新时期下企业成本管理与控制浅谈

周翠娥

摘要：企业成本管理与控制是企业管理的重要内容之一，其与企业的发展息息相关。为此，本文将对新时期下企业成本管理与控制谈谈自己的几点看法，以供参考。

关键词：新时期 企业成本管理 成本控制 分析

一、新形势下企业财务管理与控制的意义

在新时期发展下，企业的财务管理与控制如何关乎着企业的生死存亡，科学合理的创新财务管理为企业发展添加源源不断的动力。企业财务管理与企业的各个环节紧密关联，其关系着资金合理高效的支出与收入，影响着企业生产、管理以及销售。财务管理紧紧围绕着企业发展的总体规划与目的而制定，是保障企业生存、发展与获取利润的重要手段，是使得企业利益最大化，同时有效平衡每个权益人与企业管理者的利益，充分发挥财务管理监督、控制和激励的重要作用。企业财务管理与控制的根本目的主要包涵以下三点：首先，是实现企业利润最大化效果。这是新形势下企业财务管理的核心目标。此核心内容，用经济学理论表述就是企业利润体现的是新财富的产出，简而言之就是企业的利润越多，其所创造的资产越多，因此，企业管理层应当高度重视财务管理，紧紧围绕企业利润最大化的目标。其次，是股本净利最大化效果。企业经营的投入资本与利润最大化，有效结合融入到企业财务管理中，实现提升权益资本净利率。最后，就是股东投资效益最大化效果。股东资金投入的根本就是获得更高的投资回报，以此扩大资产，所以，必须将股东投资效益最大化作为财务管理的目标。

二、企业成本管理与控制措施分析

（一）树立先进的企业成本管理与控制理念

在市场经济改革与发展的新时期背景下，我国市场经济环境与企业的内部成本管理环境也发生的了巨大的变化。企业只有不断树立与新形势发展相适应的先进成本管理理念，才能让企业在激烈的市场竞争中保持优势，以获得更大的市场份额。首先，应让企业决策者充分认识成本管理的重要作用，树立先进的成本管理理念。其次，企业应建立成本的系统管理观念，从多方位角度来分析与研究企业成本管理手段与管理内容，并通过对成本管理方式的研究与总结，建立起完善的企业成本管理方式体系。最后，企业应正视成本管理的涵义，成本管理并不意味着降低成本，而应该是在成本与经济效益间寻求成本最小化。

（二）完善财务预算职能

所谓兵马未动，粮草先行。财务预算作为企业经营计划的各项经济指标的预算，关系着企业近期或远期的经营情况，收支情况等，是对往后的企业运营的预测，是企业发展的重要依据。由此可见，财务预算对企业的发展计划极其重要，同时对财务管理机制创新也至关重要。因此。企业应当高度重视创新财务预算管理，为有效地组织协调企业生产经营活动，更好地完成经营目标。在进行财务预算时按部门分解制定各级预算计划，有效分配、考核、管理各部门财务及非财务资源。同时，结合销售预期，全面性的制定企业预算，如财务预算、经营预算、战略预算，紧紧围绕企业利益最大化的目标。

（三）扩宽企业成本管理范围

在新的市场形势下，企业成本管理不再是单纯的降低生产成本了，企业应站在战略发展的角度，不断引入先进的成本管理理念，以促使企业发展与时代发展相同步。在实际的成本管理工作当中，应以企业全局发展为出发点，突破传统原材料以及生产设备成本的限制，将企业成本管理拓宽到企业经营生产活动全过程。在成本管理中增加企业成本管理的战略定位、在成本核算中以企业生产链为参考依据、在成本分析中增加了作业管理、动因分析、市场供求情况、产品生命周期以及售后服务等内容、在成本控制中增加了事前预测、事后考核等工作环节，力求企业成本管理工作涵括成本预测、决策、实施以及考核等内容，以确保企业成本管理工作的系统性、准确性与可靠性。使得企业成本管理与新形势的需求相适应，促使企业健康持续的发展。

