浅谈电网改造项目管理

王夏兰（国网福建德化县供电有限公司，福建泉州 362500）



浅谈电网改造项目管理

王夏兰
（国网福建德化县供电有限公司，福建泉州 362500）

【摘要】供电企业作为资金技术密集型企业，固定资产管理是企业管理的一个重要组成部分。在固定资产的使用中，技术改造支出、大修费用是两项重要的后续支出。随着供电企业的不断发展壮大，技改大修工程项目越来越多，做好技改大修项目管理具有十分重要的意义。本文分析了技改大修项目的管理现状，提出一系列的管理强化措施，以此共同探讨。

【关键词】电网 项目 管理

1 引言

电网技术改造与大修工程主要解决电网运行隐患以及潜在的技术问题，提高电网运行可靠性，加强电网技术应用。技改大修是保持电网良好运行与发展的必需环节。技改大修项目是一项系统工程，从项目前期的立项申请、资金投入到项目实施过程中的进度管理，直到项目竣工的验收评估，需要针对每一个环节制定详细周密的计划，切实做好各个环节管控，使项目能够发挥最大作用，提高电网运行水平，保障电网安全、稳定运行。

2 电力系统技改大修重要性分析

电力系统技改大修是指对于服役时间长、自身损耗大的电力设备，为了保证其能够正常、安全使用，需要进行大修，通过对设备、装置开展技术改造，提升设备使用性能和运行稳定性。电力设备的置备与运行维护是电力企业的主要开销之一。一般来说，在电力设备运行一定年限之后，为了提高设备的使用价值和生产效率，通常通过技改大修对其进行改造，不仅能提高质量优化性能，还能延长使用寿命。因此，通过技改大修工程能够提高电网运行可靠性、稳定性。同时，技改大修也是供电企业发展的必然需求。做好电网技改大修工程项目管理，能够保障企业资产健康，推动企业的可持续发展。因此，技改大修对于供电企业十分重要，在保障电网安全运行的同时还有利于企业的可持续发展。

3 电网技改大修项目工程管理现状分析

随着供电企业的不断发展壮大，在技改大修项目工程管理方面做得也越来越好，取得了一定的管理成效，但同时依然存在着许多问题，影响工程项目管理的科学性，也成为电网技改大修项目工程进一步发展的阻力，接下来具体分析电网技改大修项目工程管理现状。

3.1 技改大修体系落后

由于工作人员思想意识疏忽以及体系不够完整，技改大修项目实施中还存在着一些问题。目前，电网设备检修主要是计划检修，因此在项目立项中经常存在缺乏对资产运行与维护状态的了解，凭经验工作的现象，因而在项目立项、检修周期、工期的安排上针对性不足，难以保证决策的科学性。另一方面，作业人员的技术水平不足也会使得技改大修项目无法充分开展，产生人为浪费，给电网的经济效益带来负面影响。

3.2 成本控制不足

供电企业在技改大修项目实施时，未能全面评价企业内部的资产，无法为技改大修提供稳定的成本，进而引发成本不足或失控的问题，造成技改大修过程中成本资金的浪费。技改大修项目管理中，需要在成本投入方面实行基本的控制和规划，优化技改大修项目的编制，防止技改大修项目出现成本超支的情况。

3.3 项目实施存在的问题

在项目实施过程中，可能出现各种难以预料的因素，例如价格变动、材料不足、天气变化等，这些不包括在计划中的不可避免的因素，使得项目在实施过程中出现费用与合同产生距离、预测与实际相背离、设备与招标方案不符合等情况，这些问题都是目前电网技改大修面临的客观问题。

4 电网技改大修项目工程管理强化措施

4.1 加强成本控制的力度

电力企业技改大修项目管理中采取全面管理的方式强化成本控制。首先电力企业在实行技改大修前，应该明确企业内部的资产情况，详细记录各个类别的固定资产，如：输电领域、变电部分等，为技改大修提供成本参考；然后管理技改大修项目的成本标准，促使技改大修项目中的各项成本，均能控制在管理标准的范围之内，最大程度的降低项目中的成本投入，同时也降低了成本超支的风险；最后可以在技改大修项目成本管理和控制中，引入成本作业法，为技改大修项目管理中的成本控制提供相关的模型，严格控制项目成本的支出。

4.2 完善各种档案管理制度

在技改大修项目管理过程中，要规范档案管理制度，保存翔实的资料库，按照报告补充完善档案资料，严格按照项目流程时序性进行，认真编制可研性报告，并且预以存档和记录，同时进行纸质归档；补全拆旧资料，对于拟拆除设备的可行性研究报告，要列出拟拆除设备清单、拆除设备技术鉴定和外围意见，使得拟拆除项目有理可循、有据可依；确保项目资料完整，所附项目结算表、合同和守工结算时的验收报告等均要符合有关规定，避免遗漏。

4.3 工程竣工完成扫尾工作

在工程竣工后，检查工程施工的各个环节，把技修大改项目涉及完工的设备等纳入日常维护工程中，以确保今后运营过程中的常规维护，并及时归档。

5 结语

技改大修作为现役电网设备更新、改造、整治最有效、最直接的途径，一直在电网设备装备水平提高、电网网架优化等方面发挥着重要的作用。所以对大修技改工程项目管理对于电力企业来说十分的重要，提高技改大修的管理水平，有利于落实先进技术在电网中的实践应用，通过项目管理为技改大修提供最直接的控制方式，消除项目中潜在的风险和隐患，优化技改大修项目的执行，推进电网事业的积极发展。

参考文献：

［1］周阮瑜.电网运行企业大修、技改项目工程造价管理与控制［J］.企业技术开发，2010，29（12）：65.

［2］张娟.针对供电企业在技改和大修项目中的管理策略探讨［J］.电子制作，2014，（22）：227.

作者简介：王夏兰（1988—），女，助理工程师，主要从事电网技改大修项目管理方面的工作。