浅谈企业财务人员怎样转型

韦燕云

摘要：随着我国社会主义市场经济的深入发展，企业之间的竞争日益激烈，企业为了谋求发展，针对自身的管理结构进行调整，而这对企业财务人员的工作也提出了更高的要求，财务人员面临着转型的巨大压力。本文探讨了企业财务人员转型的必要性，重点针对企业财务人员如何转型提出了几点措施，以期对财务业的发展作出点建设性建议。

关键词：企业财务人员 转型

近年来，我国社会经济取得了快速发展，为了实现经济的可持续发展以及适应国际化轨道，我国对财务工作进行了深入改革财务工作的内容和领域产生了质的变化。我国各类企业都面临着财务工作的转型发展，笔者所从在的食品企业为了面对日益激烈的市场竞争，企业的财务人员必须要实现由核算型向财务管理型的转型。当前企业的财务核算工作已经实现了自动化，即账簿、报表基本上可以自动生成，财务人员的核算工作已不再是其主要业务，转而向企业经济业务的深处发展，财务人员转型后的工作需要满足企业经济事项的规划和分析，因此财务人员转型势在必行。

一、企业财务人员转型的必要性

当前我国从事财务工作的人员大概在2000万，而这其中大部分人员从事的是实务会计，随着我国财务工作的改革，财务工作需要大量的管理型人员，即使是当前的财务人员实现转型之后，我国管理型财务人员仍然面临着巨大的缺口，并且会长期存在。而从另一个方面来看，现代商业的发展各种信息的支持，商业信息瞬息万变，要求财务工作对企业内部要有规划、分析、预测的作用，同时还要能够为管理者的决策作出有力支撑。不管是从财务工作的大环境来看，还是从企业自身发展来看，财务人员转型发展已经是时代发展的潮流。

二、如何实现企业财务人员的转型

（一）不断学习财务专业知识，提高自身能力

转型之前财务人员的工作主要是核算，财务人员自身或者是企业对于业务理解这一方面都不会做必要的要求。但是随着社会经济的发展，特别是互联网时代的到来，企业的发展不再局限于传统的业务，转而向多业务发展，这就使得传统会计不能适应企业的转型，也无法对企业的发展从财务角度提供准确的预算。转型后的财务人员要能够服务于企业的多层次业务，财务人员之间要加强交流，支撑企业的经济业务发展。所以转型后的财务人员属于全能型人才，这就需要财务人员不断学习财务知识，提升自己的财务工作能力，不再局限于传统的报账工作，同时还需要更多的关注企业经济业务，需要了解企业发展的重点，只有在准确掌握企业业务的情况下，财务人员才能为企业的发展作出正确的财务预算，才能更好地服务于企业的管理者，促进企业的快速发展。

（二）转变观念，做业务发展的服务者

转型后的财务人员在为企业提供准确无误的财务数据的基础上，需要进一步运用业务数据，并且将二者结合起来进行深入的分析。财务人员要对企业的投入产出进行合理的评估，针对业务部门的营销方案和实施情况，财务人员需要从财务的角度建立模型进行数据预测及分析，最后提出营销方案存在的不足，同时引导业务部门进行适当的修改。转型后的财务人员不应该再是孤立的工作中，需要加强与业务部门的联系，从业务层面加强财务数据的控制，力保财务信息真实、可靠，能够满足业务部门的经营分析和管理者的需要。针对当前我国正在进行的营改增，财务人员可以以此为契机，整理企业的财务工作，积极做好税务筹划。

（三）勇于承担责任，做企业经营的守护者

财务人员在转型之前就具有监督的作用，主要是监督企业的财务工作，加强稽核管理。部分企业为了应对外部审计部门的检查，对企业的财务工作进行弄虚作假，欺骗投资者或者是牟取暴利，针对这些情况，财务人员要坚守本职，做好监督工作，财务人员不仅自身不能进行违法操作，更要制止企业的其他人员进行违法的财务工作。此外企业的正常发展，离不开财务数据的支持，管理者的决策更需要财务数据的支撑。在信息化以及大数据时代，如果不能保证财务数据的准确性，管理者可能会出现决策失误，从而导致整个经济业务不能顺利实施，严重的更是危及企业的生存与发展。因此财务人员要有极高的责任心，保证基础财务数据的真实、可靠，遵守相关的法律规范并且要具有职业操守，做到遵纪守法更要监督他人不违法。为企业的发展保驾护航。

（四）引导企业实现资源的优化配置

企业组织、机制的调整必然会涉及到相关人员的经济利益，这就需要财务工作能够从大局出发，做好预算管理、资源分配，制定严格的考核标准。这些变化对财务人员的转型提出了更高的要求，转型后的财务人员不仅需要掌握财务知识，还要能够运用财务知识引导企业发展，实现资源的优化配置。

（五）具备风险识别及管控能力

当前财务人员的主要工作还是对经济活动进行事后核算和分析，对风险的识别以及未来事项预测不够。因此转型后的财务人员需要及时了解国家的相关政策、行业发展信息以及税法方面的变化，能够及时预测外部环境变化给企业带来的不利影响，并制定有效的应对措施，财务人员提高风险识别能力和控制能力，可以最大限度的避免风险给企业造成巨大损失，促进企业的发展。

三、结束语

综上所述，财务人员的转型不仅需要财务工作者自身的努力，更需要企业为财务人员的转型发展提供一个发展的舞台，企业需要重视管理型财务对于企业发展的重大作用，加大投入力度做好财务培训工作，同时企业还需要加强信息化的建设，通过整合财务信息，搭建财务决策平台，提高企业财务水平。

参考文献：

[1]袁绪民，陈琦，张黎群.财务共享服务下财务人员的转型出路[J].财会月刊，2014

[2]徐明磊.推进国有企业财务人员价值转型[J].中国商贸，2012

[3]郝淑萍.新时期下国有企业财务人员转型探析[J].财经界（学术版），2016