姚哲：合众力，合众心，合众合

记者　吴婧茸

姚哲：合众力，合众心，合众合

记者吴婧茸

今天的主角，名叫姚哲。

他有很多的身份，苏州合众合文化传媒有限公司创始人、江苏餐饮创业营联合发起人、苏州装饰设计行业协会副会长、苏州广告行业协会副秘书长、苏州平面设计学会副秘书长、苏州策划行业协会副会长、苏州工艺美院客座讲师、2012-2013全国杰出设计师……

拥有如此多头衔他，也只不过刚刚三十出头，这个80后创业人，有着一腔热情，也有着一番坚持。他一手创建的“合众合一站式餐饮设计平台”，在短短两年中获得台湾金点奖等各项专业设计大奖20余项，一跃成为华东地区最被认可的餐饮设计服务团队，跨越了15个省，40多个城市，服务了60多个品牌，500余家门店。

另外，姚哲还连续两年举办了苏州乃至长三角的餐饮共享平台餐+峰会，力图让苏州的餐饮走向全国。今年5月的餐饮峰会，是苏州有史以来最大的跨界餐饮聚会，吸引了近两千名行业服务商、餐饮连锁品牌、商业地产人、投资人、广告人等，先切横向资源整合，获得百万次品牌曝光。

年纪轻轻，能量确是大大的。究其原因，全都落在一个“人”字上。

为逐梦，毅然辞去金饭碗

来苏十多年的姚哲，在一家上市公司奋斗了七年，却在当上了设计分院院长的时候，辞去了许多人都会羡慕嫉妒恨的高薪工作，去追逐自己的梦想，创立一家“伟大”的公司。

设计师出身再加上热爱美食的姚哲集结了一群同样热爱餐饮、热爱设计的年轻人，成立了合众合——餐饮品牌全程设计平台，继续延续自己对设计与艺术的商业表达。一路上跌跌撞撞，甘苦参半，不知不觉中，合众合在细分餐饮领域拓展出自己的一片天地。

“创立合众合不仅仅是专注于餐饮本身，更多的是创造高附加值的平台服务。”在姚哲看来，餐饮行业目前面临的最大的问题就是门店管理 ，必须需要懂得餐饮行业具备餐饮运营经验的人来运营。餐饮企业只有对人才储备和运营管理、产品创新上下文章，才能解决好根本。

不怕被模仿，这是一种“倒逼成功”

目前餐饮市场大爆发，面对餐饮市场的巨大竞争，跨界经营屡见不鲜。这就催生了餐饮业走向更专业的平台，要懂得整合，用最少的钱，做最有价值的事情。

姚哲告诉记者，合众合的客户有许多是“品牌老店”，如金海华、百盛餐饮、有家酸菜鱼、新梅华、美美港式茶餐厅、巴蜀传香、要德火锅等，“这些老店亟待装修迭代，虽然他们有一定的固定客源，但随着品牌的老化，就餐环境差，客源不断流失，现下餐饮遍地开花，最不缺的就是吃饭的地方。所以这就需要像合众合这样的一站式综合平台来快速精准定位，升级品牌，确保已有的优势客户资源得到沉淀，又要重新焕发品牌店生机，让品牌得到持续发展。”

而在合众合成立两年多来，周边模仿的公司就开出了50多家，但姚哲却不担心。“ 有人模仿说明自己成功，就和小时候抄作业一样，只有优等生的功课才会被抄。我把这种抄袭看做是一种倒逼成功。”

未来的理想，竟是“成就他人”！

创建合众合这个品牌需要整合和跨界，姚哲整合了全程化（策划、互联网开发、品牌管理、室内、施工、智能化）的设计团队，把个人理想转化为一群人的理想，共同去实现，而合众合名字所传达的含义，也正是合纵连横，把大家聚合在一起，让每个人的价值在每个环节顺畅、连接起来，与众合，合众合。

姚哲把自己人生用“十年”为阶段来规划，在第一个十年主要是积累，第二个十年用来成就自己，而第三个十年便是要成就他人。

目前在“第二个十年”阶段的他认为，现在最重要的事情不是赚钱，而是被认可。“我的梦想绝不是要赚大钱，因为钱赚到一定的数目，也不知道该怎么花了，我的梦想是做一家绝无仅有的伟大的公司，在全球都能响当当的公司。现在所有的努力都是在为未来铺垫，我认为最成功的时刻便是能成就曾经跟着自己的弟兄们。”

在管理公司方面，姚哲给予团队也是足够的信任，“我不喜欢面面俱到什么都管，我只要驾驭公司的性格可以了，我相信我的员工的专业基因。”

现在的姚哲就像一溪清流，缓缓流过身边每个人，沉稳、不张扬。他希望未来更多的时候，能站在培养出的队伍的后方，“如果有一天，曾经跟我的兄弟越来越牛逼，我站在他们的幕后，那我就成功了。”

万事要成，人是根本

在姚哲看来，万事要成，人是根本。“我认为创业不可缺三种人，支持你的人，跟随你的人 和投资你的人。”

说到人际，姚哲是除了名的“兄弟多。”几乎整个苏州商业圈的人，都是他的朋友。这或许都归功于他的做人处事原则。“做事先做人，不要只靠利益去开始一段关系，更要懂得维护。我身边好多朋友我经常跟他们在一起玩，但是我们没有任何利益往来。他们介绍新的朋友给我之后，我也没有疏忽跟原来朋友的维系。不要太现实，要懂得感恩”。姚哲说。“其实人品真的和存钱一样，都要靠积累的，靠存的，人做好了，自然朋友就多了。”