对企业信用管理制度漏洞的思考

2016-12-26 21:19成京蓉
现代经济信息 2016年8期
关键词:漏洞思考

成京蓉

摘要:中小型企业是我国国民经济发展的支柱性力量,占企业总数的90%以上,是我国最为活跃的民营经济主体,其信用度不仅体现着企业自身的信用水平,也影响到了企业的可持续发展,成为制约企业发展的核心问题。近年来,各级政府一直都非常关注企业信用管理制度的问题,本文主要针对企业信用管理制度漏洞问题进行分析。

关键词:企业信用管理制度;漏洞;思考

中图分类号:F203 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2016)08-0000-01

当今社会市场竞争日益激烈,企业的信用在企业发展中起者重要的作用。在市场的日益竞争下,企业信用管理制度和信用销售也随之产生。企业信用销售是企业竞争的重要手段,但企业信用管理制度却严重滞后,阻碍了企业的长远发展。根据如此的现状,有学者做了《企业信用管理调查问卷》,对企业信用管理制度缺失状况的分析。共给1200户企业发放了问卷,收回995份有效问卷,其中838户有信用销售业务的企业,调查结果如下所示:

一、对企业信用管理制度缺失状况的概括

根据问卷看出,企业已经使用信用销售管路制度的依然存在很多的问题。

(一)根据调查看出大多数企业已经感觉到了市场的激烈竞争,但是信用销售比例较低,严重影响到了企业的发展。信用销售是在市场竞争中产生的。消费者希望的信用销售是,企业能通过降低交易成本、获得短期融资、增强产品质量保障等获得利益。各企业不得不通过信用销售来维持客户。所以,在调查中表明,社会竞争越激烈,企业就有可能采用信用销售的方式。企业的信用销售也存在着很大的风险,因为不同于现金销售,企业就得加大风险防范意识,并建立完善的信用管理制度,控制和识别企业信用的存在的风险。

(二)企业信用管理制度是控制信用风险,但信用管理制度的落后,不利于销售的发展,对企业在市场的竞争也有影响。所以企业管理制度缺失严重表现在,如下:

第一,现在企业存在信用管理部门和人员的不足,不能保证扩大销售与控制风险之间的平衡。信用销售能帮助企业规模的扩大,同时也带来了风险,但企业必须要保证两者的平衡。所以企业需要设立单独的信息管理部门或信用管理经理,来保证企业的快速发展。但在我国企业中,设立专门的信用管理职能部门的还很少,不利企业发展。

第二,企业信用管理制度存在着风险,没有有效的客户资信管理制度,不能识别客户信用存在的信用风险。想要有效的控制信用风险,就先要进行科学评估客户的信用。但很多的企业没有对客户进行详细的了解,加剧了风险。

第三,企业还需要了解客户的信用政策,才能有效的避免风险。但现在企业的客户授信制度不完善,不利于信用风险的防范,存在缺陷。

第四,信用管理销售不同于现金销售。现在企业在对客户发送货物时,资金不能及时到账存在着预期和坏死的危险。这主要是应收账款管理制度的缺陷,不利化解信用风险。

(三)在调查中,企业的应收账款存在缺陷,对企业信用销售有很大的风险。许多企业面对竞争的压力,不得不采用信用销售,却忽略了信用管理制度的建设,这使企业的风险越来越大。

二、企业信用管理制度缺失的问题分析

我国的企业已经开始采用信用销售的方式,但是发展的较为缓慢。企业的发展存在着收益与成本的关系,收益低于成本就减小了企业信用管理制度的动力。信用销售存在的风险较大,而且失信的惩戒机制也不完善,给企业的发展带来了困难。信用风险转移机制不健全,使企业信用销售的负债成本增高。我国的债权保障服务又是刚刚开始,机构体系不够健全,企业没有很好的保障。客户的信息在信用销售中有着重要意义,但是我国的征信体系并不完善,这给企业信息的搜集带来了很大的成本。虽然我国已经开始大力推进征信体系的建设,但远不能满足信用销售企业的需求。

三、对企业信用管理制度建设的建议

首先,应当建立符合我国的信用管理技术和辅助系统,培养专业人才,增加信用师资力量,并在企业中予以运用和推广。其次,应当大力推广信息的公开,加强征信体系的建设,降低企业对信息搜集的成本,加大企业使用信用管理机制的兴趣。再次,加大对失信者的惩治,大力推广诚实守信的道德文化宣传,给企业的信用销售降低风险。同时,加强客户信用管理,制定出完善的信用管理组织机构,要知道,企业信用风险管理是一项技术性、专业性、综合性要求非常高的工作,需要由各个组织和部门配合起来才能够完善,完善的信用管理模式要求企业可以在整个管理与经营活动中来重视信用的事前、事中与事后控制,这离不开专业人员的分析与调查。为此,企业需要建立起独立的信用管理目标,合理调节企业内部的财务目标与销售目标,将信用管理职责合理的分配至销售、采购、财务等部门,共同完成工作。最后,应当极力培育各类债权保障服务机构,使其更加完善降低风险。完善应收账款风险评估体系,促进企业扩大信用销售规模。而企业应加强对员工的信用管理,增强对员工的信用培训,并在人力资源管理的招聘、选拔、晋升等职能中,将人的诚实性、可靠性、责任感等信用特征作为考察、测量和培养的重要依据。

总之,企业信用管理制度是企业在市场竞争能力中的核心组成部分。企业信用管理制度的壮大,有力于提高企业的竞争力,加快企业的发展。国家也应当推进各种体系的发展,减少企业的阻力,降低企业的成本,促使企业建设和完善信用管理制度。

参考文献:

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