适时适势而为 凝聚人心前行

中牟郑银村镇银行成立七年，一路高歌猛进，取得了一个又一个令人瞩目的成绩，但是面对持续的经济下行压力，如何保持这艘航船稳健航行，搏击经济颠簸风潮中的疾风劲雨，成为中牟郑银村镇银行管理者所面临的一个最紧迫、最严峻的问题。副行长齐光成把握住了中牟郑银村镇银行这一个时期一个又一个关键点，带领全体员工突破了一个又一个困难关口，使得村镇银行在经济疲软的大环境中依然稳进发展，创造一个个新的发展巅峰。

2012年初，齐光成进入中牟郑银村镇银行，他先后任内审部总经理、小微企业金融总经理、行长助理、总行副行长等职。2014年任职中牟郑银村镇银行党总支副书记、副行长。自任职党总支副书记、副行长以来，他牢固树立“两手抓、两手都要硬”的观念，不断探索新方法、新手段和新机制，坚持不懈地狠抓管理体系和战略调整工作，采取多种行之有效的措施，从严治行，强化管理，使中牟郑银村镇银行发生了深刻的变化，员工凝聚力、向心力大大增强，各项业务健康、稳健发展。2014年至2015年间，全行各项存款余额从61亿元增加到107亿元，各项贷款余额由33亿元增加到54亿元，网点数量由9家增加到了20家，真正实现了县域全覆盖。

上任之初，齐光成面对的是已经持续了两年的国内经济不景气。投资增长后劲不足、融资瓶颈约束明显、企业经营困难等问题突出，经济下行压力和风险依然较大。身处中牟县的中牟郑银村镇银行需要的是用一次战略调整来适应当时的贷款增速回稳态势。紧要关口，齐光成组织有关部门负责人认真分析全国以及中牟当地严峻的经济形势给中牟郑银村镇银行造成的不利影响。通过分析，使员工进一步增强危机感、紧迫感。他一直在向全行强调要充分认识贷款增速回稳的态势，加快调整战略规划。他提醒全行，当前的利率政策势必造成存贷利差收窄的趋势，必须积极转变盈利模式，同时充分认识到社会融资方式转变的趋势，打好提前量，大力提升创新驱动能力。在贷款投放上做到“宽进严管”，强化守法合规经营，强化合规意识，风险主体意识和责任意识。

他组织相关科室研究新形势下工作方法，制定新的制度体系，把涉及的各项指标、职责等进行具体的量化，让每个员工都能清楚了解自己的岗位，知道干什么，怎么干。并让有关部门将其编印成册，下发全行员工人手一份，由各部室、各支行统一组织学习，并把制度的学习列入每季度的员工考试中。通过学习，进一步激发了广大员工学习和敬业的热情，全行员工的士气更加高昂。

在人才的选拔任用上，他侧重对业务部门的支持力度，调整了一批有丰富实践经验的一线员工进入后台管理岗位，精简行政部门员工充实到业务一线，做人才资源“加减法”，后台管理重理论轻实践的短板得到弥补，行政部门执行力有了新的提升。他还在每年的季度考试中建立了末位淘汰机制，让员工自觉形成竞争意识，增强进取意识和创新精神。他坚持公平、公正的用人原则，真正把工作能力强、有事业心的干部选拔到领导岗位。近两年来，先后有43位德才兼备的年轻员工被提拔为领导干部，进一步拓展了用人渠道，提高了干部队伍的素质。

在短短的两年时间里，齐光成同志带领员工在中牟郑银村镇银行的发展史上写下了浓墨重彩的一笔。无论是企业管理体系的建设、人才加减法的运用，还是企业发展理念的创新与时俱进，齐光成始终秉着实事求是的发展理念，不断探索切合中牟郑银村镇银行可持续发展的科学之路，与全行员工一起，推动中牟郑银村镇银行这艘航船，朝着既定的目标阔步迈进。