基于大数据下的我国医院财务管理创新研究

叶竹英

摘要：作为医院管理中的一部分，即财务管理，是保障医院发展、有序经营的关键所在。随着互联网时代的快速发展，医院财务管理面临着革新挑战，这就要求不断变革传统经营方式、医院管理制度以及财务人才等各个方面。本文主要基于大数据下的形势，简要阐述了我国医院财务管理创新研究路上所存在的诸多问题，结合大数据形势发展下对医院财务管理的创新要求，提出了我国医院财务管理创新几点建议，以供参考。

关键词：医院财务管理 财务信息化 大数据 创新

一、我国医院财务管理现状概述

（一）医院财务管理机制亟需变革，预算制度乏力

现阶段大部分的医院财务管理制度的编制，缺乏实际，仅仅只是在形式上予以简单的控制与管理，没有充分发挥财务管理机制的作用，导致资金滥用、盗用的情况时常发生，最终无法平衡医院财务收支。预算机制力度不足，关键在于医院财务管理制度作用未充分发挥。随着医疗体制深入发展，医院所表现出来的市场性、社会性双重性质的对簿，日益凸显，财务管理机制的创新与改变，难以与目前社会现状、医院发展要求相适应，进而导致某些经济事件处理制度缺失，这对于医疗卫生事业发展，有着极大的影响。除此之外，财务资产管理方面，医院比较关注有形资产的掌控，无形资产方面的关注度比较低，不利于医疗体制创新、医院财务管理创新。

（二）医院财务投资管理目标模糊，缺乏风险管理意识

随着市场不断发展，财务投资管理是医院扩大基础建设、缓解资金压力、加强竞争力的主要对策，就现阶段而言，我国医院投资管理的发展，因为遭受传统制度的影响，缺乏相关的投资管理制度以及高质量人才，对项目的市场需求、可行性等研究不足，进而导致投资管理目标笼统不清，不利于资金安全，还会严重影响到正常财务管理工作。此外，风险管理意识不足以及对市场情况的不了解，也是导致盲目投资管理的主要原因之一。

（三）医院财务管理分析能力、数据整合能力不足

大家都知道，医院单位的数据比较密集，时时刻刻都会发生大量的医疗数据、医患数据、工作部门的运行数据以及财务管理的数据等等，但就现阶段我国医院发展现状而言，大部分医院并未了解到这些数据的重要性，也意识不到这些数据存在的价值，其次就是在数据方面缺乏分析能力以及整合能力，并未给予前瞻性的探索、研究。总而言之，现阶段我国医院财务管理的数据支撑力度不够，财务管理模式还是比较倾向于传统模式，创新意识、创新管理能力不足。

（四）医院财务管理人员素质有待提升

从整体角度而言，医院财务管理工作人员的素质以及专业素质，亟需提升，而且精通财务管理活动的同时还熟悉医院业务特征的这类复合型人才更是少之又少。财务管理观念滞后，缺乏财务理论基础，工作质量、效率低下，财务管理意识缺失以及责任落实不到位等等，这些一方面是因为财务管理团队建设，以及机制不够健全完善，另一方面则是我国医院人力资源管理缺乏漏洞，机制不够成熟，亦或者是关系化。

二、基于大数据下我国医院财务管理问题探讨

（一）医院财务管理数据信息化设计不够顶层

医院财务管理信息化建设，必须以我国医院整体规划作为设计基础，顶层设计是确保医院和谐、稳定发展的基础，但是就现在而言，大部分医院财务管理信息化建设，主要还是侧重于财务工作的表层上，在整体方案计划、电算化处理方面，并未有一个完善且整体的规划思路，基于此所导致一些财务管理问题，与医院发展规划不协调，不利于医院财务信息作用的发挥，更甚者还会严重影响到医院整体发展。

（二）医院财务信息数据系统建设兼容乏力

医院中，其综合信息管理系统主要涉及门诊系统、住院系统、药品系统以及办公系统等几个主要方面，而财务管理系统在这其中，是最重要的一个核心，但在实际运营期间，系统兼容以及连接方面存在着诸多的问题，医院财务信息数据系统的兼容能力不足。这就是现阶段我国医院财务信息系统无法集成共享管理信息流、资金流以及物流的原因所在，在医院整体信息构建的过程中，“信息孤岛”这一现象尤为严重，另外，多数医院引入ERP财务管理软件，但是在实际应用过程中，也没有重视到该软件的引入与资源本身财务管理是否相匹配、相适应，进而导致事倍功半。