（四）提升资本运营水平

经济全球化的发展趋势下，企业经营战略发生质的变化。现如今，企业的发展壮大离不开有效的资本运营，资本运营战略制定的科学合理性，将为企业带来巨大的经济效益，极大的推动企业发展。资本运营的根本在于实现企业利益的最大化，对企业现有资金开展有效的经营运作，由此使得企业各项资源得到高效使用。就企业发展战略而言，企业资本运营水平的提升，使得企业内部的各种资源进行流动与重组，形成高效的动态产业框架，优化分配各种生产要素，提高企业资本运营效率，实现企业资产的有效扩张。

（五）提高财务决策能力

企业财务决策能力如何，关系着企业发展，所谓企业财务决策就是采用合乎法律法规的各种方式方法、措施手段，来甄别与选择资金的使用、筹措的最佳方案。企业财务决策主要应用在有效配置各种资源和财务风险控制。随着市场经济的不断发展，现代企业所面临的竞争越来越大，如何使得企业在激烈的市场竞争中取得成功，其核心就是提高企业财务决策能力。系统完善的企业财务决策应当囊括成本、资金筹集、投资决策三个内容，在进行财务决策时充分参考财务信息内容这个基础，利用决策计算法及绩效评价等手段措施。财务决策的根本就是实现企业利益最大化和企业经营成本最小化，围绕这个目标，运用资源和机会原则制定不同的决策方案，同时结合定性法和定量法研究每个方案的合理性与影响，最终选择最好的方案。

（六）强化成本控制力度

首先，企业应制定明确的成本目标，构建科学合理的成本监督体制，将相关的成本管理制度真正落到实处，强化企业成本管理的执行力度，让企业成本控制工作能在现实依据的基础上更顺利的开展。其次，转变以往的成本控制方式，采用战略性的企业成本管理模式，结合企业实际发展制定出科学的成本管理规划，强化企业成本的监督与管理力度。最后，将成本控制责任细化，将成本控制目标具体分配到个人，将个人工作绩效与成本控制目标的薪酬相挂钩，提高企业员工成本控制的自主性与积极性。与此同时，还应与成本控制负责人签订责任书，与每年年底对成本控制的完成情况进行考核，以此来强化成本控制力度，确保成本控制工作真正落到实处。

（七）提高企业成本管理人员的综合素质

首先，以生产与经济结合、生产与管理并重为原则，加强企业员工成本管理的宣传与教育。让企业员工正确认识成本管理的重要性，增强员工的成本意识，将少数人的成本管理转变为全员共同参与。其次，企业应严格把控财务会计岗位的人员质量，要求会计人员持证上岗，确保专业人员的综合素质均衡。再次，企业应加强成本管理专业人员的培训工作，定期举办专题讲座以及专业培训活动，及时更新成本专业知识，提高成本管理人员的专业水平。最后，构建科学的激励考核机制，制定明确的成本管理考核指标，利用奖惩结合的方式，提高员工的工作积极性，实现员工的自我管理，从而最大程度的保证成本管理信息的准确度。

三、结束语

总而言之，在新时期发展下，企业成本管理与控制对于企业的发展而言有着极为重要的作用。在市场竞争日渐激烈的社会背景下，企业要想稳保核心优势，扩大企业市场份额则必须要对成本管理与控制工作予以充分重视，并结合企业实际发展情况来采取有效的成本管理与控制措施，以实现企业稳定长久的发展。

参考文献：

[1]韩秀芳.加强企业成本管理控制与成本革新[J].企业研究， 2012（2）

[2]冯玉琦.在新经济环境下企业的成本管理[J].商业研究， 2004（3）：19-21

[3]郝晓娜.浅谈企业战略管理与实施——兼论企业战略成本管理[J].河南社会科学， 2011（5）：216-217

[4]薛莲.加强企业成本管理是提高企业经济效益的基本保证[J].财经界：学术版， 2013（9）：103-103