浅谈变电设备运检精益化管理

熊乐乐（国网河南省电力公司洛阳供电公司，河南洛阳471000）

浅谈变电设备运检精益化管理

熊乐乐（国网河南省电力公司洛阳供电公司，河南洛阳471000）

随着社会经济的快速发展，电网工程也逐渐增多，电网运行设备电力运行提供可靠的基础，加强变电的专业管理逐渐受到人们的重视。本文就针对电网设备的专业管理中精益化管理和差异化管理进行阐述和分析，积极探索变电设备状态检测应用技术，及时掌握设备信息，提升设备状态评价水平，优化检修策略，以此来提高设备安全运行水平。

精益化；差异化；动态管理；状态评价；管控

1 专业管理概述

1.1 专业管理的理念及模型

国家电网对专业管理的概念可以分成两个部分，即精益化管理和差异化管理。也就是通过规范设备的管理工作流程，加强基础管理工作，建立制度标准和措施，完善设备隐患排查治理机制，以提高设备管理水平。在精益化评价的基础上对有可能存在隐患或者缺陷的设备进行监测，制定合理的差异化运维策略，充分将带电检测和停电检测结合起来，突出变电设备检修的实效性和针对性，减少设备过修、失修现象，从而降低试验成本，提高设备运行的可靠性，专业管理模型如图1所示。

图1 差异化运维促精益化管理模型

1.2 范围和目标

坚持以公司发展战略为指导思想，满足电网和公司的精益化发展要求为目标。对电力设备的信息运行资料以及基础信息加强收集和整理，对设备状态监测技术进一步加强研究和应用，对设备的检修方案进一步优化，将带电作业和现场标准化操作进一步深化，规范精益化评价，落实差异化运维工作，使电力设备的管理工作时刻做到决策科学、信息真实、检修有效以及评价准确。

2 专业管理工作流程分析

电网设备的专业管理主要是对变电生产链条进行全面梳理，四个标准的统一、四个环节的管控，通过常态运维精细化的管理来达到设备的安全稳定运行。

2.1 务实设备运维基础

（1）制定全年工作标准。随着经济的快速发展，人们对电力的可靠性逐渐提高，不同地区的电力企业应该依据不同的地域经济发展特点、文化特点以及气候特点等制定适合自身公司设备运维检修24节气表，合理安排电网运维检修工作。将责任落实到位，明确目标，制定清晰的年、月、周、日工作计划表，实行考评奖罚制度。

（2）统一精益化评价标准。电力企业需要对精益化评价统一标准要求，通过专业评价人员对变电示范点做出评价，同时保证评价结果的统一性和客观性。开展精益化评价工作可以从设备管理、基础资料以及PMS数据等方面进行分析，找出变电运维管理工作中的缺陷或者不足的地方，及时存在的问题进行整理和安排。另外，也要对变电运维的每一个工作环节进行量化考核，将精益化管理的核心作用充分的发挥出来，促进变电设备的长期稳定运行。

（3）标准化运维。变电的运维工作比较复杂，电网公司可以对变电设备进行标准化运维管理，对设备状态深入掌握，通过运维、检修以及评价人员共同开展设备的巡查和检测工作，主要包括带电检测和外观检查。这样可以大大提高工作效率，提供作业过程的质量和安全性，真正落实了安全生产责任制，体现出了变电设备由事后管理模式转变为事前控制和过程控制魔术，使变电管理的全过程更加安全、可靠。

（4）统一带电检测要求和标准。主要是对各种带电检测的方法、要求以及标准等进行统一，使带电检测工作与各类变电设备同质化开展。比如，设备的红外测温主要有避雷器带电测试、主变压器油色谱分析、GIS设备的超高频局放检测、断路器SF6微水测试等，通过检测可以减少和避免环境因素以及人为因素造成的影响，有效掌握设备的运行状态，及时发现隐患，为隐患治理提供处理依据。

