浅析柔性管理在企业经济管理中的应用

彭昉

[摘 要]柔性管理是一种有效的新型管理理念，它弥补了传统管理模式在组织管理与人才培养等方面不足，对企业的经济效益、组织管理以及人才培养、生产运营方面都有着显著的影响。基于柔性管理在企业经济管理中的巨大优势，目前其已在企业经济管理中发挥重要作用。文章通过介绍柔性管理在企业经济管理中的具体优势，从理论出发详细研究柔性管理在企业经济管理中的具体应用，具有重要的现实应用意义。

[关键词]柔性管理；企业经济管理；应用研究

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.40.049

柔性管理相对于刚性管理具有较强的应变能力，从理论定义上来看其最突出特点是以人为管理的核心，在现实运作两种模式需协调配合以实现现代企业管理机制的科学性与高效性。柔性管理是以人为本为宗旨，利用企业文化与价值体系对员工实现非强制性管理。从具体实现方法来看，柔性模式将组织意识灌输到员工个人思想中，实现非强制性的工作心理转换。柔性管理极具先进时代性与规律性，可以极大增强企业经济管理对外在市场的适应能力与应变能力。

1 柔性管理在企业经济管理中的优势

柔性管理是企业经济管理模式由经验管理、刚性管理过度而来，之前企业在经济管理中主要采用的是刚性管理，但是，由于其强制性的特点，具有一定的缺陷，而柔性管理因其以人为本的理念，在现代企业经济管理中具有显著的优势。

1.1 充分调动企业员工的积极性和主动性

在科学技术飞速发展的信息化时代，对现代化企业来说为适应先进生产力技术发展需求，企业必须不断强化自身的运营管理体系。所有企业都面临残酷的市场竞争，以及企业内部的发展创新问题。现代企业发展要求企业经济管理要适应实际管理需求，完善的管理机制表明现代企业管理必须满足以人为本的时代需求。在传统的企业经济管理中管理层掌握了企业经济运作的主动性，而员工则被动地服从管理者的工作指令。在这种情况下，基于管理层与被管理者之间不平等的权力分配必然会导致员工消极的工作态度，员工个人的工作积极性会直接影响企业的经济运作状况。因此针对此经济管理的不足，要求改变传统经济管理模式并充分发挥柔性管理对员工积极性与主动性的调动作用，打破管理层与被管理者话语权的不平等性，促进双方针对企业经济运作与长远发展的充分沟通。

1.2 提高企业的生产效率

伴随商品市场的全球化发展特点，企业需要在更为残酷的行业市场中寻求机遇，如何在变化的行业市场中适应消费者需求并保持住产品的先进性成为所有公司共同面对的生存难题。从根本上来看，企业准确把握行业市场的产品需求变化以生产满足主流消费者的产品是企业掌握行业主动性的关键。因此柔性管理要求对企业经济运作实现生产柔软化，即实际产品生产规模必须准确根据市场订单规模的变化而不断调整，在满足市场需求的前提下降低库存积压产生的经济损失，从而实现提高企业生产效率的重要目的。而且从员工工作效率角度来看，柔性管理对员工实现非强制性的状态转换，这种工作心态的调整会对每个员工的工作效率产生潜移默化的影响进而达到提高企业整体生产效率的目的。由此可见，柔性管理加强了个体员工与企业之间的相互联系，促进了发展方向的一致化。

1.3 强化企业管理的反应能力

柔性管理对实际经济环境具有极强的适应性与反应能力，柔性管理的加强促使企业经济管理模式灵活掌握内部经济行为。对企业来说，以经济管理为主体的管理体制需要相应的管理成本，而柔性管理有助于管理层整合企业管理资源，在保障企业管理能力的前提下实现管理资源的最优化配置。因此打破原有的管理资源配置方式，加强信息流通与资源整合成为企业柔性管理的重要任务。在经济运作与员工管理中，柔性管理促使管理层改变原有的传统计划型模式，摆脱过于强硬的刚性管理思维，思维模式实现由线性向非线性的转变，进而逐步建立网络化的内部管理体系以消除管理漏洞，最终增强企业在经济管理中的反应能力与发展潜力。

