集团企业财务管理模式的创新路径

蔡雪艳

青海省西宁市林业局财务核算中心 青海西宁 810000

集团企业财务管理模式的创新路径

蔡雪艳

青海省西宁市林业局财务核算中心 青海西宁 810000

作为企业集团机构中关键部位的企业集团财务管理模式，是企业集团核心思维管理的全权表征。在市场经济体制下，单一管理模式是不能都适合全部企业，也不能始终在企业中恒久存在。 因而，对传统财务管理模式运用创新策略具有重要意义。

集团企业；财务管理模式；创新路径

在目前我国的发展形势下，企业集团的数量随之不断增加，而由于其成立特点，导致集团是由多个投资者共同组成的，这就造成了资本分配的复杂性及特殊性，财务工作的内容及难度也就有所增加。集团内控的多元化是造成财务管理数据信息不一致的根本原因，这不仅严重阻碍了集团的经济发展速度，更造成资金运动的间歇性。

一、企业集团财务管理模式的组成

（一）集权式。集权式财务管理模式也就是将下属公司的财务管理权力进行限制，收回其经济决策权力，并将此权力归集到一点。在集权式财务管理的应用模式下，总公司的财务部门也就升级成为财务领导部门，不仅可以直接为经济决策提供依据及指导，更能够在特定范围内对下属公司下达财务指令，具有下属公司的直接经济决策权，并可以对其财务部门的人员任用及罢免行使权力。而其也存在一定的缺点：一方面是下属公司的职权削弱，使得下属公司的工作激情同样被减弱，而在面对市场机遇时，由于决定权的缺失，导致下属公司不能自行调整运作节奏，经济运行受到一定影响；另一方面就是造成总公司权利过大，对职权的应用一旦出现偏差，就会引起较为严重的经济损失。

（二）分权式。分权式财务管理模式就是下属公司可以对经济决策进行直接控制，而总公司的权利下放，只是在总重大决策时进行参与管理，并没有直接决定权或者一票否定权。分权式财务管理模式不仅可以结合自身发展需要对经济运行进行调整，更能够直接根据工作能力任免财务岗位人员，而总公司则不能对下属公司的任何经济行为进行强制干预，并以奖励机制促进分公司的优势发挥。其优点具体表现为：子公司由于掌握了实质性的权力，对经济项目的投入也就更加具有主动权，可以根据发展实际随意支配资金的投入及收回，对市场经济快速做出反应；而总公司的权力下放，就使得总公司的经济管理内容得到了减少，工作效率也会大幅度提升。缺点：首先，由于集团内部的下属子公司数量较多，做出的经济决策及财务报表肯定也是不尽相同的，这就使得总公司的管理出现一定局限性；其次总公司缺乏对下属公司的直接领导权，就会造成经济决策管理缺乏及时性；最后由于子公司的权力过大，会造成个人英雄主义风气的渐长。

（三）集团总部指导下的分散管理。集团总部指导下的分散管理是对集权式及分权式的综合，集团总部指导下既可以实现对下属公司的权力管理，又可以使下属公司形成自给管理模式，以免造成两级分化，影响重大经济决策职能的发挥。这种模式可以在一定程度上调动下属公司的工作积极性，激发工作热情，更能够促进总公司经济决策的稳定性及可靠性实施。

二、集团财务管理模式中存在的问题

（一）财务管理组织结构存在不合理性。由于企业内部对会计机构的设置往往较为忽视，这就导致了集团企业内部的财务管理工作过于依赖会计工作，而两者的核算中心是基本一致的，但是财务会计机构的补充管理职能却没有得到充分利用，这就造成了会计管理工作的滞后性，机构内部运行同样缺乏科学引导，这就造成了财务工作成果的不可靠性。而财务管理机构的弱化，使得企业运行缺乏专业会计管理，经济运行方向同样较为偏失，企业经济运行出现缓慢现象。但是如果将财务管理及会计工作的岗位设置进行分化，不仅可以增强会计工作的内部监督职能，更能够提高企业资金运行效率。

（二）企业管理模式存在滞后性。第一，会计工作人员设置过于简单，创新应用水平较低。第二，目前我国企业的利润分配界线还不够完善及明确，利润分配结果会由于条件影响出现一定偏差。第三，资金运行环境过于复杂，预算水平不能满足企业实际发展需要，由于资金往来款项的管理缺乏专业规范，资金的使用情况得不到有效控制，企业的经济决策受到一定影响。

（三）总公司与下属公司发展目标不够一致。虽然总公司与下属公司属于同一集团，但是由于经营环境及经济运行的差异性，导致各公司的发展目标也出现较大偏差，这将会严重影响企业的整体发展及目标的制定。而企业管理目标的换位现象是由于企业内部工作人员关于自身发展的心理状态的变化及经济浮动所引起的。如果这种现象不再第一时间得到发现并加以制止，将会扩大集团内部决策的差异范围，使公司之间分化程度日益加深，使得团队建设计划濒临破灭边缘。

（四）成本控制水平较低。如果企业内部的成本收支不能得到较为科学有效的控制，将会导致企业经济利益受损。成本管理失败通常表现在以下两个方面：一是成本核算内容过于抽象化，成本控制管理机制缺乏规范性指导；二是成本管理期间过于短暂；三是对成本的控制质量不高，成本预算结果不能适应企业发展要求。

三、集团企业财务管理模式的考虑因素及创新路径

（一）考虑因素。由于企业的发展实际不同，那么企业的发展前景及应用管理措施、管理力度都会呈现出较为分散的景象，应将企业的切实需求放在首位，实时调整相应发展步调。在企业创立的初期，需要考虑集团员工对企业的综合看法，确认市场地位，抢占市场份额，而在企业的发展环节，由于管理项目的日益增多，总公司需要考虑将权利下放，分散至下属公司中；在企业发展进入较为稳定的成俗环节，由于经济业务的频繁往来，仍然要将分权化管理进行下去，这是一个不断循环及发展的过程，不仅需要经营者决策者根据企业实际情况做出调整，更需要各公司之间的相互配合，共同促进企业的繁荣发展。

（二）创新措施。在市场竞争中，企业集团的资本和资产始终处于变动状态。因此需要建立逐级负责的动态管理体系。同时，集团在抓好内部管理的基础上，还要注重对市场的分析，从动态变化的角度去把握集团财务管理的重点。正确处理好财务管理与会计管理的关系，企业集团财务工作重点应从传达法规文效的协调与控制，企业集团应在集团内部构建符合企业集团实际生产经营情况的“统一领导，分级管理，独立运行，双向反馈”的财务管理体制。

[1]胡佳思.网络经济时代企业财务管理模式的创新[J].经管空间,2013(15).