提升新闻宣传质量和服务水平的策略探讨

李文杰

珲春广播电视台，吉林延边 133300

提升新闻宣传质量和服务水平的策略探讨

李文杰

珲春广播电视台，吉林延边 133300

吉林省珲春市既处于国家“一带一路”全球经济战略的东北亚起点上，更处于“长吉图”大开发地区战略的中心。随着国家经济建设重心的不断转移，珲春面临着千载难逢的发展机遇。舆论宣传也面临着前所未有的挑战。文章就新形势下如何做好广播电视新闻报道、提高宣传质量和服务水平深入浅出地提出了应对策略。

珲春；宣传；对策

1 打造团队精神

所谓团队精神，就是大局意识、服务意识和协调意识。稿件采编、播音、制作工序的高度流程化的特点就决定了这个流程上的工作者必须具有主动团结协作的优秀品质。新闻的时效性与交互性恰恰需要团队精神。美国哈佛大学研究发现，在缺乏科学、有效激励和团队协作的情况下，人的潜能只能发挥30%。所以，完善激励机制，打造一只作风硬朗、协作进取的新闻团队尤为重要。

一是加强新闻队伍职业道德建设。全体采编人员要坚守新闻真实的生命线，确保新闻信息来源真实可靠，防止虚假新闻产生。同时，引导全台人员增强社会责任感，提升职业道德水平和职业操守，树立正确的新闻价值观，提高广播电视的媒体权威性、公信力和影响力。

二是建立完善新闻采编制度，规范采编行为。建立完善《关于新闻采编工作若干规定》《新闻稿件评优制度》《采编播节目“三审”制度》《编前会制度》等，明确要求采编人员在新闻报道中要坚持原则，深入基层，不虚构、不道听途说、不编造故事，防止报道不实现象发生。

三是重大选题，各级领导要亲自参与。在珲春市重大项目和重大活动的报道上，主管领导亲自参与，同一线记者深入基层，确定报道主题、并参与稿件的采写和修改，要手把手教记者如何采写有分量和有深度的稿件。通过言传身教，使一线记者掌握科学的采访方法和写作技巧，不仅能拉近距离，改善干群关系，还能引导记者牢固树立政治意识，严格遵守新闻纪律，全面提升采编团队的整体素质和团队精神。

四是以人为本，提高职工的满意度。尊重职工、关心职工、认可职工的价值。在不违背原则的情况下，尽量满足职工的合理诉求，要经常以“五四”“七一”等节假日为载体，开展以“增进交流、加强合作、相互信任”为主题的专题活动或者拓展训练。通过训练，增进队伍的团结和凝聚力。

五是加强组织纪律，以制度建设保障各项工作的顺利开展。没有规矩不成方圆。一个和谐、奋进、团结的集体离不开奖罚分明的制度保证。整治慵、懒、散，唯有制度先行。首先，建立完善并严格执行考勤制度。“无病呻吟”“小病大养”“大病瞒报”是各单位广泛存在的顽疾，珲春广播电视台也不例外。全体员工必须实行“固定工作时制”或“综合计算工作时制”。所有在职患病的职工必须提交州级以上（含州级）三级甲等医院的诊断书、病例、报销证明以及其他诊断就医的痕迹性材料，并定期复查。自认为丧失劳动能力的经劳动能力鉴定部门鉴定属实后方可自行申请办理病退，否则一律按“泡病号、旷工”交劳动监察部门处理。绝对不允许在当前编制非常紧张，大量招聘工作人员的情况下，宝贵的编制被“泡病号”的人消耗掉。一旦有令不行、有禁不止，那么就照章办事，照章考核。其次，要营造凝心聚力的工作氛围。八小时内工作期间，要全身心投入。要树立“予人玫瑰手有余香”的协作理念，在完成本职工作、抓好自己业务学习时，主动协助同事一起完成工作任务，绝不能因无所事事就在工作时间、工作地点、利用工作资源开办各种培训班，接私活。我们只有拧成一条绳，群策群力，这个集体才能创造最大的经济效益和社会效益。

2 要切实提升节目质量

当前受互联网、多媒体等冲击，广播电视的传统优势的逐渐下降。我们必须审时度势，在策划创新和打造栏目品牌上下功夫，只有夺取“人无我有，人有我新，人新我快，人快我深”的优势，我们才能在激烈的竞争中利于不败之地。

