关于小微企业的财务管理问题及对策研究

【摘要】在国民经济发展的过程中，小微企业发挥了重要的作用。但就目前来看，小微企业在发展过程中仍然存在着明显的财务管理问题，以至于限制了企业的进一步发展壮大。基于这种情况，本文对小微企业的财务管理问题展开了分析，并且提出了解决问题的对策，以期为关注这一话题的人们提供参考。

【关键词】小微企业  财务管理  问题  对策

一、引言

发展小微企业，能够使我国人口生存问题、贫富差距大问题在一定程度上得到解决。所以在社会经济建设中，小微企业是重要的组成部分。但是，受到资金有限和生存规模小等特点的限制，小微企业在市场竞争中需要面临较大的财务风险。而目前小微企业本身在财务管理上也存在着诸多问题，从而加大了小微企业的经营风险。因此，相关人员还应该加强小微企业财务管理问题及对策的研究，以便更好的促进小微企业的发展。

二、小微企业的财务管理特点分析

所谓的小微企业，其实就是小型企业、工商个体户和微型企业的统一名称，是国内经济学家郎威平教授提出的概念，其对这类企业的“小微”特征进行了概括。目前，在生产规模、生产领域和员工数量等方面，小微企业都具有“小微”特征。而拥有该特征的企业虽然能够获得快速发展，但是其发展壮大同时也将受到规模小和员工数量少等多个条件的限制。在小微企业的日常生产经营中，财务管理工作为一项常规管理工作，包含资金运营、投放、分配等多个环节，对企业生产经营起到了至关重要的作用[1]。在未能做好财务管理工作的情况下，小微企业就无法获得稳定的发展，甚至容易出现破产的问题。如果能够做好财务管理工作，则能够为小微企业带来更多的经济效益，并且能够使小微企业获得可持续的发展。

三、小微企业的财务管理问题分析

（一）财务管理决策环节缺失

现阶段而言，一些小微企业仍然延续过去的管理模式，依靠企业家自身的判断进行企业财务管理，并未预先完成财务管理决策的制定。在这一背景下，企业的财务管理观念依然较为落后，无法满足时代的发展需求。由于并未接受过专业的培训，这些企业家并未给予会计专业以足够的重视，在实际开展财务管理工作的过程中并未做好财务信息分析，以至于企业的财务管理工作难以发挥原本的作用，并且也无法为管理者制定科学决策提供合理的依据。

（二）缺乏健全的内控制度

小微企业在财务管理方面，通常缺乏健全的内控制度，无法实现企业财务的规范管理。一方面，一些企业仅仅建立了内部会计制度，并且混淆了内部会计制度与财务管理内控制度的概念[2]。另一方面，也有一些小微企业在开展财务监督工作时，错误的将监督工作当成是干预企业财务工作的手段。对于企业的财务管理者来讲，为避免受到过多干预，也只能寻求方法进行财务监督的抵制，继而影响了企业内控管理制度作用的正常发挥。

（三）缺乏资金控制能力

不同于大中型企业，小微企业在资金控制方面普遍具有一定的随意性，以至于无法实现资金的严格管控。一旦遭受市场冲击，就容易出现资金链断裂的情况，从而导致企业面临经营危机。一方面，一些小微企业管理者仍然抱有资金越多越好的观念，以至于企业的资金遭到了大量闲置。而缺乏流动资金，则会导致企业的经营无法达到预期的收益。另一方面，多数小微企业并未建立赊销制度，以至于企业的部分账款很难得到兑现[3]。在这一背景下，企业较容易出现资金周转困难，甚至出现坏账问题，继而导致企业承受较大的财务风险。此外，由于缺乏财务管理计划，一些小微企业在财务管理方面存在着随意调拨资金的问题，以至于管理者难以实现企业资金的有效管控。

（四）缺乏财务风险意识

在经济发展进入到新常态的背景下，小微企业也将面临更大的市场竞争压力。目前，国家虽然出台的有关政策扶持小微企业，但是多数政策仍然具有一定的滞后性，产生的实际效用无法满足小微企业的发展需求。在筹资方面，小微企业通常需要通过私人借贷和自筹获得经营资金，只有少数小微企业能够通过银行获得的资金。在这一背景下，小微企业面临的财务风险也更多，在与其他企业竞争的过程中无法得到足够的保护，因此容易出现财务危机。做好财务风险管理，才能使企业产生较强的核心竞争力，从而实现可持续的发展。然而就实际情况来看，很多小微企业并未意识到财务风险管理问题，既未建立财务风险预测管理体系，也未在财务管理工作中加强财务风险分析。未能实现财务风险的合理预测，则将导致企业无法实现风险的有效预防。在这一背景下，一些小微企业一获得良好经营效益，就盲目制定扩大固定资产投资的策略，以至于未能实现资金的高效运用。而在面临诸多来自于市场的风险时，则会出现财务危机。

