探究建筑施工企业财务管理的风险与防范措施

陈军华

摘要：社会经济的持续发展带动了建筑施工企业的迅速发展，这些施工企业遇到的财务管理风险随之增加。本文对目前建筑施工企业中财务管理的风险与防范措施进行了一定的阐述，目的在于帮助建筑施工企业能够更好地对自己的财务进行管理。

关键词：建筑施工企业 财务管理 风险 防范

我国经济的发展使得企业间的市场竞争越发激烈。与此同时就对建筑施工企业中的财务管理提出了更为严峻的考验，稍有不慎，就会产生财务风险，给企业造成损失。在这样的情况下，如果建筑施工企业缺乏合理的预防措施，就要面对巨大市场竞争及财务风险共同产生的影响，阻碍企业的发展。因此，建筑施工企业应深度剖析企业财务管理中存在的风险，并对其进行防范，进而降低对企业的损伤，为施工企业的长远发展提供保障。

一、施工企业财务管理中的风险

（一）筹集资金方面

施工企业在完成大型项目时的资金不足时，就需要筹集资金；而当前最为常用的筹资方法是银行贷款，但银行贷款限制较多、资金较少，会对施工企业的资金筹集造成影响，形成财务风险。另外，施工企业的规模增加后，有时会使用一些供应商的资金，一旦供应商索债也会给企业带来财务风险。

（二）资金回收方面

施工企业资金若没有及时回收就会影响到资金的周转，使财务情况恶化。工程的完成需要一定的时间，企业间通常是按月办理结算，这在一定程度上致使施工企业在施工期间要投入许多人力与物力，但回收期要延长到工程全面完成后，所以施工企业的应收款项金额大、占据的比重也多，如果资金无法到位，就会提高企业财务风险。

（三）投资方面

施工企业将投资变为股权投资，以期获得更多收益，但因为资金被对方占据和使用，若由于缺乏对被投资方的监管或被投资方经营不当等原因，便会为施工企业造成财务风险；施工企业在项目开始时，盲目采购各种设备，而项目完成后所采购的大型设备就有可能废弃或闲置，也会给企业增加负担。

二、施工企业财务管理风险的防范

（一）提升防范意识，培养高素质管理人才

建筑施工企业相关的管理人员要定期组织各部门的工作人员开展有关财务风险的学习与培训，帮助员工牢固树立并增强其风险防范意识、财务防范知识，把风险防范工作落实安排给各个部门的每位员工以及管理者，以增强其防范风险的能力以及对企业财务风险的预见能力，真正达到责任分配到各个部每个人的具有集中性的管理效果。

建筑施工企业的工作内容较为复杂，因此在进行财务管理时迫切需要高素质的财务管理人才；对此，企业在培养财务管理者期间，要严格进行考评，使用一些具备丰富经验、全面理解财务管理知识且思维能力强的高素质管理人才。

（二）正确评估风险，合理决定投资

在决定项目投资时，企业决策者要具备良好的评估风险意识，第一，在决定投资前，要开展相应的承接前期调查，对即将进行投标的工程项目的背景、要求、建筑方的实力与声誉等方面开展客观地研究与分析，做到全面了解项目情况。

第二，施工企业在决定项目投资时要充分考虑目前我国的经济发展情况及市场走，切忌根据固有的经验粗糙地进行决定；而是要将企业具体的管理能力、资金充盈度与周转水平与能力当做前提，在目前社会经济发展的大环境中，有目的、有规划地进行科学的投资决定。

最后，在决定期间对用于招标的文件开展深层次地研究及探讨，合理运用企业之前或现存的施工档案、数据、经验来分析投资项目的可操作性、技术策略的可行性及成本与收益的情况，从而有效地减弱项目投资的风险。

（三）依据企业特点制定财务管理机制，增强信息可靠度

要想最大程度避免建筑施工企业中的财务风险，就要制定与企业特点相契合的财务管理制度。建筑施工企业中的流动性与分散性较强，企业应更为注重开展债权管理与实物管理，从而避免因资金流动分散而产生的财务风险。企业管理者在制定并落实财务管理制度期间，要重点凸显出管理人员自身的特点，通过网络、QQ等信息方式对流动分散的员工开展管制与约束，将防范风险的意识全面应用于财务管理工作中，降低每个环节出现的错误而带来的损失。

施工企业还要成立资金结算部门，集中所有力量来管理企业中资金的收支、周转、投资等；还要定期与各部门的管理人员核实资金，才能有效降低虚假账目与虚假财务信息带来的诸多财务风险，真正使信息更透明、更规范，同时还可以有效解决资金分散、流动、筹划等问题。

（四）认真研究合同条款并履行合约

签订合同是项目工程成功与否的关键，而履行合同是项目工程成功与否的基柱，认真研究合同签订中的每个环节，能够有效减少施工企业中的财务风险，也是企业获取利益的基础与保证。企业在进行合同的签订前，首先，要对项目开展实地考察并基本了解具体的施工环境，避免合同条款存在遗漏与错误；第二，要细心查看合同中的专门条款，尤其要对“缴纳税金、违约情况、保险”等重要的经济法律条款进行重点关注，任何的条款不清或遗漏都可能在今后的施工中引发纠纷；最后，工程施工的管理者要了解并熟悉图纸，精于管理，确保施工人员在施工期间按照图纸来进行规范化的操作，在产生项目变更或赔偿事宜时，要立即办理工程签证，保证项目获得应有的经济效益。

三、结束语

总之，由于建筑施工企业生产、运营的特性，还有现如今市场竞争的持续增强，企业面对的财务风险也有所增加，极大地阻碍了企业的长远发展；因此，各个建筑施工企业中的管理者要强化风险意识，制定完善合理的企业财务管理制度，全方位增强对企业中财务风险的防范。

参考文献：

[1]金东锋.浅析建筑施工企业经营中存在的财务风险及防范[J].新经济，2014

[2]邓润朋.新时期建筑施工企业加强财务风险防范的策略[J].经营管理者，2016