身企业中来，在一定阶段上，大大促进了企业的管理的效果、效益的发展和竞争力的增强。然而由于在管理方法的学习上，大部分企业缺乏整合和创新，导致企业在管理方法的应用上，盲目照搬，不结合自身实际，缺乏创新，导致企业发展到一定成都后，一方面企业的发展收到限制，经济效益大大降低；另一方面，由于管理方法的不适应造成了管理上问题的凸显和扩大，造成企业的病态发展，并造成了难以改善的问题，威胁企业的生存和发展。

随着国民意识的提高、观念的转变和管理手段的不断丰富，企业在进行管理方法创新过程中，只有通过在管理观念上、管理对象上、管理载体上进行合理的转变和应用，通过正确的运用企业方法创新来保障企业管理顺应当代社会、经济发展的需求，符合企业发展和进步的根本和实际，才能是企业得到发展。企业管理创新体系见图1.

2、企业管理方法创新，应注重管理观念的转变

企业管理观念是一个企业得以企业成长和朝着稳定的方向发展的根本。理念的作用在于帮助管理者对企业的发展进行稳定的预判，通过对理念的运用改善管理效果，提升管理质量。只有充分认识到管理理念的重要性，才能保障企业文化、发展理念的正确，才能保障企业管理方法的进步和有效。

企业战略方向一旦明确，管理就是执行。谁的执行力强，谁的战斗力就强，谁就更容易在商业竞争中胜出。而管理创新就是想方设法地提升企业的执行能力。并非所有的企业都需要技术创新/产品创新，但所有的企业都需要管理创新。也只有管理创新，才能真正帮助企业从平凡走向优秀，从优秀走向卓越，由此可见管理创新的重要性。

当前，随着全球经济的发展的衰退，我国经济发展速度的放缓，传统企业的发展所倚靠的理念已经不能帮助我国企业在全球竞争的今天具备竞争力，能够屹立于市场智商。我国当前管理方法在管理理念上缺少有效的创新将成为我国企业发展的重要障碍。学习过来的管理理念又不能融会贯通以及企业实际的不适应，造成管理理念的缺乏。也因此导致了一系列错误的管理方法的诞生和使用。如亲情化管理模式、友情化管理模式、温情化管理模式、随机化管理模式等等，虽然在企业的发展过程中曾经取得一定的效果，但是，新形势下企业要想实现某存求进，必须脱离这些制度而朝着更加有效、健康和正确的制度化、具体化和项目化的管理方法转变，而理念也必须结合自身的实际，结合业务实际进行转变。通过制度化的发展，推动企业管理理念的改革和转变，积极建立健全企业管理和发展制度，对企业的管理行为和效果进行量化处理，对管理进行绩效考核，保障的切实效果和质量，管理要严格、要彻底，在管理过程中坚持制度第一，人性化为主，通过人性化的制度管理，一方面避免以往亲情、友情和温情的管理所造成的经营和管理困境，另一方面又使得企业在管理理念的改革过程中不至于“拐急弯”造成企业管理和经营的重大问题。也只有如此，才能保障企业管理方法创新的时效性、实用性。此外，对于制度的构建，还应该结合当前市场发展，进行项目化，其核心是立足具体实际，根据实际对企业管理进行及时的优化，以保障管理效果。

3、企业管理方法创新，应注重管理对象的转变

企业管理方法按照其管理对象可以分为业务管理和行为管理两类，其中，业务管理主要是企业对企业的各类资源的统筹管理，通过对财务工作、材料工作、产品工作等具体工作进行管理，从而保障企业有序的成长和发展。行为管理主要是对企业内人力资源的管理，通过对职工成员进行优化的组织和管理，实现员工激励、团队协作等方面的人力资源力量的发挥。随着经济的进步和社会的发展，企业的管理对象也发生了巨大的变革，而以往的管理方式和方法已经不能适应当前管理对象的发展，此外，对当前企业的发展也造成了一定程度的阻碍作用。一方面，现代化企业在业务部门上更加专业和细化，传统的管理方法，不能够保障企业各业务工作的有效管理。另一方面，由于职工素质、职工权益认识以及人力资源管理水平的不断提高，新时期职工的需求和潜力也不断增加，需求亟待解决，潜力有待发掘，因此企业行为管理也亟待提高。

因此，企业只有顺应时代的发展，在企业管理方法进行创新和改革过程中，必须立足于当前管理对象的实际。通过对其管理过程中的业务管理进行积极有效的细化，通过各部门和人员的不断健全和发展，保障企业业务管理效果的提升。同时，在人力资源管理方面，不断根据需求调整企业管理模式和方法，调整薪资制度、鼓励制度、优化工作环境，保障职工的基本权利，同时积极挖掘职工潜力，保障职工能够“用所有、有所用、所用有”，提升企业行为管理效果。

4、企业管理方法创新，应注重管理手段的转变

企业管理手段是企业管理方法落实到实际工作中最具体的行为，是贯彻企业管理方法、管理理念落实的具体体现。因此，管理手段对于企业管理效果的发挥起着重要的作用。传统管理手段注重人的管理，忽略企业管理中责任的体现。为保障企业管理效果，职工的能力的发挥，在企业管理手段上必须继续改善和落实。通过落实“抽屉式”管理、“危机式”管理等管理手段，建立健全企业管理范围和职责，对于的工作内容、工作要求、工作岗位进行明确，保障知道该做什么、该怎么做、该不该做，以此来保障工作的权利、责任、明确和清晰，保障企业管理效果。同时，在管理过程中，采用危机化手段的，对员工进行危机化教育，提升职工基于自身的工作动力和潜力，提升部门的运行效果，从而实现管理质量和效果的提高。只有实现饿了度管理手段的改善和提高，才能保障企业管理效果的提升。

5、结语

当前形势下，我国企业在管理方法的使用和创新方面的问题已经凸显，亟待解决，此时，提出对企业管理方法的创新的建议有助于为我国企业顺应时代和新形势的发展需求实现自身发展具有重要意义。企业只有认真思考，积极创新和拓展，才能实现其自身的生存和腾飞。

【参考文献】

[1] 钱鹏，富小芸，纪迎旭. 企业管理如何实现方法创新[J]. 财经界（学术版），2014，22：109.

[2] 崔淼，苏敬勤. 中国企业管理创新的驱动力——兼与西方企业的比较[J]. 科学学研究，2012，05：755-765.

[3] 傅贤治，杜丽燕. 企业管理创新能力评价的变革引擎模型研究[J]. 科技进步与对策，2012，12：117-121.

[4] 左小德，张进财，陈振炜. 中国企业管理创新的驱动力——兼与西方企业的比较[J]. 管理世界，2015，01：182-183.

[5] 何桢，韩亚娟，张敏，张凯. 企业管理创新、整合与精益六西格玛实施研究[J]. 科学学与科学技术管理，2008，02：82-85+107.

[6] 周景勤. 关于企业管理创新的思考[J]. 北京市经济管理干部学院学报，2010，01：25-29.

[7] 周琼婕. 企业管理创新的探究[J]. 中国投资，2013，S1：211.