浅析电力安全生产管理的对策

夏海龙

摘 要：本文研究分析了电力安全生产存在的问题，提供了增强电力企业全员安全意识，提升电力安全生产的管理水平，建立电力安全生产的监督机制等方法和对策，为电力企业有效地实施安全生产管理提供了参考。

关键词：电力企业；安全生产；监督机制；管理水平；安全意识

中图分类号：F272 文献标识码：A

0.前言

近些年，各行业的发展也都需要电力的支持，随着企业规模和数量的不断扩大，对电力的需求也越来越大，电力的安全生产会直接关系到电力企业的稳定发展，虽然说我国对电力企业实行了垄断经营的模式，而且也非常重视电力的安全生产问题，但是电力这种危险系数极高的企业，其电力安全生产水平一定要达到国家的安全标准，就目前来看，电力安全的生产水平与我国当前的电网要求还是有一定差距存在的。对电力的安全生产管理是当前电力企业工作的重心，我们此次主要列举了当前我国电力企业安全生产中存在的一些问题，并对这些出现的问题提出了相对完善的解决对策。

1.电力安全生产存在的问题

安全是企业永恒而根本的主题，电力安全生产不仅与电力企业生存息息相关，而且与电力企业社会认同度和经济效益密切相连，特别是电力安全生产会直接对社会生产和公众生活带来直接作用和影响，因此全面而准确地剖析电力生产环节，确定电力安全生产隐患，是当下的关键要务。

1.1 电力安全生产意识不足

由于电力资源长期处于需求紧张的状况，这导致电力生产和管理中更多的精力被放在生产任务完成和生产目标保障之上，电力企业上至领导层面，中至管理层面，下至普通员工对电力生产没有足够的安全意识和安全认知，导致电力安全生产存在不足，电力生产留有隐患和风险。出现因意识和认知方面的原因导致电力安全生产资金、人力投入不足，电力安全生产体系建设不系统，出现了落后的电力生产管理观念和管理方式，引发电力安全生产的隐患和问题。

1.2 电力安全生产协调不力

电力安全生产不单单是技术、管理和安全部门的专职工作，而是涉及到电力生产各环节和各单位，可以说电力安全生产涉及面非常广阔，这就给电力安全生产带来了组织上、体系上的协调难题，一些职能部门没有对安全予以正确而完整的认知，忽视电力生产的整体安全，形成了部门利益对电力安全生产目标的侵占和挤压，进而不能达到电力安全生产的体系建设目标。此外，没有对电力安全生产的监督机制，不能在更高的层面协调、管控电力生产实际，这样的一种管理模式就会使电力安全生产逐渐沦为一个大家都会说的口号，并不会真正落实到实处，也就是说电力生产的隐患被无限地扩大，造成严重电力安全事故的频率也会越来越高。

2.实现电力安全生产管理的方法和对策

生产是电力企业经济效益取得，社会价值获得的基础，同时也是电力安全生产目标的核心出发点，因此只有通过电力安全生产的系统性建设手段，提升电力安全的作用，电力安全价值才能够得到稳定发挥，使电力企业的生产得到进一步规划，在有效防范事故和隐患的同时，以科学的电力安全生产管理体系建立起电力企业生产和管理的新结构，做到对电力生产、电力企业发展的进一步强化。

2.1 增强电力企业全员安全意识

电力企业要从各个层面和各个主体上提升安全意识，将传统安全管理、安全理论、安全方法加以整合和再加工，将“电力生产，安全第一”的思想和意识落实在生产、管理与操作的细节和过程之中。除此之外我们的电力企业还要创建领导安全责任体系，这一体系的建立主要是让电力企业的领导层们都能够真切地意识到安全问题的重要性，并结合电力安全生产的实际问题将主要的领导干部任命为电力安全生产的第一责任人，明确电力企业领导层的安全生产职责和需要履行的任务。这也是建立电力企业重视电力安全生产的意识基础。在管理者层面，电力企业要加强对安全职能部门和相关单位的安全培训，展开电力安全生产的目标讨论，制定电力安全生产的应急预案，实现对电力安全生产隐患的快速识别、及时跟踪和有效化解，将电力安全生产的缝隙控制在最低的水平。在员工层面上，电力企业要加强安全人员的培训和相关人员的安全教育，积极地组织我们的电力企业有经验的工作人员开展经验交流，互相学习，互相促进，并定期或者不定期地举办一些电力安全生产竞赛及相关活动。这样一来就可以形成电力安全生产的企业共识和意识，将电力安全生产内化于电力员工的头脑和认知当中。

2.2提升电力安全生产的管理水平

管理是电力安全生产的根本保障，在安全科学和电力基础理论飞速发展的今天，各种电力安全生产管理思想，先进电力安全生产管理方法正在不断地创新和涌现。电力企业应该对各种安全管理方法和观念进行全面实践，以电力行业特点、市场经济要求、企业生存发展作为前提，有计划、有步骤地进行电力安全生产管理的创新，不断地提升电力安全生产管理的质量，提高电力企业工作人员的整体素质水平，尤其是对电力安全生产管理的制度要进行及时有效地创新，电力企业的领导层更要给予高度地重视，以科学化、规范化的管理体系建设作为电力安全生产的保障基础，电力企业发展的目的就是在提升电力安全生产管理水平的同时，有制度性、体系性地来确保电力安全生产目标的实现。

2.3 建立电力安全生产的监督机制

监督体系是企业内部以专业部门和专职机构对企业生产和活动进行监控和监管的职能体系。新时期电力安全生产中也离不开监督单位、监督机制、监督体系对电力安全目标的维护和监管。当前企业要加强对电力安全生产的全面监督，利用监督体系的组织功能来对电力安全进行监督和管理，并开展对电力安全生产隐患的检测及排查，进一步落实电力安全生产责任，保证电力安全生产能够稳步进行，除此之外，电力企业还要加强对电力安全生产的各个细节上的监督和管理。创建一个系统性的全面性的监督管理机制，这样就能够更早更及时地发现电力安全生产中出现的问题。防止电力安全生产隐患的出现，以监督的特殊方式和手段实现电力安全生产的目标。

电力安全生产并不是一句空话，而是与电力企业、电力员工、电力产业息息相关的重要工作，必须结合电力生产的需求、实际和变化实施最为严苛而标准的电力安全生产，要把握系统安全和与时俱进的思想，提升企业对电力安全生产的关注度和参与度。不断完善电力安全生产管理体系，建立科学有效的电力安全生产制度，并以规范化和系统化的发展作为最终电力企业安全生产的基准，将电力安全生产的相关方法和措施真正地落实到具体的操作、管理、监督和实施层面，已达到电力安全生产的终极目标。

结语

电力是一个国家生产经营活动最主要的辅助工具，社会各个领域的发展离不开电力，人们的生产生活更离不开电力。电力企业是我国社会经济发展的重要组成部分，虽然长期处于垄断发展的状态中，有效避免了电力企业与其他工业企业的竞争，这也给电力企业充足的发展空间，但是这样的一种做法有好处也有坏处，电力企业由于没有了竞争，自身的创新力度也在这样的一种大环境下逐渐被消磨殆尽，自身的安全问题也逐渐被忽视掉了，而且电力企业的工作人员还缺乏相应的危机意识，这对于我们电力企业的发展是非常不利的，现阶段我们要在发展电力企业的同时还要进一步稳固电力企业的安全生产，紧抓安全生产问题才是电力企业当前最需要去做的工作，安全第一，经营第二，只有安全问题解决了，电力企业才能够急需向前发展。

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