2.2 管控四个环节

（1）基建投产。基建投产工程主要是对设备的安装调试质量、设备性能指标、资料移交检查与确认以及生产准备等方面验收工作。为了确保延后结果的客观性和验收标准的统一性，提出标准化验收概念。为了确保工程进度出现设备带病工作情况，提出跟进验收概念。这就要求运维人员对项目图纸会审、主体构架施工、设备现场调试、隐蔽工程等关键环节进行验收，从根本上规避缺陷的存在，确保设备经济可靠运行和人身安全。

（2）设备运维。进一步加强计划管理工作，遵循客观规律有序开展变电设备的精益化运维工作，通过找出运维承载力与运维效力的切入点来化解运维工作中的矛盾，提供检修工作效率。对设备检修的必要性和迫切性进行排序来制定科学合理的检修策略，尽可能减少设备的赔修和陪试以及设备的维修成本。

（3）检修管理。依据变电检修工程现场作业特点来编制检修过程的管控方案，主要从三个方面入手：①安全管控，依据工程性质和作业环境来确保停电对电网造成的影响最小，确保施工工序和质量，工期达到最优化。②质量管控，依据工程物资和供应情况，确保材料质量、施工质量、隐蔽工程质量，对运行设备有影响的危险作业控制措施到位。③进度控制，依据进度计划和工程实施特点，确保计划的落实、进度检查，确保进度风险在可控范围内。

（4）缺陷隐患处理。缺陷管理是设备运行维护的重要环节，应该将静态管理和动态管理相结合，从缺陷部位、缺陷表象、缺陷原因以及处理措施等方面构成动态缺陷库。另外，对于大型变压器故障的处理可以制定铜铝过渡线夹治理方案、开环点加装线路避雷器防治措施等，进一步促进了电网设备缺陷管理的标准化和规范化。

2.3 抓两头

（1）新投运阶段。新入网的变电设备在交接环节要做好验收，对质量严格把关，对新装的设备要定期进行检测，设备调试环节严格按照操作进行，以免有质量不合格的设备混入。

（2）老旧临退运阶段。设备随着运行时间的推移，会逐渐凸显各种缺陷和隐患，电网公司提出老旧临运设备“两抓一分析”的运维方案，也就是对老旧临运退设备进行检测、监测以及对其隐患进行统计和分析，确保设备的物尽所用。

2.4 重过程

（1）运行环境。首先是在夏季的高温天气以及冬季的冰冻天气下，对变电设备存在的风险隐患进行分析，制度差异化运维管理方案。其次是在大气环境条件逐渐恶略的情况下，制定相关的变电设备防污闪治理措施以及闪光对焊铜铝过渡线夹的隐患治理措施。最后是在非正常方式下的电网设备运行风险，应该制定相应的特殊的运维策略，提前做好对应设备的备品备件储备工作，为突发性电网设备事件做好准备。

（2）设备全过程优化检修策略。一方面是实现设备的全过程、全方位以及全覆盖的设备状态评价，为现场检修方案和设备运维策略的制定提供了科学依据，为精益化管理提供数据支撑。另一方面是做好变电设备深度隐患排查治理工作，落实排查责任，将隐患排查与状态评价相结合。

3 评估与改进

通过开展电网设备的精益化管理和差异化运维工作，还需要对以下几个方面进一步加强：①进一步提高基础管理水平，建立完善的电网信息系统。②进一步完善差异化检修体系，充分的将带电检测和停电检修有效结合，提高设备可靠性。③提高技术人员的带电检测技术和诊断水平，加强人员专业业务素质培训，提高设备信息收集、状态检测、状态评价、检修决策水平。④通过状态检修的实践经验和学习积累，对设备信息收集、设备评价、检修决策等方面不断完善和优化，进一步深入推进变电状态检修工作。⑤重视对新技术、新仪器的应用，逐渐完善带电检测手段，在此基础上对带电检测作业进行规范，确保设备的可控、在控。

[1]蒋丽红.电厂设备检修管理系统的开发[J].机电信息，2013（15）.

[2]陈小智.电力设备管理中存在的问题以及采取的对策[J].福建电力与电工，2013（08）.

[3]吴建军.电力设备检修管理技术动态[J].中国电力，2014（12）.

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2016-11-3