蒙牛为啥砍掉5个新工厂，全力投资SAP信息系统？

蒙牛为啥砍掉5个新工厂，全力投资SAP信息系统？

孙伊萍

810万吨有多少？换成水的话能灌满4285个标准

游泳池；可以填满25艘中国最大的油轮；或是101250节火车……

而这仅仅是蒙牛一年的牛奶产量。

作为全球成长最快的乳品企业之一，蒙牛在全国20个省区市建立31个生产基地50多个工厂，职工近3万人，占据中国液态奶市场份额第一位。但在蒙牛集团总裁孙伊萍看来，扩展产能绝非蒙牛第一要务。

“我来蒙牛的做的最大的一个决策是砍掉了5个新的工厂投资，然后全力以赴投资SAP这个信息系统，而且我们的决心也非常大，从ERP到CRM同时来启动。”孙伊萍介绍道，“在公司做到非常大的规模，特别是可持续发展的时候，信息系统的战略布局将起到很重要的功能，所以我们在决策里面，砍掉了5个新的工厂投资，全力以赴投资这个信息系统。”

蒙牛希望以SAP为核心，打造全价值链智能化高效管理平台，完成从原料到产品全流程端到端的打通，实现财务业务一体化，优化业务流程，重构供应链，战略资源配置全球化。同时还希望借助SAP项目建设契机，充分吸收全球最佳业务实践，与国际先进乳制品企业快速接轨，全面推动业务创新与转型，实现管理的腾飞，助力蒙牛乳业集团实现“世界牛”的战略目标。

蒙牛SAP项目从2013年6月启动至今，历时21个月，不仅树立SAP在快消行业多个重要里程碑，也不断创造着多项业界纪录：

国内首家上线SAP多项产品包括SAP ERP、SAP CRM、SAP hybris、SAP HANA、SAP SSF的企业，实现短时间、高品质地达到全集团财务业务一体化、产供销一体化；

成功实现SAP ERP和SAP CRM双系统同步实施准时上线，并同时广泛推广应用；

成功实现国内首个快消品行业SAP-CRM-BWIP系统上线，此举开创业界先河；

随着SAP项目的实施，蒙牛实现了供产销全链条一体化、财务业务一体化、IT系统一体化和数据一体化；实现了358支流程的固化和标准化、57类静态数据的标准化以及上下游口径的标准化；实现了全流程的透明化，让静态数据也可以透明共享，上下游动态数据透明，并借助BI更好的发挥大数据效应。

“比如说我们兑现给所有客户4000多家客户促销费用兑现周期，较未上线之前提前了5天，既解决了客户战略问题，同时也为客户加快了资金回报，事实上对整个公司价值非常之大。”蒙牛集团财务助理副总裁蒯玉龙如是说道。

未来，蒙牛还将继续携手SAP，积极探索快消行业数字化转型的无限可能。作为互联网和数字化经济转型的助推者，SAP将充分发挥全球最佳实践经验和丰富的快消行业转型能力，帮助蒙牛在高级排产、研发管理、供应链协同等方向进行深化应用，推进全价值链生态圈协同发展，向着数字化、智能化的现代国际化企业转型升级，创造中国乳制品行业的新标杆。