2.1 要树立“节目立台”的根本理念

一是以正确的“舆论导向”夯实“节目立台”理念基础。节目立台的关键就是确定新闻宣传的主体定位，找准新闻节目与服务大局的结合点，成为党和政府的联系基层群众的桥梁和纽带。

首先，要坚定不移地抓好时政新闻报道，多角度，深挖掘，克服“会议成灾”、程式化、无病呻吟的通病，第一时间把老百姓最关注的新闻准确无误地报道出来，让珲春广播电视台节目成为群众“放眼看世界”的窗口；其次，要克服因循守旧、敷衍表面的通病，要善于从会议中挖掘鲜活的新人新事，要着力提高民生资讯的新闻含量，重点展示珲春政治、经济、文化、教育、医疗等各个领域发展的新举措、新变化、新成就，营造昂扬向上的良好舆论氛围；再次，要坚定不移地抓好农村节目，广大农民朋友是珲春广播电视台不可或缺的庞大的受众群体，必须设法抓住这批忠实受众。

二是以抓好“节目宣传”筑牢“节目立台”的基石。改进报道方式，提高舆论导向能力，是强化“节目立台”的基础。和央视省州台比较，我们具有地域优势、基层优势，只要坚持“三贴近”原则，把镜头和话筒对准基层，在报道中做到“求新、求活、求深”，就能有效提高新闻宣传质量和节目的收视率。

三是以优化“资源配置”提升“节目立台”的实力。珲春广播电视台的核心竞争力就是各类节目，这就要求我们优化资源配置，用最好的设备、最优秀的人才“做活” “做深”各类节目。要优化人才队伍的配置，建立科学合理的内部人才流动机制，对广大采编人员进行多种形式的培训，全面提升采编人员的整体素质和业务能力。

2.2 强化编辑办公室编审职能，严格执行各类节目“三审三签”制度

节目“三审三签”是提高稿件质量、确保安全播出的一个重要环节。

2012年3月26日，中宣部等五部门联合下发的《关于进一步加强规范新闻采编工作的意见》要求，新闻媒体要严格执行节目“三审三签”制度，即凡是拟定编排的节目在制作播出之前，必须严把“三个环节”，即初审、复审、终审。既能提高节目质量又能确保报道真实、客观、准确，进一步提升广播电视台和新闻记者的公信力。

2.3 实行优秀稿件评优制度，制定优秀稿件奖励办法

在新闻采编人员中，加强节目质量管理，引入考核激励机制。每月实行优秀稿件评比活动，在完成规定任务的基础上，“多劳多奖，少劳不奖、不劳受罚”。并将活动结果与年末考核挂钩，既能提高工作积极性，又能增加采编播人的责任意识，更能激发新闻队伍的战斗力和创造力。

2.4 强化编前会制度

编前会是信息通气会、工作交流会和业务探讨会。主管领导在会前要注意搜集资料、了解动态以及节目播出后的信息反馈，在编前会上有针对性地提出一些指导性的意见，使报道更准确、更及时。

一是开好“周编前会”。每周一由主管台长组织召集采编部门主任参加编前会，围绕国家和地方近期或者本周发生的重大事件或者议题，制定报道计划，分配重点采访任务，提出发稿标准和要求，同时也要交流组稿情况，避免题材重复。

二是坚持开好“日编前会”。由部主任每天在记者采访出行前召开编前会，传达有关文件，布置报道任务，交流采编体会，推荐报道题材，提醒报道中容易出现的问题和差错。

编前会上，编辑记者可以提出不同意见，阐述理由，经充分讨论后形成共识。主管台长要广泛听取意见，总结经验，不断提高编前会质量。编前会即便仅仅几分钟、几句话，长期坚持下去，势必会大大提高新闻的质量，达到事半功倍的效果。

2.5 提高采编人员整体素质

新闻采编人员要牢固树立终身学习的理念，认真学习各种新知识、新业务，恪守敬业奉献，诚实公正、清正廉洁、严守法纪，切实维护新闻媒体和新闻队伍的良好形象和职业道德。可以尝试着以部门为单位，自选题目，在工作之组织自学或专题学习，尽快在全台营造出“比、学、赶、帮、超”的浓厚的业务学习氛围。

［1］徐加平，侯宁.县级广播电视台如何强化“新闻立台”［J］.青年记者，2012（29）：51-52.

G2

A

2096-0360（2016）19-0132-02

李文杰，吉林省珲春广播电视台台长、党委书记，研究方向为新闻策划和监制。