浅谈输电线路管理标准化的实现

程耀鸿林莹莹

（国网湖北省电力公司随州供电公司，湖北 随州 441300）

浅谈输电线路管理标准化的实现

程耀鸿林莹莹

（国网湖北省电力公司随州供电公司，湖北 随州 441300）

摘要：随着湖北经济的迅猛发展，电力需求的不断加大，电力企业对电网的建设持续升温，输电线路的长度也在显著增加。近几年，虽然公司在优化资产、降低成本以及适应用电用户需求方面取得了一定的成果，但输电线路运维管理工作方面仍然面临很多新的问题，如输电线路标准化建设标准不统一、管理水平参差不齐、监督考核体系不完善、员工培训形式单一等等。从这个角度来说，研究和探讨输电线路管理标准化工作具有很强的理论与实际意义。

输电线路；管理标准化；实施效果

随着智能电网的普及，输电线路不断采用新技术，设备生产质量日益提高、有效服役期延长，维护工作量减少，在线监测系统在生产实践中不断完善。这些变化，在使输电线路的建设速度加快和供电设备质量更加可靠外，对输电线路运维管理方式带来了压力，对线路一线运行人员数量的需求、原有线路巡视、逢停必扫方式的转变等方面也都提出了改进的要求。基于此，目前国家电网公司、省公司已出台了具体的输电线路管理标准化细则，在运行管理、技术监督、班组建设、安全管理、文明生产及培训等管理中都取得了一定的成果。然而，目前输电线路日常工作流程看似有迹可循，但是各种细则如何执行并没有明确说明、方向单一，这就使得原本能让输电线路运行工作流程事半功倍的管理标准化成为了一句空谈。因此，如何管理标准化、提高每项工作的执行效率，这对输电线路运维人员提出了新的挑战。

一、管理理念及目标

公司通过对现有“线路跳闸率、线路安全指标、专业化管理、标准（杆）线路创建”四大环节深入分析，依据国网公司输电专业标准化管理考核评价规范，对输电线路标准化管理进行全面规范和优化，着力强化输电线路运维检修管理，全面推进输电专业标准化建设。至2016年末公司110kV及以上输电线路全部建成标准化线路。通过标准化线路建设和标准化管理工作，公司输电专业逐步形成技术措施完善，运行环境和谐，管理严格规范，设备安全稳定，效率效益提高，具有一流专业管理水平的良好局面，在湖北省电力公司标准化管理考核评价中位居前列。

二、标准化创建流程及过程

1.管理标准化工作的流程图（图1）

2.标准化建设创建过程

（1）准备阶段

成立组织机构，认真学习国家电网公司关于输电专业标准化管理及输电线路标准化建设的相关文件精神，按照省公司标准化建设及标准化管理工作内容及要求，制定工作方案，上报运检部。工作领导小组按照国网和省公司要求，安排部署，宣传动员，组织相关人员进行学习培训。

（2）实施阶段

运维检修部细化内容，分解任务，运检部专责、班组等相关人员全面开展输电线路标准化建设及输电专业标准化管理工作。按照实施方案要求，从输电专业管理体系、安全生产、运行维护、标准化线路建设、状态检修、专项技术工作、班组建设、应急、新（改、扩）建工程、人员培训考核、资料及档案管理等方面对所辖输电设备及专业管理开展综合整治工作。并定期组织检查评估前一阶段工作开展情况，指出存在的问题，提出改进要求和建议。对不满足工作内容和要求的进行督查整改，推动该项工作进一步深入。

（3）总结评比阶段

公司通过《标准化线路建设实施细则》、《标准化线路整治手册》及《输电专业标准化管理考核评价管理办法》进行自查，完成自评报告，编写工作总结，并上报工作领导小组。领导小组组织进行现场检查及评价，开展检查评比工作，形成公司标准化管理总结报告。总结评估实施效果，提交课题研究成果。

三、实施效果

（一）统一了输电线路标准化整治考核标准

公司按照设备巡视周期和反事故措施的要求，编制年、季、月生产运行工作计划，及时完成线路的检修、大修和技改工作，做好线路的缺陷管理、评级、评估工作，及时消除缺陷，按期完成年度工作总结和有关技术资料、报告的编写、统计和分析工作。结合公司基层输电线路维护量大、人员不足的现状，编制《输电线路标准化管理示范手册》、《标准化线路整治手册》和《输电线路考核标准》，发布《运检绩效考核关键业绩指标》，运检部作为考核部门每月对班组进行考核，并把考核结果作为月度、季度、年度绩效考核主要依据，确保精益化整治工作治根本、见实效、管长远，为输电线路长周期安全稳定运行保驾护航。

（二）实现了输电线路运行检修标准化管理

按照省公司检查大纲要求对标准化管理提升工作进行了全部部署安排，制定了标准化管理提升工作方案，明确了相关职责和人员分工，成立了以公司副总经理为组长的工作领导小组，制定并落实了检查考核措施，对照检查大纲逐年进行实施整改。重点制定了符合本单位实际的标准化建设方案，目前已完成米随线、韩随线、随姚线共计3条220kV线路，曾前一二回、曾安线、曾淅线共计4条110kV线路整治工作，剩余线路标准化整治正在逐步实施中。

在输电线路标准化建设中，从实施标准化管理到设备健康无缺陷，从实施标准化管理到运行管理无死角，从实施规范化管理到基础管理上台阶，从设备标准化到现场作业标准化等主要有4个方面的收获与体会：一是员工队伍的整体素质得到锻炼；二是实实在在改进了设备健康状况；三是管理的标准化、精益化得到加强；四是以最小的投入获得了最大的回报。

（三）提升了输电线路运检人员整体业务素质

公司及时制定了员工岗位责任制，基层各班组各员工职责明确、分工明确、责任明确。班组是企业最基本的生产单位，也是标准化建设的最终落脚点。输电线路标准化建设工作开展以来，公司建立了班组标准化管理的标准体系，修订相关管理制度120项，形成了比较完备的班组标准化管理标准体系；通过隐患排查，共查处安全生产隐患135项，进一步加强了安全生产的基础；组织各种形式的岗位练兵、技术比武8场次，员工技术素质得到普遍提高；创建光满服务队，员工服务和安全责任意识显著增强；这一系列的措施，使班组的标准化管理水平得到了明显提升。逐步实现以专业化为基础、数据化为标准、信息化为手段、系统化为保证的班组管理，为输电线路的标准化建设奠定了基础。

四、发展前景

近年来，随着电力市场的扩大，社会经济的发展和人民生活水平的提高，我国电力事业得到快速发展。面对电力行业的新形势、新问题，如何提高企业的运营效率是个必须面对的问题。输电线路是电力系统的大动脉，它将巨大的电能输送到四面八方，是连接各变电站、各重要用户的纽带。输电线路的安全运行，直接影响到电网的稳定和向用户的可靠供电。因此输电线路运维管理必须标准化。

然而，对输电线路管理标准化是一个长期系统的工程，随着科技的不断发展，特高压线路的不断建设，对电网运行要求更高，使得对输电线路管理标准化显得越来越重要。为此，《标准化线路整治手册》应运而生，它使得管理标准化形成一个系统、有效的管理方式，从而改进输电运维管理工作，促进了输电工作的发展。

[1] DL/T 741-2010，架空输电线路运行规程[S].

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