2 柔性管理在企业经济管理中的具体应用

柔性管理强调人性化、民主化，在现代企业的文化氛围中，能激发企业员工的潜能，促进企业激励机制的完善和优化。其具体应用主要表现在以下方面。

2.1 建立柔性组织结构，强化企业经管信息沟通

柔性管理对传统管理模式的革新体现在对管理结构的转变，为解决管理层与底层员工之间交流与沟通的问题，需要企业精简职能管理机构以削弱决策者与一线员工之间的交流障碍，并设置相应的信息传递机构以保障一线员工在紧急情况下可以直接与管理层进行沟通。另外，管理层也要加强对企业生产运作情况的及时掌握。柔性管理在企业经济管理中建立柔性组织机构，旨在加强企业管理信息的有效传递与管理指令的落实，最终促进企业管理运作的科学化与高效化。

2.2 采取柔性管理模式，形成多样化的产品结构

柔性管理模式有助于充分调动员工的积极性与主动性，这种以人为核心的管理方式有利于员工面对市场变化充分发挥工作潜能与创造性，以客户需求为目标创造多样产品，进而促进企业产品结构的多样化发展。企业的产品结构是企业管理能力与企业市场竞争力的综合体现，多样化的产品结构是柔性管理模式的重要成果，也是企业对市场环境的反应能力的直接体现。因此，多样化的产品结构是企业经济管理模式革新的重要应用。柔性管理丰富企业产品结构的具体实施措施主要有增加产品研发资本投入、加强高素质专业人才队伍建设等。对市场需求的把握是企业在残酷市场竞争中获得发展机遇的关键，而不断变化的产品市场需要企业的专业高素质人才敏锐的市场洞察力，因此可见人才建设是企业长远发展的关键，柔性管理从人才角度实现了对企业潜能的最大化开发与市场竞争力的最大化提高。

2.3 柔性与刚性管理相结合，提高企业经济管理效率

企业成长的连续性与阶段性要求企业必须科学分配柔性与刚性管理在整体管理体系中的分工，虽然柔性管理是对传统模式的重要创新成果，但并不意味着对刚性模式全盘否定，柔性模式也并不能完全取代其在企业经济管理机制中的重要作用，简要来说两者具有紧密的联系性与协作性。首先，刚性模式作为主流传统管理方式发挥重要作用，它保障了经济管理运作的制度性与规范化。而柔性模式则为企业经济管理体系的关键组成，它在传统模式前提下实现了以人为本管理理念的落实，极大地增强了经济管理效率与灵活性，使得整体运转灵活且高效。综上可知，柔性管理在企业经济管理中的应用必须以刚性管理为基础，只有妥善处理两者的关系使之协调配合才能保障经济管理效率的最大化。

2.4 完善柔性管理激励机制，为企业创造和谐经管氛围

柔性管理模式是指企业在传统管理模式上进行发展创新，形成完备的柔性管理机制，具体由薪酬激励机制、学习激励机制、精神激励机制等多部分组成。柔性管理机制以人为管理中心，关注员工精神需求、价值需求与思维方式等具体内容，以非强制性手段为员工提供自由宽松的工作环境，激发员工在实际经济生产中积极主动发挥自身优势与创造潜能，在增加企业经济效益的同时实现了企业利益与员工利益的双赢。企业的经济管理氛围体现了企业经济管理机制的运作状况，也是企业员工工作精神面貌的直接体现，柔性管理机制给传统僵硬的管理模式带来人文气息，企业作为工作集体的团结与和谐得到了有效落实。这种和谐的经济管理氛围促进了企业员工的积极性与创造性，最终为企业带来巨大的发展潜能。

3 结 论

在当前飞速发展的商品市场中，柔性管理在企业经济管理中对整体经济运转有深刻影响，其以人为管理中心实现了员工个人的职业发展与企业行业发展两者的双赢。本文研究了柔性管理相对于传统模式的优势，在理论阐述基础上重点研究了其在经济管理中实际具体应用。简要来看，柔性管理在企业经济管理中的应用主要体现在建立柔性组织结构、促进产品结构多样化、柔性与刚性管理协调配合、完善激励体制四个方面。企业发展的长远性与产品市场的多变性要求企业必须充分发挥柔性管理模式的优势，不断完善管理体制并把握市场需求增强产品创造力，最终实现行业地位的提升。

参考文献：

[1]崔冬翔.浅谈柔性管理在企业人力资源管理中的应用[J].中国商贸，2012（2）.

[2]葛治钢.柔性管理在企业经济管理中的作用[J].湖北经济学院学报：人文社会科学版，2016（2）.

[3]易真志.基于柔性管理的现代企业经济管理研究[J].商，2016（14）.