四、解决小微企业财务管理问题的对策

（一）完善财务决策制度

想要使企业的财务管理发挥更多的作用，还应该进行财务决策制度的完善。作为财务管理的基础工作，财务决策也是财务管理的核心内容，关系到企业能否实现财务管理目标。想要制定合理的财务决策，还要对现有财务决策制度的进行完善。具体来讲，就是需要通过制定科学制度完成有关企业财务管理的信息资料的收集，同时采取科学的方法完成决策的制定。首先，建立的财务决策制度需要具有一定的先进性和规范性，应能帮助管理者完成资源的合理配置。其次，建立的财务决策制度需要对企业利益分配问题进行解决，需要确保企业利益相关者的利益关系能够得到协调，从而提高企业的市场竞争力。再者，还要根据决策规律完成财务决策制度的完善，以便为管理者制定科学的管理决策提供更多的指导。

（二）加强企业内部控制

想要落实企业的财务管理工作，还有加强企业内部控制。首先，小微企业应该完成职务分离制度的建立，以便将财务管理责任切实落实到人员身上。为此，企业需要制定详细的职务分离制度，从而完成各类财务活动中的管理责任的细化。在此基础上，企业财务管理人员才能够更加认真的落实各项财务管理工作，并且企业的财务管理工作也才能得到管理者的重视[4]。其次，小微企业应该建立授权批准制度，既根据各类业务在财务活动中的重要性设立具体的授权批准范围。利用该制度进行各项业务的管理，则能够确保只有经过合法授权的人员才能够开展业务，并且也能够使各部门进行相互监督，因此能够为企业财务管理工作的开展提供更多的保障。

（三）做好财务资金控制

小微企业的经营规模较小，目前还要面临融资困难的问题，所以必须通过加强财务资金控制确保企业的经营效益，同时有效降低企业的财务风险。为实现企业资金的合理使用，小微企业还要采取科学的资金管理方法。首先，小微企业应该做好各种财务活动中的资金的严格核定，以便通过加强资金预算编制做好资金的流出控制，继而实现企业资金的合理配置。其次，小微企业需要加强现金的流量分析，确保企业的现金管理得到加强。而加强企业流动资金的控制，并且确保各部门能够落实资金管理责任，则能够确保企业资金的融通。此外，小微企业需要建立资金审批管理制度，明确各项业务的支付款项程序和权限。想要进行资金调用，还有拥有相应的权限，并且严格按照程序开展工作。因此，采取这些资金管理方法，能够为企业资金管理提供更多的保障。

（四）强化企业财务风险控制

小微企业想要获得可持续发展，还要做好财务风险的控制。为支持小微企业发展，国家还应该在小微企业融资方面出台更多的扶持政策，为小微企业提供更多的融资渠道，并且使企业的融资形式得到进一步丰富，从而通过为企业提供足够的发展资金降低企业的财务风险。对于小微企业自身来讲，则需要建立财务风险预测管理制度，从而完成对不同财务风险的准确识别和预测。在完成各种不确定风险的准备判断的基础上，企业才能够完成财务风险成因的分析，并且制定科学的管理决策实现风险的有效预防。在实际进行投资资金管理时，企业财务管理者还要对投资产品特性和市场需求展开进一步分析，以便确保企业的所有投资资金面临的风险较低，并且能够为企业带来较大的回报。此外，为使全员参与到企业的财务风险控制工作中，小微企业还要加强全体财务管理人员的培训和教育，以便使人员形成财务风险意识，继而在平时的工作中加强财务风险管控。

五、结论

小微企业想要实现进一步发展，还要根据市场经济的发展背景完善企业的财务管理工作，从财务决策制定、内部控制管理、流动资金管控和财务风险管理等多个方面加强企业财务管理。因此，相信本文对小微企业财务管理问题及对策展开的研究，可以为相关工作的开展带来一些启示。

参考文献

[1]阿不力米提·尕衣提.我国中小企业财务管理存在的问题及改进措施[J].商业经济，2012，03：54-55.

[2]刘建南.我国中小企业财务管理存在的问题及对策[J].中国水运（下半月），2012，03：46-48.

[3]赵艳丽.我国中小企业财务管理目标的现实选择[J].中国乡镇企业会计，2011，02：77-78.

[4]王芳.提高小微企业财务管理效能对策研究[J].天津商务职业学院学报，2015，03：27-28.

作者简介：田玲玲（1993-），女，土家族，贵州人，本科，就读于西京学院。