浅析加强医院财务管理的几点方法

王迎中

摘要：作为医院管理的核心，财务管理工作具有综合性，其是对价值形式进行利用从而考核、指挥、控制、协调、组织、计划医院相关资金的分配、运用、筹集等资金活动，对财务活动并存的利益冲突进行调整，对各方行为进行激励和约束，从而防止道德风险和逆向选择的出现，保证医院顺利开展经营活动。本文围绕着加强医院财务管理的几点方法这一主题展开了讨论。

关键词：医院 财务管理 方法

一、医院财务管理存在的问题

（一）没有把握好财务管理目标

随着医疗体制改革和市场经济发展，医院正在逐渐改变自身的性质，进行这种转变的医院无法准确地把握财务管理目标。部分医疗人员对医院财务管理受到的市场导向作用过分强调，盲目地对运营成本进行降低，对收益进行提升，与此同时也导致医院医疗水平不断下降，但医疗价位却一直上升，这就会影响到社会的发展。

（二）不够重视财务管理

政府派任的官员或医生专家通常是管理人员的担任者，其对行政管理和医学十分擅长，但缺乏必要的财务管理认知水平，缺乏财务管理的意识，具备陈旧的管理观念，很少过问财务工作，这就使得医院管理中财务管理的作用和地位逐渐丧失。

（三）医院没有做好成本核算

医院作为国家事业单位，对成本核算一直持以忽视的态度，开展成本核算的目的在于奖金核算，从而对医护的积极性起到激发的作用，这与医院稳定长远的发展目标相违背，与此同时还会为医院带来财务方面的风险。

二、加强医院财务管理的对策

（一）严格防控预算管理

目前医院正处于供需矛盾突出、经费欠缺的情况下，对此医院需要做好精密的计算，将其现有的财力把握好，对普通和重点关系进行精准的处理，对预算法规意识进行强化，对相关的规定和体制进行健全，对预算编制进行完善。将预算管理责任制进行落实，规范预算管理行为，对预算约束力进行提升，将其每个流程和环节抓好，对资金的安全性进行保证。将财务的归口管理工作做好，统一协调管理资金对财务归口管理十分有利，其能够对经费管理分散的问题进行解决，将有限的经费的应用效能进行替升。

（二）科学定位财务管理目标

作为公益事业机构，医院具有相当好的福利职能，因此需要围绕着人，使得人们受到的医疗服务具有合理的价格和优良的质量，不只是将其目的设置为获得经济利益。作为盈利医疗单位，医院需要尽可能在对优质服务进行提供的同时降低其成本花费，医院财务管理需要对资本的增值和保值进行考虑，还需要对社会效益进行考虑。将统一管理措施落实，对医院行政领导对财务管理的力度进行加强，对医院行政领导宏观调控水平进行提升，从而对其与经费之间的矛盾进行缓解。除此之外，还需要对医院现存的财务管理机制进行完善和转变，对其财务方面存在的本位主义以及分散倾向进行纠正，将钱权交给财务，由部门掌握事权，由行政掌握人权。

（三）对成本管理和核算体系进行全面提升

首先，需要对成本核算体系进行健全。对成本管理体系进行健全，从而通过这一体系规范成本管理的权限和职责以及二者之间的关系。以原始记录和基础工作为媒介，通过成本预测、目标、考核、分析、分解、核算等工作环节，对成本核算质量进行提升，将全面成本核算的目的实现。其次，对成本管理体系进行健全。将岗位经济责任制落实，采取措施连接职工经济利益、各个科室利益以及完成成本控制指标的情况，从而将约束的体制构建出来，对职工的潜力和节支增收的能力激发出来，还能够对成本进行节约。将全过程控制、全员参与的成本管理体系构建出来，围绕着财务部门，将成本管理体制构建出来，使得各个部门间学会团结协作。对于成本费用需要严格准确地进行计算，核算成本费用，其中成本核算方法与规程、成本开支范围、根据有偿服务做出的成本项目规定等，需要对成本费用进行准确地计算，界定下期和本期的成本费用，间接和直接成本费用。

（四）对会计人员财务管理技能进行提升

合并财务管理部门和医院会计部门，同时若想将医院财务管理做好，就必须要采取措施对会计人员的财务管理能力进行提升。现阶段，部门医院已经将产权体制、股份制等模式变革在医院展开，在这种情况下，就更加需要不断地就知识和观念这两个方面对会计人员进行更新，使其跟上时代发展的步伐。部分具有多年工作经验的会计人员，也仍然缺乏财务管理和分析的能力，因此需要对会计人员的专业素养进行提升。

首先，需要为聘用会计人员制定标准，要求应聘人员具有大专以上的学历且所读专业为正规财经类专业。其次，需要对培训在职者会计专业教育的力度进行加强，使其能够结合时代的发展对自身的知识进行更新。第三，需要对会计从业者进行鼓励，使其能够积极地参与全国会计专业职称考试，借助这一考试对人才进行挑选。

三、结束语

本文就加强医院财务管理的几点方法进行了探讨，首先介绍了医院财务管理存在的问题，随后提出了加强医院财务管理的对策。只有在重视医院财务管理的情况下，才有可能采取措施对财务人员的主动性和积极性进行提升，将财务分析和信息提供给医院，帮助其做出决策，进而对医院的发展起到推动作用。随着经济的发展，各行各业的市场竞争都越来越激烈，对于医院来说也是如此，对医院财务管理进行加强，能够使其更好地生存于市场竞争之中，并针对医疗市场的变化做出调整。

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