（三）医院财务分析、数据整合、应用未得到统一

医院经过多年的发展以及信息化建设，现如今已经积累了大量的数据信息，但是在实际使用过程中，却并未将这些积累的信息作用充分发挥，主要原因或许是因为财务管理中，针对这类信息数据的分析、整合以及应用尚未得到统一的标准规范。就现阶段而言，大量数据、多样化的信息分类标准，医院不同系统之间，乃至医院内部系统存在着比较明显的隔阂，无法实现集成共享资源，另外，财务管理并未充分挖掘财务数据资源，这一问题的主要原因在于技术不足。

三、基于大数据下的我国医院财务管理创新

（一）兼容财务管理

兼容财务管理，主要侧重于财务管理无限融合，所谓的无限融合，即是指无边界式的融合，进而达到一个深度的渗透，在客观上，可以将其管理认为是存在一定的边界的，但是可通过技术、管理思路从主观上，将边界抹去，从而实现财务管理部门与医院其他部门的有机融合，达成协调发展的一种新型的管理制度。兼容财务管理，将数据资源整合、分析。应用并渗透到医院的各个阶段之中，将原本医院各个系统之间的隔阂消除，实现专业壁垒、医院各部门信息的共享，这样方可有助于高质量的实现医疗资源、财务资源的良好配置。

基于财务管理边界形式，可将其具体分为内部边界、外部边界两种，其中内部边界主要涉及部门边界、层级边界，而外部边界主要包括行业外部边界以及行业内部边界。首先，探讨医院内部边界的兼容，以往的财务管理结构，主要重视层级机制，不同阶段就有不一样的职权以及所需承担的职责，但是在兼容模式下，可适当降低层级管理，将组织管理扁平化，更有助于刺激内部创新，提升高效管理率，营造和谐的环境。于层级相对应的部分边界，在扁平式的管理建设之中，同一级别的部门之间因为大数据而变得笼统，虽然不同部门的职能不一、形式不一，但是如果可以医院整体发展为目标，以财务为依托，协调发展，方可实现不同层级各个部门之间财务链同步，则有望打破边界，进而得到平衡发展。其次，医院外部发展，主要侧重于医疗合作交流，就财务系统建设、财务管理以及合作等方面的兼容较少，各个医院的之间鲜少有横向财务合作。

（二）动态化管理财务信息及数据

动态化管理医院财务信息数据，需构建一体化医院财务信息平台，即综合建设网路传输、软管管理平台以及数据库存储，就目前医院发展现状而言，将财务管理系统建设作为中心，而后将药品管理、人事、后勤、项目投资以及日常办公管理等内容系统，与财务管理融合一起，最终实现一体化的财务管理信息数据管理机制，这样便可有利于提升医院整体工作质量以及工作效率。

（三）健全财务制度，创新改革

健全医院财务机制，是创新医院财务管理最重要的途径。通常情况下，创新制度是实施全部所有具体方案的前提，就目前我国医院财务管理制度现状而言，全方位的成本预算机制、核算机制、信息传输制度以及风险管理制度等就需要进一步健全，为医院良好发展奠定基础。

（四）提升信息数据分析以及整合能力

实现财务管理创新，就必须要整合数据、分析数据，将数据作用充分发挥，可通过先进技术软件亦或者是医院相关人才，予以研发，通常而言，考虑到医院研究成本，大部分医院都选择引进外部技术，引进外部技术的同时需要重视医院本身的特性，所以在引进期间，需要基于医院特征进行创新，方可良好适应不同环境需求。

（五）加强建设复合型人才团队

人才是支撑医院发展的重要关键点，基于此，基于大数据时代下的医院管理创新，就必须要加强建设人才队伍，亟需掌握信息管理人才与专业理论技术扎实的复合型人才，也并不一定要求医院所有工作人员都是复合型人才，但是在哎建设人才的过程中，需综合认识到财务信息化、数据化以及智能化的重要性，同时培养一批专业领域的复合型人才，注重建设财务管理人才。

四、结束语

综上我国医院财务管理经过多年发展，改革创新一直以来都是医院所面临的最大的一个问题。就现阶段而言，以及大数据时代的到来，医院财务管理需融合大数据模式，打破财务边界，实现资金流、信息流以及物流的集成共享。

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