江都区交通系统企业文化建设的实践与思考

张淑华

在当前努力实现“中国梦”的新形势下，企业文化与企业的持续健康发展有着更为密切的关系，为了解和掌握我区交通系统企业文化建设情况，我们对系统内不同所有制企业进行了抽样调研，旨在推动我区交通系统企业文化建设，提升企业文化力，增强企业竞争力。

一、企业文化建设现状及特点

从调研情况来看，交通系统企业文化建设主要有以下几个特点：

（一）企业发展，文化先行，对文化建设的认识在加深

不少企业在经营发展中认识到，企业文化是企业发展中不可或缺的重要内容，它不仅是培养企业精神的需要，也是塑造企业形象的需要，更是提高企业整体素质的需要。企业要走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高的路子，就必须把企业文化建设纳入经营管理之中，并从自身发展的实际需要出发，高度重视企业文化建设。

（二）巩固成果，资金保障，企业文化建设的投入在增加

从调研情况来看，各企业都能根据自身实际情况，不断加大文化建设的投入，建设各具特色的企业文化，使交通系统企业文化建设呈现加快发展的态势。如公路运输总公司在每年对员工进行文化、技能培训的基础上投入专项资金，改善了职工阅览条件、不仅为职工学习提供了便利条件，同时还在利用职工阅览室和餐厅开展了猜灯谜等文化活动。

（三）循序渐进，形象提升，企业的整体素质在改善

企业文化建设的核心在于提高企业的整体素质，在调查中我们发现，各企业的文化建设都能与生产、经营和管理活动紧密结合，比较实在、具体，对企业整体素质的提高起到了积极的推动作用。各单位一把手，既是行政负责人，又是文化建设的负责人，因地制宜、灵活多样地开展文化建设，不仅增强了文化建设的针对性和时效性，也增强了企业的凝聚力和向心力，目前，有多家交通企业受到省、市、区主管部门的表彰和奖励。

我区交通系统企业文化建设对企业生产、经营和健康发展以及对客户、员工乃至整个社会都有着积极的影响。但是，从整体上看，企业文化建设与生产经营相比，还处于相对滞后的状态，尚存在一些不可忽视的问题：

一是推进企业文化建设的意识有待进一步加强。有的企业对文化建设的意义认识不足，其经营者对企业文化的认识朦朦胧胧，认为企业文化与企业发展没有什么关系;个别经营者只关注眼前利益，不关注社会效益和企业的长远发展，认为只要赚钱就行，有没有企业文化无所谓，没有认识到企业之间的竞争归根到底是人才的竞争、文化的竞争。

二是形式与内容之间尚存在脱节现象。有的企业认为企业文化就是简单的几句口号、几幅标语，缺乏实质性内容;有的虽然注重文化建设，但企业文化表现形式往往不能突出主题，缺乏系统性;也有个别企业的企业文化格调和品位不高，员工接受起来难免有抵触情绪。

三是注重实际操作而缺乏理性提炼。相当一部分企业在文化建设过程中，只是为了解决当前遇到的问题，临时性出台一些规范，而对企业的发展前景、企业文化与员工的关系、企业文化的发展方向没有足够的认识，缺少理性的总结、提炼，企业文化缺乏延续性。

四是企业文化与员工的共识还有一定距离。存在这一问题的原因有三方面，一方面与企业急功近利、贪大求全有关;另一方面与员工思想认识和文化素质有关，由于文化程度参差不齐，认识水平和接受能力相对较弱;再就是与员工的流动性较强有关，很难与企业融为一体，影响了企业文化的推广与延续。

二、推进企业文化建设的几点思考

（一）提高企业经营者的认识和素质是推进企业文化建设的关键

首先要引导企业经营者提高对企业文化的认识。通过多种形式组织企业经营者定期开展座谈讨论、典型交流、参观学习，让经营者认识到任何企业规模大小，都有一定的企业文化，而好的企业文化是一种无形资本、是一种隐形生产力，在企业经营生产过程中有非常积极的作用。只有经营者的认识上去了，企业的文化建设才能有一个较大的突破;二要引导经营者提高自身的综合素质，企业的文化建设与其生产经营一样，能否健康发展，除了外部条件以外，起决定作用的还有经营者的自身素质，这就需要引导企业经营者不断地对自己提出更高的要求，包括遵纪守法的要求、道德规范的要求等等，并自觉执行企业文化，以自己的身体力行去影响和带动企业员工，提高企业文化的执行力;三要引导企业经营者完善企业的经营管理制度，牢固树立法制观念，使企业的管理活动纳入法制化轨道，最主要的是通过对《劳动法》的宣传，加快“劳动关系和谐企业”的创建步伐，保障员工的合法权益，努力增强企业对员工的吸引力和凝聚力，保持一个相对稳定的员工队伍，使企业文化有承载和延续的主体。

（二）创建学习型企业是推进企业文化建设的重要手段

员工是企业的主体，也是文化建设的主体，是企业中最具有活力的因素，现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，是员工素质的竞争，是文化优势的竞争。要提高员工素质，建设积极健康的企业文化，目前最有效的手段就是继续创建学习型企业。因此，要引导企业坚持“以人为本”，通过创建学习型企业，为职工搭建多元化的学习平台，建立一种人人学习、共同进步的文化氛围，营造有助于职工终身学习的氛围，倡导“创建学习型企业、争做知识型职工”活动，为职工创造良好的学习环境和机会，使学习成为企业的一种文化和机制。引导企业不断加强对员工的培训，逐步提高员工的团队意识、创新意识和上进意识，提高员工的综合素质，使企业与员工形成利益共同体和事业共同体，企业才有凝聚力，企业文化才有感召力和影响力，才能调动员工参与企业文化建设的热情和积极性，文化建设才能取得新的发展。

（三）开展各类文化活动是推动企业文化建设的有效载体

要结合企业发展情况和企业文化建设的现状，适时组织各种文化活动，及时对企业文化建设情况进行调研和分析，对企业文化的特点、内涵、作用以及在不同时期的发展趋势等问题进行探讨研究，指导企业制定企业文化建设的发展目标、工作计划和具体措施，以推动企业文化建设健康、深入发展，及时合理地吸收其他企业的成熟经验，创立出内容丰富、形式独特、有自身特点的企业文化。在企业内部，要引导企业积极开展各类健康向上的征文比赛、演讲比赛、文体活动、技术技能竞赛、班组比赛等活动，通过这些活动提高班组和车间以及企业凝聚力的同时，也提高员工的综合素质，提高企业文化的执行力。

（四）适当的投入是推进企业文化建设的重要保障

实践证明，适当的资金投入是推动企业文化建设的“润滑剂”，文化建设的投入对企业发展无疑有着至关重要的影响，要引导企业经营者认识到，既然企业文化也是一种生产力、是隐型资本，那么在文化建设上进行适当投入是应该的，也是必需的。投入包括人力和物力两方面，适当的物力投入可以保证文化建设有必需的基础设施，适当的人力投入则是企业文化总结提炼、推广延续和继续创新的主要依靠。